pmp定性分析和定量分析的区别

根本原因分析是确定引起偏、缺陷或风险的根本原因的一种分析技术。一项根本原因可能引起多项偏、缺陷或风险。根本原因分析还可以作为一项技术，用于识别问题的根本原因并解决问题。消除所有根本原因可以杜绝问题再次发生。

PMP的项目管理认证知识是把管理学中的理论应用于项目中，再按照PMI的项目管理思维和方法结合而来。PMP的项目管理知识体系中有对定性风险分析和定量风险分析的介绍。

定性风险分析_定性风险分析和定量风险分析

定性风险分析_定性风险分析和定量风险分析

接8.2.管理质量受

Perform Qualitative Risk Analysis. 实施定性风险分析 通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。

Perform Quantitative Risk Analysis. 实施定量风险分析 就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对项目整体目标的综合影响进行定量分析的过程。

PMP的项目管理认证知识是把管理学中的理论应用于项目中，再按照PMI的项目管理思维和方法结合而来。PMP的项目管理知识体系中有对定性风险分析和定量风险分析的介绍。

Perform Qualitative Risk Analysis. 实施定性风险分析 通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。

Perform Quantitative Risk Analysis. 实施定量风险分析 就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对项目整体目标的综合影响进行定量分析的过程。

定性：用文字语言进行相关描述，定量：用数学语言进行描述

定性分析与定量分析应该是统一的，相互补充的，定性分析是定量分析的基本前提，没有定性的定量是一种盲目的、毫无价值的定量，定量分析使之定性更加科学、准确，它可以促使定性分析得出广泛而深入的结论定量分析是依据统计数据，建立数学模型，并用数学模型计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。

定性分析则是主要凭分析者的直觉、经验，凭分析对象过去和现在的延续状况及的信息资料，对分析对象的性质、特点、发展变化规律作出判断的一种方法。相比而言，前一种方法更加科学，但需要较高深的数学知识，而后一种方法虽然较为粗糙，但在数据资料不够充分或分析者数学基础较为薄弱时比较适用，更适合于一般的投资者与经济工作者。因此，本章以后几节所做的分析基本上以定性分析为主。但是必须指出，两种分析方法对数学知识的要求虽然有高有低，但并不能就此把定性分析与定量分析截然划分开来。事实上，现代定性分析方法同样要采用数学工具进行计算，而定量分析则必须建立在定性预测基础上，二者相辅相成，定性是定量的依据，定量是定性的具体化，二者结合起来灵活运用才能取得效果。

确定风险类型的目的

3 预先危险性分析法PHA：预先危险性分析又称初步危险性分析，是在进行某项工程活动（包括设计、施工、生产、维修等）之前，对系统存在的各种危险因素（类别、分布）、出现条件和可能造成的后果进行宏观、概略分析的系统安全分析方法。

风险识别

8.3.控制质量

在管理风险之前，必须识别出危险和潜在的危险。所谓识别过程就是在问题出现之前发现它们，并从是什么、何时、何地、如何发生、为什么发生等多方面进行描述。

定性和定量的主要区别就是定性看的是单位个体的性质和特征，定量看的是单位个体的数量。

风险分析

分析意味着将数据转化为与风险相关的决策支持信息。这些数据可能是危险的概率，或者发生造成的后果的程度。这些分析是企业为关键风险元素进行排序的基础。

首先说到风险识别就不得不提领结图，如下

领结图已被证明是培训作人员识别风险、采取合理行动避免的有效工具。领结图通过一系列线将危险和后果连接起来，并指出的“路径”。图中可以列出系统中已经安装或者安装的安全栈，并跟与之相关的序列相连。还可以像上图一样分析工程、维护和运营活动对不同危险和防护安全栈的影响。

风险分析

风险分析常见的定义为：系统地使用既有信息，识别出危险，并预测其对于人员、财产和环境的风险。

从某种意义上说，风险分析是一种主动的方法，目的是避免可能发生的。

风险分析主要按照三个步骤执行

1、危险源辨识。识别潜在的危险，以及与系统相关的危险源。同时，也需要识别出可能受损的资产。

2、可能性分析。在这一步中需要进行演绎分析，识别每一危险的成因。同时根据危险数据和专家判断预测危险的频率。

3、后果分析。这个环节需要进行归纳分析，识别所有由危险引起的潜在后果。归纳分析的目的通常是找出所有可能的终结果，以及它们发生的概率。

风险分析的方法包括定性分析及定量分析，具体采用哪种方法需要取决于分析的目标。

定性风险分析：以完全定性的方法确定概率和后果。

定量风险分析：对概率及后果进行数学估算，有时还需考虑相关的不确定因素。

定量分析适合对那些概率较低、影响较大的的风险进行量化，也可进行专门的概率评估和大规模分析。

风险评估（Risk Assesent） 是指，在风险发生之前或之后（但还没有结束），该给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一或事物带来的影响或损失的可能程度。

