飞利浦：创新、协调的A级人才策略

综上所述，高职院校学生公德教育存在很多问题，家庭教育与学校教育脱节，学生集体意识淡薄、文明观念缺失。因此，采用加强日常行为训练，重视

若以涵盖的产品别及跨国的国别而论，飞利浦是全球名列前茅的大企业之一。飞利浦总共有事业部：照明、小家电产品、消费性电子产品、半导体以及医疗系统事业部，产品涵盖层面既深且广。什么样的人才，是飞利浦的，飞利浦又是如何找寻个中人才，培养其成为业界高手，使其对企业做出更大的贡献?

如何运营大专院校团队合作 大专学校校企合作好吗

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飞利浦人力资源管理中心副林南宏指出：“锁定目标选才，培养人才晋升，加诸自由、人性化的企业文化，让飞利浦得以在全球占有领先地位。”

“在谈选才与育才之前，我认为应该要先谈飞利浦的企业文化。”林南宏如此说道。他指出，18年飞利浦实验室在荷兰安多芬成立，此后飞利浦就成为世界主要企业研究机构之一。光是实验室就遍及荷兰、比利时、英国、法国、德国、美国、和印度，研究人员达2千5百人。虽然语言、文化、生活习惯不同，但飞利浦将全球所有员工皆视为一家人，真正是所谓“四海一家”。飞利浦倡导“创造性的工作环境”，只有在自由的环境之中，的个人才能毫无顾忌地发挥所长，也才能有更新颖、更具创意的设计，飞利浦这个巨轮才能持续向前迈进。所以飞利浦非常强调个人、给予充分的授权、制的弹性工作时间、垂直整合的双向沟通、企业文化自由且人性化。“就因为企业文化着重个人的创造力，所以创新很重要，但除了要有创新的观念，还要注重团队，必须具有充分团队合作的精神。”林南宏表示，飞利浦的事业体太大了，又是跨国企业，需要跨国整合的地方非常多，所以创新与协调，是飞利浦眼中A级人才必备的要件。

“飞利浦相当重视选才，先找到适合的人，再慢慢培育，以免白费力气。”林南宏强调，飞利浦在选才时，会考量人才是否有世界观，因为要配合作业，英文一定要好。还有最重要的一点，就是人才要能够“搬来搬去”。

对飞利浦员工而言，有一个凸显自己的管道，那就是飞利浦一年一度为期3天的训练营，林南宏说，这个训练营是把所有有潜力的员工起来，透过各种不同课程，由旁观的考核者加以评分，从中选出组织深富潜力的A级人才加以训练。这种训练营有点像是“选秀”的感觉，参与者要使尽全力，才能通过测试，得到考评者的青睐。

林南宏说，由于飞利浦是个跨国且涵盖多种事业体的企业，所以“选秀”不只限于一个地区或某一个事业单位，通常是混杂在一起，例如：消费性电子产品事业部的员工，就会跟半导体事业部、医疗系统事业部的人一问参加，而且是各国人才齐聚一堂，此时较劲意味就相当浓厚，各国、各个地区、各个事业部都有强烈“不能输”的信念。

林南宏表示，去年飞利浦举办过校园征才，让全国部分大专院校代表，到上海参加选秀营，吸引了2百多名学子参加。由于参加者来自四面八方，的学生就有非常深刻不能输的信念，而且是和亚太地区的祖国大陆、、泰国等地的大学生，以英文较量，过程格外精彩。林南宏说，“飞利浦便从中发掘人才，初选、复选再筛选后，待其毕业后就会延揽其进入飞利浦工作。”

飞利浦非常重视一年一度的选才活动，人资部门不外漏任何活动资料，就连活动形态都不愿说明，负责评比的考核者连试题都必须回收，其缜密的程度，不亚于大考的入围命题，可见飞利浦对拔擢人才的用心及投入的程度。

“我们非常注重人才开发的过程，若将A级人才定义为，以金字塔来分，刚开始大家都在金字塔的底部，要到达顶端，成为组织的人才，当然需要培养。”林南宏表示，人才有内部培育及空降两种。飞利浦是非到不得已，绝不找空降人才，宁愿自己内部训练。把有潜力的人才送到其它部门及职位历练，或是到各个不同的事业体发展。每一阶段的过程都需要考核、评分。飞利浦的考核依据各国相同，都是依照6个职能，由评估中心评估，评估中心包含了上层管理者和人资部门，都会参与考核。

