大家好我是小柳，在岗人员绩效考核表，关于在职人员绩效目标申报表很多人还不知道，那么现在让我们一起来看看吧！

在岗人员绩效考核表 在职人员绩效目标申报表

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1、其实分析的内容不在于多于少，而在于效果。

2、要想考核就要有目标，公司有大目标，部门有小目标。

3、因为，各部门分管的工作不同，公司下达的绩效考核目标也不同，所以，只是把各部门的目标完成情况变成数字、图表、或成绩进行分析和考核是很不够的，也不能完全说明问题。

4、因此，还应当再进一步对各部门完成情况得好坏进行较详细的分析（如：供应部门的采购成本、材料储备等，生产部门的生产完成、材料消耗、机电、安全等，销售部门的销售收入或销售量、售后服务等，财务部门的成本、费用等），找出原因，拿出办法，使各部门能更好的完成公司分解到各部门的绩效目标。

5、这才是一份较全面的绩效考核分析报告。

6、更详细的报告本次考核范围：为入司×个月以上的在岗人员（含马寨×××人），不包括公司班子、部门正职。

7、二、本次绩效考核结果：（如下表）部门总人数参评数参评率其中人数率%良好人数 良好率%合格人数合格率%不合格数不合格率%生产部××××××××%×××.×%××××.×%××××.×%××.×%市场部××××××%××××××.××%××.××%××食品厂××××××××%×××.×%×××××%×××××%××.×%品控部××××××%×××%××××%××××采购部××××××%×××.×%×××.×%×××%××财务部××××××%××%××××%××××行政人事××××××%××××××.×%×××.×%××合计××××××××%×××.×%×××××.×%×××××.×%××.×%三、员工绩效考核结果分析：×、考核成绩总体分析本次考核参评总人数×××人（含马寨×××人）,参评率为××%；本次考核人员共计××人,占参评总人数×.×%；考核良好人数×××人，占参评总人数××.×%；考核合格人数×××人,占参评总人数××.×%；考核不合格人员×人,占参评总人数的×.×%；考核结果整体较××××年上半年有一定的降低，各部门率、良好率明显降低，生产部、食品厂出现不合格率。

8、在××××年工作中，广大员工按照公司追求卓越、挑战自我、专业专注的精神要求，严格要求自己，继续使公司的经营业绩保持行业领先地位。

9、本次员工绩效考核整体情况基本与公司整体生产经营情况保持了正相关联系，反映了目前公司员工队伍的现状，中间的多，大部分表现良好，两头小（和不合格比例小）。

10、从被考核的要素分析，员工的工作感、纪律性、团队协作、成本意识在公司开展的各项培训和管理活动中得到了进一步的提升，能够积极踊跃的参加公司及部门的学习活动，使工作技能和意识逐步加强，员工素质得到整体提高；但员工整体工作创新精神不足，业务技能需进一步提高。

11、×．考核人员分类分析：考核共分为班组长及以上管理人员、生产技术人员、业务人员及办公文员四大类。

12、（×）考核、良好人员主要集中在班组长及以上管理人员、部分办公文员、业务骨干及技术骨干。

13、这部分人员是公司的中间力量，他们的素质和表现，对××××年全年工作任务的完成，起着关键的作用。

14、从这次考核结果看，在××××年工作中，该部分人员在组织能力、感、培训授权指导、成本意识等考核要素方面成绩较为平均，反映公司基层主管及关键岗位人员工作能力较强，能够以严谨的工作作风和较强的心创造良好的工作氛围，但需要加强岗位创新工作的开展，同时加强对部门的创新性工作及挑战性工作的推动，培养下属及自身的创新精神，突破岗位传统思维局限。

15、（×）考核合格的人员主要分布在生产及业务岗位，非技术、非关键岗位，该部分人员能够坚守工作岗位，利用一定的工作经验及较好的工作态度，较好的完成本职工作。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。