风险评估的主要任务包括：

识别评估对象面临的各种风险

评估风险概率和可能带来的负面影响

确定组织承受风险的能力

寻找风险消减对策

从广义来理解，风险是指在特定的客观条件下，特定时期内，某一其实际结果于预期结果的变动程度，变动程度越大，风险越大；反之，则越小。

从狭义上说，风险是指可能发生损失的不确定性，强调可能存在损失，而这种损失是不确定的。

风险的分类：

1. 纯粹风险和投机风险

2. 静态风险和动态风险

3.基本风险和特定风险

4. 财产风险、人身风险、风险和信用风险

5. 自然风险、风险、经济风险和风险

风险评估名词解释

行为采购过程的输入包括

风险评估是指，在风险发生之前或之后（但还没有结束），该给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一或事物带来的影响或损失的可能程度。

输出

风险评估就是量化测评某一或事物带来的影响或损失的可能程度。从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产（即某或事物所具有的信息集）所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。

风险评估的方法如下：

1、风险因素分析法：指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。

2、模糊综合评价法：是以模糊数学为理论基础的分析方法。

3、内部控制评价法：指通过对被审计单位内部控制结构的评价而确定审计风险的一种方法。

4、分析性复核法：是注册会计师对被审计单位主要比率或趋势进行分析，包括调查异常变动以及这些重要比率或趋势与预期数额和相关信息的异，以推测会计报表是否存在重要错报或漏报可能性。

5、定性风险评价法：指那些通过观察、调查与分析，并借助注册会计师的经验、专业标准和判断等能对审计风险进行定性评估的方法。

6、风险率风险评价法：是定量风险评价法中的一种。它的基本思路是：先计算出风险率，然后把风险率与风险安全指标相比较，若风险率大于风险安全指标，则系统处于风险状态，两数据用决策树在若干备选行动方案中选择一个方案。在决策树中，用不同的分支代表不同的决策或，即项目的备选路径。每个决策或都有相关的成本和单个项目风险（包括威胁和机会）。决策树分支的终点表示沿特定路径发展的结果，可以是负面或正面的结果。相越大，风险越大。

风险评估的作范围可以是整个组织，也可以是组织中的某一部门，或者的信息系统、特定系统组件和服务。

下列风险评估方法中，属于定性分析的是（　　）。

【5.2.收集需求】开拓：C

预先危险性分析结果可列为一种表格。火灾风险定性评估的11.4.实施定量风险分析终结果以风险等级表征。火灾风险等级确定主要是针对那些易发生火灾的关键部位，确定出减少和清除发生的可能性及发生后损失的方法。

农商银行风险评估怎么重新评估

8.2.管理质量

可以登录个人网银，找到理财功能页面，然后找到风险评估按钮，进行重新评估。然后通过测试可以确定您的风险等级，按照您的所属风险类型，去选和你风险承受能力相适应的理财产品。

风险管理包括进行风险管理，风险分析，识别和控制项目风险的过程。

拓展资料：风险评估方法

风险因素分析法，模糊综合评价法，内部控制评价法，分析性复核法，定性风险评价法，风险率风险评价法。对项目的潜在风险进行量化评估：评估信息化建设成功的可能性，评价项目实施的难易程度，分析因素，企业的IT规划能力，信息资源化水平，业务流程水平，组织结构情况，员工，现有应用系统情况，经营业绩。

一、风险因素分析法 风险因素分析法是指对可能导致风险发生的因素进行评价分析，从而确定风险发生概率大小的风险评估方法。其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。

注册会计师对于企业内部控制所做出的研究和评价可分为三个步骤：

三、分析性复核法 分析性复核法是注册会计师对被审计单位主要比率或趋势进行分析，包括调查异常变动以及这些重要比率或趋势与预期数额和相关信息的异，以推测会计报表是否存在重要13.4.监督相关方参与错报或漏报可能性。常用的方法有比较分析法、比率分析法、趋势分析法三种。

四、定性风险评价法 定性风险评价法是指那些通过观察、调查与分析，并借助注册会计师的经验、专业标准和判断等能对审计风险进行定性评估的方法。它具有便捷、有效的优点，适合评估各种审计风险。主要方法有：观察法、调查了解法、逻辑分析法、类似估计法。 六、风险率风险评价法 风险率风险评价法是定量风险评价法中的一种。它的基本思路是：先计算出风险率，然后把风险率与风险安全指标相比较，若风险率大于风险安全指标，则系统处于风险状态，两数据相越大，风险越大。

作环境（HUAWEI GRA-CL10，版本号：GRA-CL10C92B366，系统版本号：EMUI 系统4.0.1）

什么是风险评估 风险评估常用方法

散点图是一种展示两个变量之间的关系的图形，它能够展示两支轴的关系，一支轴表示过程、环境或活动的任何要素，另一支轴表示质量缺陷。

风险评估(Risk Assesent) 是指，在风险发生之前或之后(但还没有结束)，该给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一或事物带来的影响或损失的可能程度。