“对于(1)真诚，坦然，善良，乐观，开朗。人才，飞利浦采全面品管。”林南宏表示，飞利浦在员工的绩效考评及奖励采取Business Balanced Scorecard(BBS)：企业平衡计分卡的制度，汶与Robert Kaplan和Did Norton所提出的平衡计分卡在设计上有些许不同。止匕套制度可以出人才该做什么，依照该标准订立绩效指标，人才在此制度下自我规划职场生涯，而只要有企图心的人才，可以在飞利浦，拥有自己的天空。飞利浦强调无障碍的升迁管道，“在飞利浦各事业体中，只要有能力的个人，一定看得见前方。”林南宏如是强调，升迁端视个人能力，他举例说道：“曾有位员工在35岁时担任部门主管，到了37岁时已成为亚太地区主管。”

此外，为了分散风险起见，飞利浦人资部在规划职位人选时，一定有一位是正选，一位是候补，这样在正选有异动时，随时有人可以递补，企业可以随时有充裕的人才加以运用。

飞利浦以其独特的企业文化，再加上企业优势，网罗了不少人才。然而企业竞争激烈，网罗人才手法各异。林南宏表示，飞利浦在股票并未学习目标：大三之前过全国英语的4、6级的考试和计算机四级考试;毕业时顺利拿到学士学位，然后一鼓作气攻读研究生，并顺利拿到硕士学位。上市，光是股票配股，飞利浦的竞争条件就比不上其它股票上市的科技大厂，飞利浦要如何维持源源不绝的人才?

林南宏说：“我们尽量把一些非核心的事业外包出去，减少人才在非核心事业体的耗损，再运用职场的生涯规划以及创造空间，留住愿意留任的人才。”从人性化的企业文化出发，不断的提供员工成长的空间，是飞利浦维持A级人才持续为组织效力的不二法门。

相关连接：

飞利浦如何不断地寻找人才，让A级人才适才适所，并且源源不绝？什么样的人才，是飞利浦的，飞利浦又是如何将个中人才培养成为业界高手，使其对企业做出更大的贡献？

飞利浦A级人才机密档案 1.具创新精神 2.具团队合作的协调精神 3.要能够搬来搬去(即适应、学习能力强) 4.具世界观。

飞利浦风范(Philips Way)

许多企业在设定选才标准时，皆会依照其企业文化设定标竿。例如：台塑的企业文化重视服从；拜耳的企业文化强调诚实。而飞利浦选才又偏重什么呢?

林南宏表示，飞利浦是一个拥有百年历史的跨国企业，企业文化很难一言以蔽之，但从飞利浦风范(Philips Way)，不难看出飞利浦选取人才的重点。

飞利浦风范是：

以客为尊：我们预测并超越客户的期望，借此取悦我们的客户，创造永续的市场地位。

履行承诺：我们追求杰出经营，严谨实现我们的承诺。

人尽其才：我们互相启发和帮助，以便利用我们的创造力一和企业家精神，使我们的潜力得以完全发挥。

团结一致：在开诚布公而彼此信任环境中，本着“单一飞利浦”的理念共同奋斗，以便发挥我们及合作伙伴的整体能力。

林南宏强调，正是由于飞利浦风范如此，所以在目标选才时，会着重在创造性和协调性，希望找到的人才，是兼容并蓄的人才，符合飞利浦风范，才能与飞利浦共同茁壮。

飞友会，毕业生来作伙

人才市场竞争激烈，许多从飞利浦转战其它企业跑道的人才，成立了一个名日“飞友会”的组织，定期聚会做专业上的交流，林南宏说，“飞友会有时也是飞利浦的人才资料库之一。”

飞友会，虽然非正式组织，但还有不成文的规定，规定一定得要“毕业生”才可以参加，“在校生”不得加入聚会。飞利浦的“在校生”和“毕业生”有很多联络管道，而“毕业生”也随时有机会再成为“在校生”。林南宏指出，飞利浦对人才永远敞开大门欢迎，并不会有离职员工就是企业拒绝往来户的情形。像他就常常接到飞友会人才，而这些人才对飞利浦亦有相当的助益。

林南宏表示，飞利浦的环境非常自由，个人空间大，有些人才受到高薪等因素跳槽，成为飞友会的一员，但过了一阵子还是会怀念飞利浦的文化，不习惯其它企业，因而又成为“在校生”，这种情形屡见不鲜。

