国内六西格玛黑带培训那家证书的含金量？

以往，六西格玛只有美国质量协会和质量协会广为受推祟，不过，六西格玛没有专利，也没有真正认可机构的六西格码认证，因为六西格玛知识是公开的，是经过几十年无数质量人物的经验类积而成。 为了让这种卓越的知识更为普及，许多培训机构都开始推出自己的六西格码认证。

武汉六西格玛_武汉六西格玛装饰公司

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2020年，六西格玛培训机构公司在国内与日惧增，没有说谁好谁坏，也没有真正的排名，重要的是依据自身的要求去找适合自己的课程，价格、知名度、都可能是考虑的因素。有一些网上的专家，在这里透过这些机构的课程描述、价格、网络做了一个简单的评分，从一些客观的条件上进行了一些主观评价，总结排名如下，仅供参考。

1. 优思学院

优思学院（UCOURSE LIMITED）成立于。在百度百科的实而不华----优思学院主要为在职人士提供在线学习形式的课程，培训各类行业人才。该公司以开办六西格玛绿带和六西格玛黑带在线课程为主。卖点是的线上课程、性价比高、采用流行的微学习模式（课程分解成很多小模块）、大量图象和动画教学、六西格玛机构认可的证书等等。

课程价格：★★★★★

课程内容：★★★★★

课程：★★★★☆

知名度 ：★★★★☆

专业度 ：★★★★★

总分：92

2. SBTI

中美六西格玛管理咨询()有限公司（简称SBTI）是一家全球性管理咨询公司，致力于开发强大的业务和流程改进方法，提供业务和流程优化、创新的卓越解决方案。SBTI的创始人St Zinkgraf是20世纪80年代末和90年代初摩托罗拉六西格玛领航项目的之一。卖点是历史悠久、知名度高、性强。

课程价格：★☆☆☆☆

课程内容：★★★★★

课程：★★★★★

知名度 ：★★★★★

专业度 ：★★★★★

总分：88

3. 科理咨询

科理咨询19年成立于新加坡，总部位于深圳，在天津、广州设有子公司。科理咨询凭借严谨科学的改善与创新方，结合跨行业、多领域的丰富咨询经验，持续为企业改善创新提供佳服务。卖点是卖点是公司历史悠久、课程多样化等等。

课程价格：★★★☆☆

课程内容：★★★★★

课程：★★★★☆

知名度 ：★★★★☆

专业度 ：★★★★★

总分：84

4. 杨智咨询

扬智咨询公司是以六西格玛和精益运营业务为核心的全面绩效改善综合服务提供商，主要服务内容包括精益、六西格玛管理法， 卓越绩效模式， 平衡计分卡，执行力提升，群策群力等新管理模式。公司的终目标是为客户带来突破性的进展，提供的财务价值。公司的标准是提供高质量、务实、水平的客户满意服务。

课程价格：★★★☆☆

课程内容：★★★★☆

课程：★★★★☆

知名度 ：★★★★☆

专业度 ：★★★★★

总分：76

5. 讨教大学

武汉讨教管理咨询公司 ，旗下 “讨教大学”“讨教咨询”管理咨询公司。讨教大学是讨教旗下的提升工作学习技能平台。 邀请了众多深耕IT通信行业多年的领域专家线上开课。讨教大学专注于通信技术知识分享、 培育通信技术高端人才。六西格玛课程卖点是部分线上部分线下的教学课程、一对一的项目辅导等等。

课程价格：★★★★☆

课程内容：★★★★☆

课程：★★★☆☆

知名度 ：★★★☆☆

专业度 ：★★★★☆

总分：72

6. 深圳市张驰管理咨询有限公司

2001年成立，百度百科（删去了一些华而不实的用语后）--专注提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS六西格玛设计、精益生产、精益设计、TRIZ、TOC培训与咨询，为企业解决问题为主，节省企业财务收益为终导向。卖点是公司历史悠久、课程范畴多元化等等。

课程价格：★★☆☆☆

课程内容：★★★★☆

课程：★★★★☆

知名度 ：★★★★☆

专业度 ：★★★★☆

总分：72

7. 天行健企业管理顾问有限公司

深圳市天行健企业管理顾问有限公司，百度百科（删去了一些华而不实的用语后）-- 提供精益生产管理与六西格玛管理咨询服务的咨询机构，经营理念是“创造价值，持续提升，永续经营”专注于精益生产管理和六西格玛管理，致力于令制造业管理能力的提升。