介绍一下风险评估的五种方法。这几种方法各有所长、各有所重，针对不同的风险识别对象，可灵活运用，或专取一种，或几种组合，主要应考虑其有效性和员工的接受性，终的目的是准确地识别出所有可能的有价值的风险，为后续的风险评估和风险控制提供可靠的依据。

1 现场观察法：通过对工作环境的现场观察，以查找现场隐患的方式发现存在的危险源，适应范围较广。

优点：现场观察法适用各场所及作业环节；缺点：①从事现场观察的人员，要求具有安全技术知识和掌握了完善的职业健康安全法规、标准；②不适应于大面积的观察。

优点：安全检查表是定性分析的结果，是建立在原有的安全检查基础之上，简单易学，容易掌握，尤其适用于岗位员工进行危害因素辨识，对其起到很好的提示作用，便于全面辨识危害因素。

缺点：检查表约束限制了人们主管能动性的发挥，对不在检查表中反映的问题，可能会被忽视，因此，采用该方法可能会漏掉以往未曾出现过的一些新的危害。

应用范围：安全检查表一般适用于比较成熟（或传统）的行业，领域的危害因素辨识，且需要事先编制检查表，以对照进行辨识。安全检查表法尤其适用于一线岗位员工进行危害因素辨识，如，作业活动开始前，或对设备设施的检查等等。只能对已经有的或传统的业务对象、活动进行检查，对新业务活动、新行业领域的危害因素辨识不适用此法。

危害因素辨识所使用的检查表与安全检查时所使用的检查表并不完全一致，它们大致相同，但又各有侧重，因此，不应直接使用安全检查表所用的检查表进行危害因素辨识，应在其基础上进行修改、补充，是重新编制。

优点：在初构思产品设计时，即可指出存在的主要危险，从一开始便可采取措施排除、降低和控制它们，避免由于考虑不周造成损失。在进行定性分析 定性分析就是对研究对象进行“质”的方面的分析。具体地说是运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对获得的各种材料进行思维加工，从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律。定性分析主要是解决研究对象“有没有”“是不是”的问题，定性研究分为三个过程：1、分析综合 2、比较 3、抽象和概括定量分析定量分析：对现象的数量特征、数量关系与数量变化的分析。其功能在于揭示和描述现象的相互作用和发展趋势。定性--用文字语言进行相关描述定量--用数学语言进行描述定性分析与定量分析是人们认识事物时用到的两种分析方式[1]。 定性分析的理念早在古希腊时代就得到了很好的展开，那个时候的一批的学者，在自己的研究之中都是给自己所研究的自然世界给以物理解释。例如：亚里士多德研究过许多的自然现象，但在他厚厚的著作之中，却发现不了一个数学公式。他对每一个现象的都是描述性质的，对发现的每一个自然定理都是性质定义。虽然这种认识对我们认识功不可灭，但却缺乏深入思考的基础，因为从事物的一种性质延伸到另一种性质，往往是超出了人类的认识能力。 而把定量分析作为一种分析问题的基础思维方式始于伽利略，作为近代科学的奠基者，伽利略次把定量分析全面展开在自己的研究之中，从动力学到天文学，伽利略抛弃了以前人们只对事物原因和结果进行主观臆测成分居多的分析，而代之以实验，数学符号，公式，可以这样说，“伽利略追求描述的决定是关于科学方的深刻有成效的变革。它的重要性，就在于把科学置于科学的保护之下。”而数学是关于量的科学。可以这样说，一门科学只有在成功的运用了数学的时候，才能称得上是一门科学。从理性的发展过程来看，伽利略提出的以定量代替定性的科学方法是人类认识对象由模糊变得清晰起来，由抽象变得具体，使得人类的理性在定性之上又增加了定量的特征，而且由于这种替代，那些与定量的无关的概念，如本质起源性质等概念在一定的领域内和一定的范围内被空间时间重量速度加速度惯性力能能量等全新的概念替代。 因而，定量分析作为一种古已有之但是没有被准确定位的思维方式，其优势相对于定性分析的是很明显，它把事物定义在了人类能理解的范围，由量而定性。定性分析与定量分析的关系定性分析与定量分析应该是统一的，相互补充的；; 定性分析是定量分析的基本前提，没有定性的定量是一种盲目的、毫无价值的定量；; 定量分析使之定性更加科学、准确，它可以促使定性分析得出广泛而深入的结论定量分析是依据统计数据，建立数学模型，并用数学模型计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。 定性分析则是主要凭分析者的直觉、经验，凭分析对象过去和现在的延续状况及的信息资料，对分析对象的性质、特点、发展变化规律作出判断的一种方法。相比而言，前一种方法更加科学，但需要较高深的数学知识，而后一种方法虽然较为粗糙，但在数据资料不够充分或分析者数学基础较为薄弱时比较适用，更适合于一般的者与经济工作者。但是必须指出，两种分析方法对数学知识的要求虽然有高有低，但并不能就此把定性分析与定量分析截然划分开来。事实上，现代定性分析方法同样要采用数学工具进行计算，而定量分析则必须建立在定性预测基础上，二者相辅相成，定性是定量的依据，定量是定性的具体化，二者结合起来灵活运用才能取得效果。 不同的分析方法各有其不同的特点与性能，但是都具有一个共同之处，即它们一般都是通过比较对照来分析问题和说明问题的。正是通过对各种指标的比较或不同时期同一指标的对照才反映出数量的多少、质量的优劣、效率的高低、消耗的大小、发展速度的快慢等等，才能为作鉴别、下判断提供确凿有据的信息。庞大、复杂系统危害因素辨识，可以首先通过预先危险性分析，分析判断系统主要危险所在，从而有针对性地对主要风险进行深入分析。