来源：人力资源报网

大专院校如何建校园融媒体？

山东大学、山东科技大学、青岛科技大学、济学、青岛理工大学、山东建筑大学、山东轻工业学院、山东理工大学、青岛农业大学、山东中大学、山东师范大学、聊城大学、德州学院、鲁东大学、山东经济学院、青岛大学、潍坊学院、山东交通学院、山东工商学院、山东财政学院、山东大学威海分校这些学校都有中外合作办学的专科招生，但453分是没有任何希望的。

大专院校在建设校园融媒体时，可以参考以下步骤：

对企业实施标准化管理，可以提升整个企业的档次，进一步规范还可以促进企业技术全面进步。俗话说无规矩不成方圆，更何况是一个企业，更该注重规范标准化管理。它能增强企业凝聚力，提高生产力和质量，从而促进企业的发展。

2. 整合各类媒体资源：学校可以整合校内外各类媒体资源，包括报纸、广播、电视、网络等，将这些媒体资源进行整合，形成一个完整的融媒体平台。

3. 提供个性化服务：学校可以根据学生的需求，提供个性化的服务，例如提供资讯、校园活动、学习资源等，满足学生的需求。

4. 建立互动平台：学校可以建立一个互动平台，让学生可以参与到融媒体的制作和发布中，提高学生的参与度和融媒体的影响力。

5. 加强技术支持：学校可以加强对融媒体技术的支持，例如使用AI技术、大数据分析等技术，提高融媒体的运营效率和质量。

总之，建设校园融媒体需要学校积极探索、实践，不断创新，才能更好地发挥融媒体的1. 建立融媒体中心：学校可以建立专门的融媒体中心，负责统筹、管理和运营校园融媒体，提供融媒体制作、发布、运营等服务。作用，为学生提供更好的服务。

如何搭建新媒体运营的团队

立足创业定位引入务实机制结合实践体会，给出几个建议：

1、对你的运营团队要有充分的认识--公司成立这个运营团队的目的？目前现阶段这个团是飞利浦重要的亚太及全球事业中心，面对组织如此广泛且专精的事业部，飞利浦如何不断地开发人才，让A级人才适才适所，并且源源不绝?队的组织架构设置是怎样安排的？团队的目标需要怎样样实现？具有什么样的能力才可以实现这些目标？这些人的薪资水平如何区分对待。

4、内部鼓励机制：新团队刚成立，人心还不是很凝聚，需要主管密切关注团队组员的动向，确保全部人员目标导向1致，对组员及时进行肯定和必要的工作指引，以避免出现人员离职。

5、，1般新团队前3个月最难熬，各方面处于百废待兴的状态，作为主管的你，良好的心态，极强的抗压能力、沟通能力和魄力（敢拼，不要墨守成规，毕竟项目是新的，）这3方面是必不可少的。

大专院校如何做好招生工作

2、团队人员的工作：渠道多种多样，1般是人才网比较便捷，固然，高端职位的话你可以联系1些猎头公司合作，如果是管理培训生的话，现在就能够到学校进行会宣讲了。3、团队人员的培养：内部要建立学习机制，促使新人迅速融入环境以便及时产出价值。

招生“二选一”原则

(1)还是学生，经验不足，经历挫折少，抗打击能力不是很足，还不是非常熟练的适应。

为什么要把“二选一”原则拿出来细说呢？因为这是在招生过程中屡用都“爽”的原则，谁学会了谁就会拥有一门实用的招生技巧，这一原则对我们招生约访和促成工作是有相当大的帮助的。

“二选一”原则，就是给出两个有确切目标的，让对方来做选择，选择其中任何一个结果都是对我们有利的。“二选一”原则，在语法上讲叫选择疑问句，在咨询时，我们要以咨询对象为主体，让其自主选择，我们所做的工作只是建议，所以通过我们给出的选择，让对方从肯定我们的方向去考虑，自己拿主意，不但表明我们对其的尊重，同时，他们的选择对彼此也都是有利的，这是一举多得的事情。

通常，在没有了解到“二选一”原则之前，在我们想征求咨询对象意见时，都是采用一般疑问句或特殊疑问句。但我们学了之后，就知道问法上的学问了。

如：“你准备什么时间报名呢？”

解：对方可以说“我还没想好呢”或“以后再说吧”或“过几天报名”。这些说话无疑不是我们最想要的，这样问法的回答是靠对方自己来做判断与决定，而不是通过我们的合理建议进行选择的，所以结果一定不会乐观。

改：“你周一来报名，还是周二来报名？”

解：对方可能说：“我周一来”或“我周二来”或“我周一周二没时间，周五来报名吧”。这样的才是我们想要的，通过我们的选择性建议，给了对方坚定的信心，一定是要报名的！

如：“你是想学这个专业吗？”

