组织结构的构成要素可划分为什么两大类

组织结构的构成要素可划分为组织的“显结构“、组织的“潜结构“两大类。

组织结构的潜结构的构成要素包括 组织的潜结构的名词解释

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组织的“显结构”是指构成组织结构的外在因素的。把组织当中人的目标价值,观念,态度,气质,情感等方面的相互关系称之为组织的"潜结构"或"潜结构"因素。

扩展知识：

组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系。

其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

在对企业进行组织结构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展。通过企业组织结构建设的优化，最终达到企业科学系统化的管理思维模式。

组织结构的构成要素有

组织结构的构成要素是分工与整合。

1、分工

将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作，此过程即为专业化分工。组织工作经过专业化分工以后，工作的完成是经过片段的组合，每位员工不需要完成整个工作的全部步骤，只需要从事专精的小部分，不必每样工作都精通。

如此每位员工均从事其最专业的部分，有助于提升工作效率。一般来讲，专业化程度越高，企业的分工程度就越高。

2、整合

整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。将工作专业分工，被切割许多小部分以后，再将之整合，整合即实行部门化管理。

组织架构

1、衡量公司的组织架构是什么状况，看一下公司各部门在哪一个位置。

2、缺乏什么职能，这是考虑宏观组织架构的出发点，这个组织架构来源企业的战略，宏观流程和组织架构。很多企业在变革时，人力资源需要参与。

任何一个组织架构要反映汇报关系，要反映每个框是一个职位，而不是部门。一是要明确反映出岗位和岗位间的关系，二是要反映出岗位和岗位是如何组合的，是如何组成团队的；三是要这个图上看出大概的层级的关系，分为几个层面。有非常多的人轻视这样的组织架构。

组织结构的潜结构的内容

组织结构的“潜结构”因素包括：

1、能力互补程度。组织成员间的能力互补，则能够增强组织的竞争力和战斗力。机和合作的意愿；

2、价值趋同程度。组织成员价值观念的趋同或一致，组织就会产生巨大的凝聚力；

3、气质协调程度。将气质不同的人合理搭配在一起，刚柔相济，相辅相成，形成融洽的人际关系；

4、能力互补程度。组织成员间的能力互补，则能够增强组织的竞争力和战斗力。

组织的含义及构成要素

组织的构成要素

(1)人：组织由（两个或两个以上）的人组成，这些人为了共同的目标走到了一起。

最基本要素。具有主观能动性的要素。

(2)共同目标——前提要素。组织拥有一个（经常更多）目的或目标。他们有目的和存在的理由。

员工要认同，目标分层次。

(3)结构—载体要素。他们有互相协调的手段，保证人们可以进行沟通、互动并交流他们的工作。

分工协作的表现。由部门、岗位、职责、从属关系构成。

(4)管理——维持要素。为了实现目的，他们拥有一套、控制、组织和协调的流程。

以、执行、监督、控制等手段保证目标的实现。

组织结构所包含的内容及构成要素有哪些

组织结构的特征因素有哪些 影响组织结构的四个权变因素分别是：企业战略、企业环境、人员素质、企业技术。

①企业战略。企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。

管理学者钱德勒指出：战略决定结构，高度多样化的战略需要的就是分权式的结构。因为多样化经营战略意味着企业的经营内容涉及到多方面，需要采用集权度较低的组织结构，如事业部制组织，才能从总体上推进多样化战略的实施。

而单一经营战略则可选择集权度较高组织结构，如直线职能制组织。 ②企业环境。

企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、 管理、原材料供应和人力资源条件等。环境因素可以从两个方面影响组织结构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。

环境越复杂多变，则组织设计就越要强调适应性，如降低组织结构的刚性，加强非程序化决策能力等等。 ③人员素质。

企业人员素质包括各类职工的价值观念、思想水平、工作作风、业务知识、管理技能、工作经验以及年龄结构等。 ④企业技术。

关于技术对组织结构的影响，权变理论已有较多的论述，如伯恩斯的理论、伍德沃德的理论等。

组织定义,包括哪些含义

从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于管理之中。在现代生活中.组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的，组织不仅是的细胞、的基本单元，而且可以说是的基础。

从管理学的角度，所谓组织（Organization），是指这样一个实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。

组织结构要素是什么？

组织要素（Organization Factor）是组成组织系统的各个部分或成分，是组织的最基本单位。组织要素决定了组织的结构、功能、属性和特点。区分和研究组织要素及它们之间的相互关系，有利于对组织成员，组织内的类群及其相互关系的调节和预测。