缺点：易受分析人员主观因素影响。另外，预先危险性分析一般都是概略性分析，只能提供初步信息，且精准程度不高，复杂或高风险系统需在此基础上，借助其他方法再做进一步分析。PHA只能提供初步信息，不够全面，也无法提供有关风险及其风险预防措施方面的详细信息。

应用范围：预先危险性分析一般用于项目评价的初期，通过预先危险性分析过滤一些风险性低的环节、区域，同时，也为在其它风险性高的环节、区域，进一步采用其它方法进行深入的危害因素辨识创造了条件。适用于固有系统中采取新的方法，接触新的物料、设备的危险性评价。当只希望进行粗略的危险和潜在情况分析时，也可以用PHA对已建成的装置进行分析。

4 工作危害分析法JHA：工作危害分析（JHA）又8.2.管理质量称工作安全分析(JSA)是目前企业在安全管理中使用普遍的一种作业。安全分析与控制的管理工具，是为了识别和控制作危害的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，制定控制和改进措施，以达到控制风险、减少和杜绝的目标。

优点：该方法简单明了，通俗易懂，尤其是目前已开发JSA/JHA方法标准，可作性强，便于实施。使作业人员更加清楚地认识到作业过程的风险，使预防措施更有针对性、可作性。

缺点：该方法在危害因素辨识方面并无太多优势，它并不是用于危害因素辨识的专门方法，但由于其简单明了、可作，一般用于非常规作业活动的风险管理。

应用范围：工作危害分析一般应用于一些作业活动，如对新的作业、非常规（临时）的风险管理（当然，包括危害因素辨识），或者在评估现有的作业，改变现有的作业时，开展工作危害分析。工作危害分析不适用于对连续性工艺流程以及设备、设施等方面的危害因素辨识。

5 故障类型及影响分析法FMEA：

故障类型和影响分析就是在产品设计过程中，通过对产品各组成单元潜在的各种故障类型及其对产品功能的影响进行分析。并把每一个故障按它的程度予以分类，提出可以采取的预防、改进措施，以提高是将工作系统分别分割为子系统、设备或原件，逐个分析各自可能发生的故障类型及产生的影响，以便采取相应的防治措施，提高系统的安全性。

优点：系统化表述工具；创造了详细的可审核的危害因素辨识过程；适用性较广，广泛适用于人力、设备和系统失效模式，以及软硬件等。

缺点：该方法只考虑了单个的失效情况，而无法把这些失效情况综合在一起去考虑；该方法需要依靠哪些对该系统、装置有着透彻了解的专业人士的参与；另外，该方法耗时费力，花费较高。

应用范围：故障类型及影响分析广泛应用于制造行业产品生命周期的各个阶段，尤其适用于产品或工艺设计阶段的危害因素辨识。如果说要做好作业活动的危害因素辨识需要细化活动步骤，那么，设备、装置的危害因素辨识就要细化其功能单元，在此基础上，才能做好设备、装置的危害因素辨识，FMEA方法就是范例。

风险评估（Risk Assesent） 是指，在风险发生之前或之后（但还没有结束），该给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一或事物带来的影响或损失的可能程度。

风险评价方法主要有

8.1.规划质量管理

风险评价是指对潜在风险进行系统性评估的过程，以确定风险的概率和影响，以及采取措施的必要性和合理性。风险评价方法主要有以下几种：

定性风险评价法：定性风险评价法是一种非量化的评价方法，主要是通过专家判断、经验分析和直觉判断等方法，根据风险的性质、来源、影响和可能性等方面进行分析评价。这种方法适用于风险较小、经验丰富的领域，但是由于主观因素较大，结果不够准确。

定量风险评价法：定量风险评价法是一种基于数学和统计学方法的定量评价方法，通过收集、分析和处理大量数据，计算风险的概率和影响程度。这种方法适用于风险较大、数据充足的领域，但由于需要大量数据和复杂的计算，相对来说比较繁琐。

风险矩阵法：风险矩阵法是一种将风险概率和影响程度综合考虑的评价方法。将风险9.6.控制资源概率和影响程度分别划分为几个等级，并将两个等级相乘得到一个综合评价等级，从而确定风险的优先级和处理措施。这种方法简单易用，但是仅适用于定性评价。