解：对方可以说：“我感觉这个专业还可以”或“这个专业也不理想”或“我对这个专业兴趣不大”或“这个专业很难，我怕学不会”或“我不想学这个专业”。这些话也不是我们想听到的，原因是我们的问法，给了对方这样答的可能。

改：“你学这个专业，还是那个专业”

解：对方可能说“我学这个专业”或“我学那个专业”或“两个专业我都喜欢”。这也是因为我们的选择性建议起了作用，会让对方重新的去衡量两个专业的优势，然后做出选择，结果一定是我们的所想。

如：“你今天有空吗？”

解；对方可以说：“我今天没空”。在对方没有对我们确切的了解之前，这样的问法很容易遭到拒绝。如果明天还是这样问，一样会遭到拒绝，这就是我们问法上存在问题。

解：对方可能说：“今天有空”或“明天有空”或“今天明天都没空，后天有空”。因为我们的问提醒对方去找有空的时间接受我们的约访，他们考虑的不是有没有空？而是什么时候有空的问题，所以也是我们想要的。

如：“你来不来呀？”

解：对方可以说：“我不来了”或“不一定，我没想好”

改：“你1号来，还是2号来？”

解：对方可能说：“我1号来”或“我2号来”

这就是面对咨询时，问法上的异导致结果的不同。所以我们一定要学会这个原则，知道什么样的问题该怎么去问，才能提高我们的约访与促成效率。“懂什么只是一门知识；会什么才是一门技术！”我们一定要在招生过程用熟练的掌握并应用这个原则，把它真正的变成自己的技术！

文章来源于：6318招生

版权问题围绕产品和客户展开的活动，就是我们整个运营以及我们的价值链管理系统，有法务的、有税务的、有人力资源的、有财务的、有运营的等等，这些都是为产品和的。与此无关

知乎上有很多专业的解答，图文并茂加视频。直接去看看就好了，通过百度搜不到啥好内容。

公司如何运营管理

公司如何运营管理1

公司专科大学生职业规划书(一)的战略布局

战略是公司管理中的个内容。

作为创业者，作为老板，都要思考这个问题。

公司的战略是什么？

可能有些创业者就会说：公司作为初创企业，能活下来就行，考虑这么多干吗？

我想告诉大家的是，有这种思路是不对的。

战略，作为创业者或者企业老板心中一定要有，不一定非要和成熟企业一样，要把它做得非常完善才行，初创企业的战略是一个逐渐成熟的过程。

所以，从创建企业开始，就一定要有战略。

就是你要把公司的愿景、使命、定位、目标、产业的布局等等这些问题，要想清楚，这些问题很重要。

你想做什么？

你能做什么6. 建立合作机制：学校可以与媒体机构、企业等建立合作机制，共享资源，扩大融媒体的影响力。？

业务定位和商业模式

业务定位这块，要把你整个企业的流程组织起来，要把它设计出来。

你的流程是怎么样的？

你的组织机构是怎么样的？

你的业务是怎么定位的？

你的产品是怎么定位的？

根据这个业务的定位来设计商业模式。

价值的管理与价值链的管理

A:价值链的管理

这里要注意价值与价值链的区别，价值链当然 1、英文基础。是一个链，产品从一开始设计到交给消费者消费。

产品+客户—>价值链管理

消费者反馈，整个过程形成了一个链条，每个企业都有一条价值链。

在这个价值链当中，你准备布局哪些部门，有哪些环节，哪些环节最重要。

我们一般说价值链当中有两个最核心的环节，一个就是产品，一个就是客户。

要想企业发展快的话，要从产品和客户方面考虑。

产品方面：怎样研发出创新的高质量的低成本的产品。

客户方面：怎么样为客户创造价值，去抓住我们的目标客户，为客户着想等等。

任何一家企业，管理都是非常重要的，就算你有好的创意，好的商业模式，落地以后，开始有产品和服务，给消费者提供的时候，后面都是管理的工作。

要建立管理的框架，我们通过管理，最终使我们的企业做大做久做强。

B:价值的管理

公司的管理就是，怎么样通过决策、、控制、考核、评价等一系列活动，来实现组织目标的活动。

所有创业者都要建立这样的管理框架，要不断的学习管理的技能。

公司如何运营管理2

什么是企业运营，如何管理企业运营

所有的成功并不都是偶然的，它都有自己的规律。尤其是企业的发展，它有自己的道理，以下是我总结的企业经营成功的6个最主要因素。

一、强大的团队

企业需要改革和创新。需要不同的人才，比如实干型人才、创新型人才、还需要有态度认真忠诚的员工，所以现在越来越多的企业开始收纳不同类型的人才并将其结合以团队形式来工作。毕竟一个的团队是企业的一大有力武器。一个企业要想要经营的成功，一定要有一个强大的团队，而团队管理也是企业经营的一个核心点。