古典组织要素理论

早期的组织理论形成于20世纪20年代前后，主要侧重于静态组织的研究，注重组织效率。·韦伯的思想决定了古典组织理论的主流。他认为，任何组织都是以某种形式的权力为基础。

没有权力的作用，组织就不可能达到目标。有了适合行政组织的权力基础，韦伯勾画出的理想官僚组织是一层层控制的金字塔式的组织结构体系。

组织成员间的关系只有对事的关系而无对人的关系，完全以理性的、制度化的准则为指导。由此可见，韦伯从组织的构成基础的视角，认为组织本质的构成要素就是权力，一切组织管理均以权力为基础，权力是组织的隐性要素。而在管理过程中的权力来源于制度，制度是组织管理过程中的主要显性要素。

简述组织结构的构成要素。

【】：组织理论；组织结构。 组织结构是指组织内部的工作分配以及指导组织活动的协调、沟通、工作流程和正式权力的模式。其构成要素主要包括六点： (1)控制幅度。 指在组织的层级管理中直接向上级报告的下级的人数，它决定着组织内部层级的设置与管理人员的配置。分为高耸型和扁平型两类。 (2)集权化。 指在组织层级管理中由少数几位高层管理！者掌控正式决策权。在组织建立之初，创建者通 常会采取集权化管理，以确保组织的正常运作与目标实现。 (3)正规化。 指通过各种规章制度、工作程序、正式培训等方式实现组织内部作的标准化。 (4)部门化。 具体规定了如何将员工及其工作活动归为一个组群。通常可以根据职能、产品或地理位置 等因素对组织进行部门化管理。 (5)工作专门化。 将组织中的任务进行细分，分至各个职务的程度。 (6)指挥链（命令链）。 组织从高层到基层的不间断的权利链条，明确谁向谁汇报的工作脉络。

组织结构的构成要素有哪些

1企业性质（外商投资、私人企业、国有企业、股份公司、合作单位、合伙单位等等） 2、企业类型（生产型、经营性、服务型） 3、层组成 组织结构的划分很有科学性，又要有人文人情性。要照顾好每个的能力和权利范围还要顾及每个个人恩怨。不能组织架构分清了，团队却分家了。

组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。

组织结构的构成要素有哪些

组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。不同产业、不同生产规模的企业结构是不同的。

组织结构的构成要素有哪些

组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。从管理学的角度来看，主要是为了保证有效的通信和协调。

组织架构包含的内容：

企业组织架构包含三个方面的内容：单位、部门和岗位的设置。

企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。它不是由整体到部分进行分割，而是整体为了达到特定目标，必须有不同的部分。这种关系不能倒置。

各个单位、部门和岗位的职责、权力的界定。

这是对各个部分的目标功能作用的界定。如果一定的构成部分，没有不可或缺的目标功能作用，就像人的尾巴一样会萎缩消失。这种界定就是一种分工，但却是一种有机体内部的分工。嘴巴可以吃饭，也可以用于呼吸。

单位、部门和岗位角色相互之间关系的界定。

这就是界定各个部分在发挥作用时，彼此如何协调、配合、补充、替代的关系。

这三个问题是紧密联系在一起的，在解决个问题的同时，实际上就已经解决了后面两个问题。但作为一大项工作，三者存在一种彼此承接的关系。我们要对组织架构进行规范分析，其重点是个问题，后面两个问题是对个问题的进一步展开。

企业组织架构设计规范的要求。

对于这个问题，如果没有一个组织架构设计规范分析工具，就会陷入众说纷纭、莫衷一是的境地。我们讲企业组织架构设计规范化，也就是要达到企业内部系统功能完备、子系统功能担负分配合理、系统功能部门及岗位权责匹配、管理跨度合理四个标准。

按学术来讲，组织结构的构成要素是分工与整合。

按我的理解组织结构的构成要素为组织结构形式、组织结构构成单元、组织结构之间的关系。

组织结构的形式：即采取职能式、直线式、直线职能式、矩阵式、事业部式等等

组织结构构成单元：即基本的构成单元是什么，从董事会、、各部门及下属岗位设置还是只截取其中一段

组织结构之间的关系：即，是上下级关系，是辅助关系，还是业务指导关系。

管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：

1、工作专业化;

2、部门化;

3、命令链;

4、控制跨度;

5、集权与分权;

6、正规化。

1企业性质（外商投资、私人企业、国有企业、股份公司、合作单位、合伙单位等等） 2、企业类型（生产型、经营性、服务型） 3、层组成 组织结构的划分很有科学性，又要有人文人情性。要照顾好每个的能力和权利范围还要顾及每个个人恩怨。不能组织架构分清了，团队却分家了。