课程价格：★★☆☆☆

课程内容：★★★★☆

课程：★★★★☆

知名度 ：★★★☆☆

专业度 ：★★★★☆

总分：68

8. 冠卓咨询

冠卓企业管理顾问有限公司是由一群供应链管理、生产管理、质量管理、设备管理资深顾问发起成立的咨询机构，公开课程强调的特点：实用性、先进性、互动性。

课程价格：★★★☆☆

课程内容：★★★★☆

课程：★★★☆☆

知名度 ：★★★☆☆

专业度 ：★★★★☆

总分：68

中质协的还不错，要通过笔试，两个项目通过答辩，还是挺严格的。一般考试的通过率40%左右，答辩的通过率50%左右。能获得中质协的注册黑带，都算不错了。美质协的考试容易些，还不要注册项目，更容易通过。虽然听起来名气响，但是实际要求并不高。

科理企业管理顾问服务(深圳)有限公司，国内一家受邀参与制定六西格玛标准的企业，美国ASQ的合作伙伴，证书的含金量不管是国内还是海外都挺不错的。

我去年过了黑带考试。整体说内容还是比较广，也有部分题目比较深。所以建议你如果以前没有接触过，还是先从绿带开始，这样扎实些，而且绿带也有很多实用的东西。

谁知道武汉六西格玛绿带在哪里可以培训，价格便宜点的

讨教的六西格玛绿带课程每一个月都开课，在武汉，深圳地区。小班授课、一对一针对性辅导。 很适合你。我曾经对比过这个价格，你可以看看哦

天行健的六西格玛绿带课程每一个月都开课，在、上海、广州、深圳地区。小班授课、一对一针对性辅导。

武汉的那些六西格玛管理培训机构都有些什么业务？

以下是六西格玛管理培训机构可能提供的业务：

1. 六西格玛研究和咨询：这些机构可以帮助企业分析其业务流程，并确定如何改进这些流程以提高效率和质量。他们还可以提供一系列管理咨询服务，包括战略规划、组织设计、人力资源管理等。

2. 六西格玛培训：这些机构通常提供各种不同级别的六西格玛培训课程，从基础入门到专业认证。这些课程旨在为企业员工提供所需的技能和知识，以实施和维护六西格玛质量管理系统。

3. 六西格玛认证：这些机构可以为企业提供六西格玛认证服务，以证明其已达到特定的质量水平标准。

总体而言，六西格玛管理培训机构旨在帮助企业实现高效、高质量的生产和服务流程，并为员工提供必要的技能和知识。与其他类似的质量管理方法学相比，六西格玛强调通过数据驱动的方法来识别和消除缺陷，以及持续改进业务流程和质量水平。

六西格玛管理是什么?

六西格玛是一套系统的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。它通过系统地、集成地采用质量改进流程，实现无缺陷的过程设计（面向六西格玛的设计，简称DFSS），并对现有过程进行过程定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)、控制(Control)，简称DMAIC流程，消除过程缺陷和无价值作业，从而提高质量和服务、降低成本、缩短运转周期，达到客户完全满意，增强企业竞争力。换句话说，六西格玛就是一个代名词，其含义是客户驱动下的持续改进。其方法体系的运用包括业务改进的各个方面：包括时间、成本、质量、服务等各个方面。其方法体系也不仅仅是统计技术，而是一系列的管理技术和工业工程技术的集成。简言之，六西格玛管理模式是一种以顾客为导向的持续改进的管理模式。从研发到生产，以及相应的服务部门都可以学习。

干什么用的：一种基于数据的问题分析和解决的方，逻辑性强。在企业管理中用处极广，学好了，对个人能力提升有帮助，不管你在那个部门干。说它人的，那是对六西格玛一知半解的人，包括很多自称黑带。