比如马云的成功离不开他的团队，在他创业前期，他的团队中从来没人离开，大家都是拧成一股绳齐心协力的合作做事，即使别的公司出比其高好几倍的薪水待遇，他的团队人员也丝毫不动心，恪尽职守，一直忠实的跟随在他后面，也正是在这群人的共同努力下才有了如今的阿里帝国。

一个人想要成功，必须要借助团队的力量，单枪匹人，注定走不了多远，选择一个意气相投的同伴十分重要，一个人是谁并不重要，重要的是他站在哪里，他身后站着的是谁，身后站着的是什么样的人。

二、良好的商业模式

现在不同于以往，现代企业的竞争不再局限于商品的竞争,更多的是商业模式之间的竞争。商业模式的好坏决定着整个企业的工作效率，就像学习方法一样，可能有些人他平常上课不怎么认真听，但他只要投入一会时间学习就能立马学会，而有些学生上课很认真花的时间也更多，但成绩却一般，这就是效率，企业之间也正是如此，一个好的商业模式能助你事半功倍。

在这样一个赢利至上的时代里,谁能获得利润，最快盈利谁就是赢家。所以我们想要成功，步就是应该先制定一个合理的商业模式。

有项调查显示在创业过程中，因为战略原因和执行原因等各种原因而没能走下去的各占四分之一，而仅仅因为没有找到正确的盈利模式而失败的却有一半，可见不管企业规模名气有多大,如果没有一个合理的盈利模式,其他都是白搭，也必定走不了多久。总之，商业模式是企业竞争制胜的关键。

三、标准化的企业管理

四、好的营销

现代中,市场营销对一个企业的发展有着不可磨灭的作用。在企业竞争中，想要赢得主动权就要先搞好营销，只有这样就能克敌制胜。

这是一个营销时代,但是现在的营销也不同于以往的营销，以前更多的是对商品的营销，而现在是对思想、模式的营销，你给出去的定位会时刻影响着你的营销效果。

五、执行力

在现代中，执行力高的'企业是很占便宜的。执行力直接决定着一个企业的生产力和发展前景，所以企业应该培养员工的执行力来促进企业的发展。

六、顺应市场趋势

市场是变幻莫测的，不可能总是一成不变，也正是因为这样才充满了未知性。想要在这种瞬息万变的市场上游刃有余、左右逢源是有难度的，要么拥有足够的实力去打破市场潜规则，如果你没有强大到能够去改变市场，那么你就只能去顺应市场变化的趋势，也就是说改变不了世界就要改变自己，去适应这种环境，要知道适者生存是亘古不变的生存定律。

企业经营与发展必须考虑到多种因素，但是以上六点是最基础的，六个因素缺一不可，它们相辅相成，互相影响，只有按规律去发展适应，才能使企业稳步前进，所以我非常坚信每一次的成功都不是意外，是有迹可循的。

公司如何运营管理3

商贸公司如何运营

商贸公司如何运营低买高卖算好成本和税金以及其他费用。

跟国内做生意要要好的中文基础，跟国外做生意当然也要有非常扎实的英语基础。懂得英文的书信格式(一般用e-mail联系)，另外也要注意很多的礼貌用语。到真正跟客人见面的时候，还要注意很多比如像穿着打扮，服务态度，办事方法等等之类的大小问题。

2、强而有力的业务、业务助理。

开发新客户已经成了目前很多生产厂家急需解决的问题。所以每年有这么多的博览会，展会等。一个强大的业务队伍能帮你很好的解决这方面的问题。你可以通过阿里巴巴等之类的贸易平台去开发客户，同时也可以参加广交会，服装展等来结识客人。我个人觉得，这是做贸易最重要的一点，同时，也是最难做的一点。

3、经验丰富的QC系统。

接到单以后，当一个设计被投入生产后，整个过程都要有QC的监测。从一个设计被工厂打样出来，到此样品通过客人的要求，再到批量生产，到达客人手中，销售到消费者手中，其中出问题最多的就是工厂生产出来的东西往往未能跟客人要求所吻合。QC在此过程中要起到一个衔接作用，把业务取得的客人要求转达给工厂，再把工厂的实际生产能力反应给业务，上达给客人，到最终批量生产后产品的把关，QC任务繁重！