树分析法：树分析法是一种通过构建树模型，逐级分析的可能性和影响，从而评估风险的方法。这种方法适用于风险复杂、可能性和影响程度多样化的领域，但是需要大量的数据和专业知识。

失效模式与影响分析法：失效模式与影响分析法是一种专门用于评估产品或系统可靠性的方法，通过分析系统各个部件的失效模式和失效影响，评估系统的可靠性和安全性。这种方法适用于工业和制造领域，对于其他领域的风险评价有一定的借鉴意义。

总之，不同的风险评价方法适用于不同的领域和情境，选择合适的方法可以有效提高风险评价的准确性和可靠性11.3.实施定性风险分析。

项目管理快速入门4项目风险分析与管理

项7.4.控制成本目风险分析与管理

适当的风险管理是对可能对整个项目产生负面影响的未来可能的控制。 它更多是主动的反应过程。

风险分析是风险管理，风险分析，识别和控制项目风险的过程。

风险管理流程实施风险定量分析（更新）主要涉及以下活动

它是定义如何为项目执行风险管理活动的过程。

这是确定哪个风险可能对项目影响的程序。 此过程涉及现有风险2 安全检查表法SCL：它是由一些对工艺过程、机械设备和作业情况熟悉并富有安全技术、安全管理经验的人员，根据有关规范、标准、工艺、制度等事先对分析对象进行详尽分析和充分讨论，列出检查项目和检查要点等内容并编制成表。 分析者依据现场观察、阅读系统文件、与作人员交谈、以及个人的理解，通过回答安全检查表所列的问题，发现系统设计和作等各个方面与标准、规定不符的地方，记下异。的记录。

识别风险的输入将是

该过程的输出将是a

通过组合和评估其发生和影响的可能性，为进一步分析或行动确定风险的优先顺序。 它有助于管理者降低不确定性水平，并专注于高优先级风险。

风险管理应该在项目的早期进行，它可以影响成本，时间，范围，质量和采购等各个方面。

定性风险分析的输入包括

这个阶段的输出将是

它是数字分析已识别风险对整体项目目标的影响的过程。 为了限度地减少项目的不确定性，这种分析对决策非常有帮助。

这个阶段的输入是

为了增加机会并尽量减少对项目目标的威胁，风险响应很有帮助。 它通过优先级，活动纳入预算，和项目管理来应对风险。

风险响应的输入是

而输出是

控制风险是跟踪已识别风险，识别新风险，剩余风险和评估风险的过程。

这个阶段的输入包括

这个阶段的输出将是

项目采购管理包括购买或获取经营企业所需产品的过程。 该组织可以是卖方，买方或服务提供商。

项目采购管理还包括控制外部组织签发的任何合同，并在项目团队之外完成工作。

采购管理的投入是

行为采购流程涉及的活动

采购过程的好处在于它通过既定协议提供外部和内部利益相关者期望的一致性。

这是根据指南合同履行和纠正合同的过程。 它将确保买卖双方都符合法律协议条款的采购要求。

控制采购的输入包括

输出包括

此步骤涉及记录协议和其他文档以供将来参考。

该工具的输入包括

该工具的输出包括

利益相关者是任何项目的组成部分; 他们的决定会对项目可交付成果产生深远的影响。 在此过程中，部分是识别可能影响项目的人员，团体或组织，第二部分是分析利益相关者的期望。

它还专注于与利益相关者的持续沟通，以了解他们的需求和期望。

它是识别可影响项目成果的团体，人员或组织的过程。 它允许项目识别适当的利益相关者。

这是制定一项让利益相关者参与整个项目生命周期的战略的过程。 它定义了与项目利益相关者进行互动的明确，可行的。

利益相关者管理的输入包括

这个的输出

在此阶段，沟通利益相关者以了解他们的期望，解决问题并促进利益相关者在项目活动中的适当参与。 它允许项目在不与利益相关者的决策相冲突的情况下实现项目成功。

这个阶段的输入是

而这个阶段的输出是

这是利益相关方参与项目并根据要求调整战略的过程。 随着项目的发展和进步，它将增加利益相关方的参与活动。

这个阶段的输入包括

这个阶段的输出包括

这些步骤可用于管理组织中的风险

采购管理，包括购买或获取经营企业所需产品的流程。 这是根据指南合同履行和纠正合同的过程

利益相关方参与重点关注整个项目生命周期中的持续沟通。 利益相关者的决定可以对项目可交付成果产生深远的影响。

PMP项目管理 | 项目风险管理

确定风险消减和控制的优先等级

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采购管理包括四个阶段

已知风险：已经识别并分析过的风险

未知风险：无法进行主动管理

影响组织风险态度的三个主要因素

风险偏好指的是为了预期回报，一个实体愿意承担不确定性的程度，愿意的程度，有多愿意？

根据风险效用理论，有三种风险偏好

提示清单是关于可能引发单个项目风险以及可作为整体项目风险类别的预设清单

风险报告提供关于整体项目中风险的信息，以及关于已识别的单个项目风险的概述信息。在项目风险管理过程中，风险报告的编制是一项渐进式的工作。随着实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险过程的完成，这些过程的结果也需要在风险登记册中，内容可能包括：