好学吗：不好学。统计知识倒还容易从大量的六西格玛书中学到，并通过黑带考试；但如何运用这些工具解决问题，是必须在别人的指导下，做两三个项目，才会开始有感觉。

教材：《六西格玛管理》中质协的注册和带考试辅导教材，马林主编的那本比较全，可以自学；但先找本《六西格玛的力量》看看，对了解六西格玛有帮助。

含义解释

6西格玛管理包含两个方面的含义：

其一、是对不合格的一种测量评价指标；

其二：是驱动经营绩效改进的一种方和管理模式。

管理专家Ronald Snee先生将6西格玛管理定义为：“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。” 管理专家Tom Pyzdek：“6西格玛管理是一种全新的管理企业的方式。6西格玛主要不是技术项目，而是管理项目。” 西格玛即希腊字σ的译音，是统计学家用语衡量工艺流程中的变化性而使用的代码。企业也可以用西格玛的级别来衡量在商业流程管理方面的表现。传统的公司一般品质要求已提升至3sigma.这就是说产品的合格率已达至99.73%的水平，只有0.27%为次货。又或者解释为每一千货产品只有2.7件为次品。很多人认为产品达至此水平已非常满意。可是，根据专家研究结果证明，如果产品达到99.73%合格率的话，以下便会继续在现实中发生：每年有20，000次配错；每年不超过15，000婴儿出生时会被抛落地上；每年平均有9小时没有水、电、暖气供应；每星期有500宗做错手术；每小时有2000封信邮寄错误。由此可以看出，随着人们对产品质量要求的不断提高和现代生产管理流程的日益复杂化，企业越来越需要象六西格玛这样的高端流程质量管理标准，以保持在激烈的市场竞争中的优势地位。事实上，日本已把”6 Sigma”作为他们品质要求的指标。

六西格玛管理定价

正如前面所讨论过的， 许多因素导致了定价过程中的缺陷。根本的原因是设计不良或者没有具体的定价流程。但即使流程为众人所知并且很清晰，控制也可能是无效的，无论哪种情况，改进流程的六西格玛方法都是有用武之地的。

运用数据和统计工具系统地改进流程并且使流程改进持续地进行下去的六西格玛思想，可以应用于定价流程，重点在于削除过高折扣或者过高价格造成的缺陷。六西格玛是通常应用于制造业以改善质量的一种方法。六西格玛定价或者六西格玛在定价领域的应用通过曝光这些缺陷源头，能够系统地消除与流程相关的缺陷。

除了适用于定价流程之外，六西格玛定价的五个阶段与六西格玛是一样的。这个五个阶段是：

A. 界定。界定在作、交易或者特定的合同定价过程中与定价相关的缺陷以及缺陷的程度。

B. 衡量。运用定价流程参数以及即分析过去的来衡量缺陷的程度。

C. 分析。分析在衡量阶段搜集的数据以了解缺陷的规模的记录情况是如何变化的，要与变化流程的不同部门一起进行分析，并且集思广益，找出导致现存流程相关缺陷的其他原因。

D. 改进。提出流程变革建议，对相关价格或者其他指标在实施这些变革后会产生多大的改进进行计量型估计。

E. 控制。控制改进的程序。例如，对确保员工遵循已经过同意的改进方案并且实现预计的利益的控制。

质量协会出版的第三版“全面质量管理”有六西格玛和精益生产的描述,

给人的总体感觉就是将世界上所有好的管理工具都过来使用，

这样的话，给我们业内人的看法就是人的，做做样子是很好的，

不知道国外做的好的公司是什么样子的？

建议看看六西格玛是好的，别学着去人。。。

先进的管理方法，精益生产

什么是六西格玛管理？实施之后有哪些作用？

【六西格玛管理】：

六西格玛管理是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。

西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏，用"σ"度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。

六个西格玛可解释为每一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966％。而三个西格玛的合格率只有93.32％。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。

【六西格玛管理的作用】：

六西格玛管理（Six Sigma）它可以使营运成本降低、周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。

武汉企业建立六西格玛测量需要几步骤？

六西格玛企业管理中开展需要几个步骤？

1、定义阶段：

充分理解客户的需求，明确哪些产品的哪些质量特性需要改进，组建团队，确定改善目标，制定改善。并合理估计施行该项目的成本收益以评价实施该项目的必要性。

2、测量阶段：

是对当前流程的测量与评估，并识别影响过程输出的影响因素。测量系统分析也是在这一阶段完成。

3、分析阶段：

通过统计学等方法手段，在数据分析基础上找出导致问题出现的关键因子，从而为接下来的几个阶段指明进行改善的方向。

4、改进阶段：

从分析阶段确定的几个关键因子入手，确定解决方案并实施，从而提高产品良率。实现改善效果。

5、控制阶段：

将确定下来的解决方案标准化，如制作SIP与SOP，并通过有效的体系长期保持改进成果。

武汉企业建立六西马格测量需要几个步骤我们目前情况下武汉企业建立六西玛格测量大约是需要十个步骤才能完成