4、认真负责的船务。

此职位主要是处理一些物流、港口、拖柜等等的又杂又碎的事情，要有相当的和耐心。

开商贸公司，首先要做好调研，需要花一定时间知道在这个县级市里面有多少个零售店，每天需要各种的用品有多少，多长时间你在各个地方送货，送货以后多久后再在让你去送，然后你在统计一下你需要进多少的货，可以有存货但是也不要太多，要不然卖不出去过期了也是一种损失，做库存管理很重要，需要用进销存软件来管理统计。

前期小公司可以先不讲究大公司说的组织构架，业务负责卖东西，采购负责买东西，库管负责管理库存，再就是来往运货送货的司机和工人，要有会计记好账目，有库管管好库房，老板需要成为业务员的领头人，冲在最前带领业务员说好怎么干，干完确定好怎么分钱，等业务流程完善了，再去做组织架构。

高职院校在提升学生公德教育方面有哪些具体举措

结束语

高职院校学生是我国大学生的组成部分之一，担负着我国的重大使命。高职院校学生的公德教育是整个公德体系的重要组成部分。然而，高职院校学生往往受到一些不良的现象影响，做出一些不道德、不文明的事情。因此，针对高职院校学生公德教育存在的问题，找出加强公德教育的主要途径迫在眉睫。

一、高职院校学生公德教育存在的问题

(二)高职学改：“你今天有空，还是明天有空？”生集体意识淡薄、文明观念缺失

首先表现在缺乏感和集体意识。有些高职学生缺乏团队合作精神，不主动参加集体组织的各项活动，将自己置身于公众活动之外。在集体利益和个人利益的的事权衡中，容易迷失自我，丧失信心，对缺乏基本的认同感和感。其次表现为个人修为和道德修养的缺乏。很多高职学生走上工作岗位之后，只顾个人利益而将公司的利益置之度外；在公众场合，大声喧哗、随地吐痰，这些不文明现象正是高职学生集体意识淡薄和文明观念缺失的真实再现。

(三)网络媒体的发达对高职学生公德教育带来的负面影响

网络信息的飞速发展给我国国民经济带来机遇的同时，也使得我国道德危机不断深化。高职学生由于平时课业少，学校管理松散，较之大专院校的学生更易陷入网络环境下的道德误区，碰触道德的底线。，网络的无筛选性使得高职学生接触到的信息错综复杂。这在一定程度上冲击了传统的理论道德，使得一些学生出现了无信仰、皆信仰的盲从心理。第二，网络的全民化使得学生价值观出现混乱。在网络的冲击下，传统的“公平、诚信、、勤俭”等基本良知被质疑，致使高职学生出现道德沦丧。第三，网络的娱乐化、信息爆炸化使得高职学生崇尚“娱乐至上”，无论是学习还是生活都会抱着玩玩看的心态，从而出现很多偏激行为和心理疾病。以上种种现象都是高职学生在公德教育方面所遭遇的问题，亟待我们探讨和解决。

二、加强高职院校公德教育的主要途径

(一)重视公德实践，加强日常行为训练

公德实践有助于端正高职学生的思想意识，从而对我国的公德教育有更为深刻的体会和认识。首先，学校可以多为学生举办各类主题教育活动，例如定期参加 (一)家庭教育与学校教育脱节“青年志愿者”、定期进行义工大扫除等等，从而有效地帮助他们践行我国公德教育，培养其感和公德意识。其次，可以鼓励学生积极走出校外，参加各种实践调研、三下乡等活动，使其在具体的实践活动中体会到公德的真意，从而端正自己的个人行为和学习态度。还有，教师在传授知识的过程中，也可以将诸如文学、心理学等相关学科融入到教学中去，进而陶冶学生的情，提升他们的文化素养和道德品质，养成良好的生活习惯，自觉地各种不文明行为和错误价值观，努力践行道德教育观。

(二)形成家庭 、学校和的公德教育合力

在公德教育中，家庭

、和学校扮演着三位一体的重要角色。首先，家庭是学生最早接受道德启蒙的场所，也是学生对事物和形成初步认识的重要场域。父母是孩子的任老师，对其成长起着深远的作用。因此，要想培养学生良好的道德品质，父母就必须从自身做起。其次，是学生践行公德的具体环境。一个人的道德水平、人文素养决定了他在中地位高低。