根据实施定性风险分析的结果，对其进行更新：

就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源 对整体项目目标的影响 进行定量分析的过程

量化整体项目风险敞口 ，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划（非 本过程必须 ） 一般仅针对高优先级风险

能够开展稳健的分析取决于高质量数据和扎实的项目基准，定量风险分析适用于：

评估所有单个风险对结果的综合影响，定量分析就成为评估整体项目风险的可靠办法

有若干种风险应对策略可供使用，应该为每个风险选择可能有效的策略或策略组合

应急应对策略

上报

规避

转移

减轻

上报

分享

提高

风险登记8.1.规划质量管理册的更新包括：

在矩阵环境中，项目对团队成员通常没有或很小的命令职权，所以他们适时影响相关方的能力，对保证项目成果非常关键。影响力主要体现在如下各方面：

开展技术绩效分析，把项目执行期间所取得的技术成果与取得相关技术成果的进行比较。它要求定义关于技术绩效的 客观的、量化的测量指标

储备分析是指在项目的任一时点比较剩余应急储备与剩余风险量，从而确定 剩余储备是否仍然合理 。可以用各种图形（ 如燃尽图 ）来显示应急储备的消耗情况

应该定期安排风险审查，来检查和记录 风险应对 在处理整体项目风险和已识别单个项目方面的 有效性 。风险审查会包括：

识别风险（产出）

实施风险定性分析（更新）

规划风险应对（更新）

控制风险

PMP - 工具与技术 - 数据分析

把项目执行期间所取得的技术成果与取得相关技术成果的进行比较。它要求定义关于技术绩效的客观的、量化的测量指标，以便据此比较实际结果与要求。技术绩效测量指标可能包括：重量、处理时间、缺陷数量、储存容量等。实际结果偏离的程度可以代表威胁或机会的潜在影响。

备选方案分析是一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。很多活动有多个备选的实施方案，例如使用能力或技能水平不同的资源、不同规模或类型的机器、不同的工具（手工或自动），以及关于资源自制、租赁或购买的决策。备选方案分析有助于提供在定义的制约因素范围内执行项目活动的方案。

二、内部控制评价法 内部控制评价法是指通过对被审计单位内部控制结构的评价而确定审计风险的一种方法。由于内部控制结构与控制风险直接相关，因而这种方法主要在控制风险的评估中使用。

4.5.项目工作

8.2.管理质量

4.6.实施整体变更控制

5.1.规划范围管理

5.4.创建WBS

6.1.规划进度管理

6.4.估算活动持续时间

7.1.规划成本管理

7.2.估算成本

9.2.估算活动资源

11.5.规划风险应对

为了方便未来分析和行动，在对单个项目风险进行优先级排序时，项目团队可能考虑（除概率和影响以外的）其他风险特征。此类特征可能包括（但不限于）：

每个项目及其项目管理的构思和开发都基于一系列的设条件，并受一系列制约因素的限制。这些设条件和制约因素往往都已纳入范围基准和项目估算。开展设条件和制约因素分析，来探索设条件和制约因素的有效性，确定其中哪些会引发项目风险。从设条件的不准确、不稳定、不一致或不完整，可以识别出威胁，通过清除或放松会影响项目或过程执行的制约因素，可以创造出机会。

11.2.识别风险

与项目有关的质量成本 (COQ) 包含以下一种或多种成本：

7.2.估算成本

成本效益分析是用来估算备选方案优势和劣势的财务分析工具，以确定可以创造效益的备选方案。成本效益分析可帮助项目确定规划的质量活动是否有效利用了成本。达到质量要求的主要效益包括减少返工、提高生产率、降低成本、提升相关方满意度及提升赢利能力。对每个质量活动进行成本效益分析，就是要比较其可能成本与预期效益。

4.5.项目工作

4.6.实施整体变更控制

11.5.规划风险应对

文件分析包括审核和评估任何相关的文件信息。

4.7.结束项目或阶段

11.2.识别风险

13.1.识别相关方

挣值分析EVA将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。挣值管理EVM把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效测量基准。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下三个关键指标：

4.5.项目工作

6.6.控制进度

12.3.控制采购

影响图是不确定条件下决策制定的图形辅助工具。它将一个项目或项目中的一种情境表现为一系列实体、结果和影响，以及它们之间的关系和相互影响。如果因为存在单个项目风险或其他不确定性来源而使影响图中的某些要素不确定，就在影响图中以区间或概率分布的形式表示这些要素；然后，借助模拟技术（如蒙特卡洛分析）来分析哪些要素对重要结果具有的影响。影响图分析，可以得出类似于其他定量风险分析的结果，如 S 曲线图和龙卷风图。