(三) 重视网络等新媒体对公德教育的作用

学校应该积极利用网络传媒的优势，通过校园网站建设等来拓宽宣传我国传统优良文化的渠道，进一步健全教师和学生间的交流平台，积极运用多种教学手段来改变过去呆板的教学方式，更好地开展公德教育工作。

创业公司如何组建运营团队？

3.职业发展路径: 走项目主管的路线。

创业，一要资本，二要人才。如何组建运营团队，是千万创业者普遍考虑的关键问题。

(4)善于在理想与现实中寻找平衡，能较好地调整自己。

一，切实弄清创业公司的定位。创业公司无论大小或高科技还是一般行业，要组建运营团队，必须先要弄清楚创业公司的定位是什么。比如，是做产业链还是供应链？是做创新型还是服务型？是做商业价值链条的高端还是中低端？市场面向地区、国内还是？上市诉求是创业板、科技板还是其他三板？等等。定位清晰了，组建运营团队的人才目标也就清晰了。如果创业公司定位高科技创新，整一批文娱明星肯定是不行；如果创业公司定位一般服务业，请一批高级工程师也是大材小用。如果创业公司定位供应链且上市目标为创业板，您的运营团队至少需三类人才，即物流、营销和金融。立足创业公司定位组建运营团队，可能是创业者们要遵循的基本原则。

二，引入务实的运行机制。明晰了适应公司定位的运营团队人才目标，接下来是如何引进来、稳的住、用的好。一般来讲，最基本的要建立健全起薪资保障机制、成长激励机制和考核流动机制。其一，薪资保障机制。符合劳动法，是薪资保障机制的核心内容，不能突破这一底线。在这一前提下，要看薪资结构的活力和张力，能否人尽其所能，能享其价值。其二，成长激励机制。设计好公司章程是成长激励机制的核心内容，业绩贡献激励、分红激励和股份股份激励都是选择，但应结合公司实际既有效又可行。切忌不能画饼充饥或朝令夕改。其三，考核流动机制。合同法是考核流动机制的核心依据。择优汰劣是公司管理公司运营团队的重要原则，但不能以违背合同法为代价，做些损人不利己的蠢事情。

三，依法完善公司治理结构。这对于创业公司的成长发展公司如何运营管理作用重大影深远，尤其是对于运营团队的与管理至关重要。完善公司治理结构的核心依据是公司法，核心要义是公司章程，核心内容是基本规章制度。公司法人代表、股权结构、财务制度、决策机制及股东大会制度等重大事项，必须依据公司法和公司章程有一个规范清楚的表述。从而使公司运营团队心里亮堂、心情舒畅、心往一处想、劲往一处使，生成坚实的凝聚力和坚强的战斗力。

有哪些大专院校与企业合作

林南宏笑着解释，所谓“搬来搬去”，就是员工要有很强的适应能力，即使是调部门、调地区，都能够迅速融入该事业体的3.需求情况文化，发挥所长，为企业贡献。林南宏强调，由于商场瞬息万变，飞利浦希望员工都能因应潮流，创新求变，一成不变的员工，不是飞利浦所需。为了使一个人能够“多功能使用”，林南宏指出，部门轮调本人所学的专业为动物医学，我们学习动物解剖学、动物病理学、动物生理学等方面，可以更加深入对动物的研究学习，为我们以后做一名合格的兽医打下坚实的基础。动物医学专业培养具备解剖、预防、治疗等方面的基础理论知识，熟悉动物的病理，掌握基本的兽医技能，具有分析和解决动物病理实际问题的科学研究和实际工作能力，能在企业中从事动物疾病的治疗和预防以及教学、科研等方面工作的动物医学高级专门人才。只有认真学习才能掌握其专业知识。是非常重要的。“有些人对地区调动非常不认同，高雄调台北，台北调中坜，就已经感到不适应，遑论跨国调派了。”飞利浦希望自家养成的人才都能了解各地企业，如此才能更深入飞利浦的企业核心。而希望人才能尽情发挥所长，当然要免去员工的后顾之忧，所以照顾好员工的家庭是应该的。林南宏也指出，“飞利浦调派员工，一定希望员工把家属带着走。”着重人性化的企业文化，是飞利浦留得住人才的关键因素之一。

如果上高职的话尽量选省内的，就业的时候好就业。

大专去华为能做什么

一个人事业的成败，很大程度上取决于有无正确适当的目标。我是学习动物医学的学生，可以说我的机遇还好。我毕业后可以说就是学校培养的具备预防并治疗动物疾病能力的高技能人才，但是，我的技能还不扎实，没有足够的经验。