这类图用于迭代未完项中尚待完成的工作。它基于迭代规划中确定的工作，分析与理想燃尽图的偏。可使用预测趋势线来预测迭代结束时可能出现的偏，以及在迭代期间应该采取的合理行动。在燃尽图中，先用对角线表示理想的燃尽情况，再每天画出实际剩余工作，基于剩余工作计算出趋势线以预测完成情况。

6.6.控制进度

自制或外购分析用于确定某项工作或可交付成果由项目团队自行完成，还是应该从外部采购。制定自制或外购决策时应考虑的因素包括；组织当前的资源配置及其技能和能力，对专业技术的需求，不愿承担雇用的义务，以及对独特技术专长的需求；还要评估与每个自制或外购决策相关的风险。

12.1.规划采购管理

绩效审查是指根据进度、质量、资源、采购基准，测量、对比和分析绩效。

6.6.控制进度

12.3.控制采购

过程分析可以识别过程改进机会，同时检查在过程期间遇到的问题、制约因素，以及非增值活动。

对建议书进行评估，确定它们是否对包含在招标文件包中的招标文件、采购工作说明书、供方选择标准和其他文件，都做出了完整且充分的响应。

12.2.实施采购

该技术分析作用于项目结果的不同项目变量之间的相互关系，以提高未来项目的绩效。

4.7.结束项目或阶段

确定为完成项目所需的应急储备量和管理储备。

6.4.估算活动持续时间

7.2.估算成本

7.3.指定预算

评价关于单个项目风险的数据的准确性和可靠性，是开展定性风险分析的基础。

风险概率评估考虑的是特定风险发生的可能性，而风险影响评估考虑的是风险对一项或多项项目目标的潜在影响，如进度、成本、质量或绩效。威胁将产生负面的影响，机会将产生正面的影响。要对每个已识别的单个项目风险进行概率和影响评估。风险评估可以采用访谈或会议的形式，参加者将依照他们对风险登记册中所记录的风险类型的熟悉程度而定。项目团队成员和项目外部资深人员应该参加访谈或会议。在访谈或会议期间，评估每个风险的概率水平及其对每项目标的影响级别。如果相关方对概率水平和影响级别的感知存在异，则应对异进行探讨。此外，还应记录相应的说明性细节，例如，确定概率水平或影响级别所依据的设条件。应该采用风险管理中的概率和影响定义（表11-1），来评估风险的概率和影响。低概率和影响的风险将被列入风险登记册中的观察清单，以供未来。

4.5.项目工作

11.2.识别风险

13.2.规划相关方参与

敏感性分析有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有的潜在影响。它在项目结果变异与定量风险分析模型中的要素变异之间建立联系。

敏感性分析的结果通常用龙卷风图来表示。在该图中，标出定量风险分析模型中的每项要素与其能影响的项目结果之间的关联系数。这些要素可包括单个项目风险、易变的项目活动，或具体的不明确性来源。每个要素按关联强度降序排列，形成典型的龙卷风形状。

在定量风险分析中，使用模型来模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，以评估它们对项目目标的潜在影响。模拟通常采用蒙特卡洛分析。对成本风险进行蒙特卡洛分析时，使用项目成本估算作为模拟的输入；对进度风险进行蒙特卡洛分析时，使用进度网络图和持续时间估算作为模拟的输入。开展综合定量成本-进度风险分析时，同时使用这两种输入。

其输出就是定量风险分析模型。

用计算机软件数千次迭代运行定量风险分析模型。每次运行，都要随机选择输入值（如成本估算、持续时间估算或概率分支发生频率）。这些运行的输出构成了项目可能结果（如项目结束日期、项目完工成本）的区间。典型的输出包括：表示模拟得到特定结果的次数的直方图，或表示获得等于或小于特定数值的结果的累积概率分布曲线（S 曲线）。蒙特卡洛成本风险分析所得到的 S 曲线示例。

6.5.制定进度

相关方分析会产生相关方清单和关于相关方的各种信息，例如，在组织内的位置、在项目中的角色、与项目的利害关系、期望、态度（对项目的支持程度），以及对项目信息的兴趣。相关方的利害关系可包括（但不限于）以下各条的组合：

11.1.规划风险管理

13.1.识别相关方

这是对项目的优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 进行逐个检查。在识别风险时，它会将内部产生的风险包含在内，从而拓宽识别风险的范围。首先，关注项目、组织或一般业务领域，识别出组织的优势和劣势；然后，找出组织优势可能为项目带来的机会，组织劣势可能造成的威胁。还可以分析组织优势能在多大程度上克服威胁，组织劣势是否会妨碍机会的产生。

11.2.识别风险

13.2.规划相关方参与

11.7.监督风险

趋势分析根据以往结果预测未来绩效，它可以预测项目的进度延误，提前让项目意识到，按照既定趋势发展，后期进度可能出现的问题。应该在足够早的项目时间进行趋势分析，使项目团队有时间分析和纠正任何异常。可以根据趋势分析的结果，提出必要的预防措施建议。

4.5.制项目工作

4.7.结束项目或阶段

5.6.控制范围

6.6.控制进度

12.3.控制采购

偏分析审查目标绩效与实际绩效之间的异（或偏），可涉及持续时间估算、成本估算、资源使用、资源费率、技术绩效和其他测量指标。

可以在每个知识领域，针对特定变量，开展偏分析。在项目工作过程中，通过偏分析对成本、时间、技术和资源偏进行综合分析，以了解项目的总体偏情况。这样就便于采取合适的预防或纠正措施。

4.5.制项目工作

4.7.结束项目或阶段

5.6.控制范围

6.6.控制进度

设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响（积极或消极的）。设情景分析就是对“如果情景 X 出现，情况会怎样？”这样的问题进行分析，即基于已有的进度，考虑各种各样的情景。例如，推迟某主要部件的交货日期，延长某设计工作的时间，或加入外部因素（如或许可证申请流程变化等）。可以根据设情景分析的结果，评估项目进度在不同条件下的可行性，以及为应对意外情况的影响而编制进度储备和应对。

6.5.制定进度

6.6.控制进度

用来对大量创意进行分组的技术，以便进一步审查和分析。

因果图，又称“鱼骨图”、“why-why分析图”和“石川图”，将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因。

控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。规格上限和下限是根据要求制定的，反映了可允许的值和小值。上下控制界限不同于规格界限。控制界限根据标准的统计原则，通过标准的统计计算确定，代表一个稳定过程的自然波动范围。项目和相关方可基于计算出的控制界限，识别须采取纠正措施的检查点，以预防不在控制界限内的绩效。控制图可用于监测各种类型的输出变量。虽然控制图常用来跟踪批量生产中的重复性活动，但也可用来监测成本与进度偏、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控。

流程图，也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支。它通过映射水平价值链的过程细节来显示活动、决策点、分支循环、并行路径及整体处理顺序。图 8-6 展示了其中一个版本的价值链，即 SIPOC（供应商、输入、过程、输出和客户）模型。流程图可能有助于了解和估算一个过程的质量成本。通过工作流的逻辑分支及其相对频率来估算质量成本。这些逻辑分支细分为完成符合要求的输出而需要开展的一致性工作和非一致性工作。用于展示过程步骤时，流程图有时又被称为“过程流程图”或“过程流向图”，可帮助改进过程并识别可能出现质量缺陷或可以纳入质量检查的地方。

如果使用了两个以上的参数对风险进行分类，那就不能使用概率和影响矩阵，而需要使用其他图形。例如，气泡图能显示三维数据。在气泡图中，把每个风险都绘制成一个气泡，并用x 轴值、y 轴值和气泡大小来表示风险的三个参数。图 11-10 是气泡图的示例，其中，X轴代表可监测性，Y轴代表邻近性，影响值则以气泡大小表示。

9.1.规划资源管理

直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个 可交付成果 的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或 项目 或产品缺陷的其他表现形式。

逻辑数据模型把组织数据可视化，以商业语言加以描述，不依赖任何特定技术。逻辑数据模型可用于识别会出现数据完整性或其他质量问题的地方。

矩阵图在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。根据可用来比较因素的数量，项目可使用不同形状的矩阵图，如 L 型、T 型、Y 型、X 型、C 型和屋顶型矩阵。在本过程中，它们有助于识别对项目成功至关重要的质量测量指标。

把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图，用以反映创意之间的共性与异，激发新创意。

13.2.规划相关方参与

概率和影响矩阵是把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格。此矩阵对概率和影响进行组合，以便于把单个项目风险划分成不同的优先级组别。基于风险的概率和影响，对风险进行优先级排序，以便未来进一步分析并制定应对措施。采用风险管理中规定的风险概率和影响定义，逐一对单个项目风险的发生概率及其对一项或多项项目目标的影响（若发生）进行评估。然后，基于所得到的概率和影响的组合，使用概率和影响矩阵，来为单个项目风险分配优先级别。

相关方参与度评估矩阵用于将相关方当前参与水平与期望参与水平进行比较。对相关方参与水平进行分类的方式之一，如下图所示。相关方参与水平可分为如下：

在下图中，C 代表每个相关方的当前参与水平，而 D 是项目团队评估出来的、为确保项目成功所必不可少的参与水平（期望的）。应根据每个相关方的当前与期望参与水平的距，开展必要的沟通，有效相关方参与项目。弥合当前与期望参与水平的距是监督相关方参与中的一项基本工作。

10.1.规划沟通管理

10.3.监督沟通

13.2.规划相关方参与

相关方映射分析和表现是一种利用不同方法对相关方进行分类的方法。对相关方进行分类有助于团队与已识别的项目相关方建立关系。常见的分类方法包括：

13.1.识别相关方