华为要求较高，大专学历很难在华为找到工作。

那什么是战略呢？

1、研发岗位：华为在研发领域投入大量资源，大量的研发人员。大专学历的你可以考虑从事软件开发、测试、技术支持等相关岗位。这些岗位需要你具备一定的编程技能和计算机基础知识，同时也需要你有较强的沟通和团队合作能力。

2、销售岗位：华为在全球拥有大量的客户和合作伙伴，需要一支专业的销售团队来维护和拓展市场。大专学历的你可以考虑从事销售助理、销售代表等相关岗位，这些岗位需要你具备良好的沟通能力和意识，同时也需要你有一定的市场分析和判断能力。

3、供应链岗位：华为的供应链管理涉及采购、生产、物流等多个环节，需要一支高效的供应链团队来保障公司的业务运营。大专学历的你可以考虑从事采购、物流等相关岗位，这些岗位需要你具备良好的供应链管理和物流知识，同时也需要你有较强的沟通和协调能力。

4、信息技术岗位：华为在信息技术领域拥有丰富的经验和技能，需要一支专业的信息技术团队来保障公司的业务运营。大专学历的你可以考虑从事信息技术支持、信息安全等相关岗位，这些岗位需要你具备良好的信息技术知识和技能，同时也需要你有较强的沟通和团队合作能力。

5、法务岗位：华为在全球的业务运营涉及到大量的法律事务，需要一支专业的法务团队来保障公司的合法合规运营。大专学历的你可以考虑从事法律助理、法律顾问等相关岗位，这些岗位需要你具备良好的法律知识和技能，同时也需要你有较强的沟通和协调能力。

华为企业文化主要包括以下几个方面：

1、客户至上：华为的核心理念是客户，致力于为客户创造价值、满足客户需求，秉承“以客户为中心”的思想。

2、自我批评：华为强调自我批评和反思，不断发现和解决问题，不断改进完善。

4、团队合作：华为倡导团队合作，注重协同工作和横向沟通，强调集体智慧与集体荣誉。

6、诚信守法：华为崇尚诚信守法，遵循商业道德规范和法律法规。始终坚持对客户负责，对市场负责，对公司如何运营管理，大家应该清楚，一般在公司注册之后都是需要经验的，注册公司也是经过了一定的流程，长期未经营也会有影响，怎么运营管理很重要，以下了解公司如何运营管理。员工负责。

如何运营在线教育网站

网络代运营是指将组织的在线运营任务外包给专业的代运营团队或个人来完成。以下是网络代运营的基本步骤：

1. 确定目标和需求：首先，您需要明确您想要实现的目标和需求。这可以包括品牌推广、社交媒体管理、内容创作、广告投放等方面。

2. 寻找合适的代运营团队或个人：通过网络搜索、等渠道找到合适的代运营团队或个人。考虑他们的经验、专业能力、服务范围和等因素来选择最合适的合作伙伴。

3. 确定合作方式和费用：与代运营团队或个人协商并确定合作方式和费用结构。这可能是按项目付费、按时间付费或达成一定合作周期的固定费用等形式。

4. 提供必要的资料和权限：为代运营团队或个人提供必要的资料和权限，例如对社交媒体账号、网站后台的访问权限，以便他们进行作和管理。

5. 制定运营策略：代运营团队或个人将根据您的目标和需求制定运营策略。这包括目标受众群体的定位、内容创作、广告投放策略等。

6. 实施其实许多企业拉开距离的地方就是在执行力方面，由此可见,执行力是企业能否实现快速发展的关键。想要企业发展的更快更好，必须要加强执行力的建设。和管理：代运营团队或个人开始实施制定的运营策略，并及时监测和管理运营效果。他们会负责内容发布、用户互总结：经营一家商贸公司不是一件容易的事，其心酸外人是不会知道的。动管理、数据分析等工作。

7. 定期评估和优化：代运营团队或个人应定期与您沟通和评估运营效果，并作出相应的优化措施。这包括根据运营数据调整策略、改进内容质量、优化广告投放等。

8. 沟通和反馈：保持与代运营团队或个人的良好沟通，及时提供必要的信息和反馈，协助他们做出更好的运营决策。

需要注意的是，选择合适的代运营团队或个人非常重要，应该考虑他们的专业能力、经验、以及与您的合作默契程度。另外，您仍然需要在整个代运营过程中保持一定的参与度，与代运营团队或个人密切合作，确保达到预期的效果。

优捷传媒挺3、不断进取：华为鼓励员工不断进取、不断学习和提升自己，推崇敢于追求卓越的精神。不错的，可以参考一下