人力资源专业就业方向

6、薪酬管理系统设计

1、人力资源管理专业就业前景

人力资源咨询 人力资源咨询电话号码是多少

人力资源咨询 人力资源咨询电话号码是多少

人力资源保障局介绍

在目前这种竞争日益激烈的环境下，人力资源行业被越来越多的行业内及业外人士看好，众多业内从业人员也正想方设法的通过一些渠道来提升个人综合能力。因此人力资源在职研究生的学习也成了众多在职人员青睐的渠道之一。

2、人力资源管理专业就业方向有哪些

1、掌握管理学，经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识；

2、掌握人力资源管理的定性，定量分析方法；

3、具有较强的语言与文字表达，人际沟通、组织协调及的基本能力；

6、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。

人力资源管理专业就业5、了解本学科理论前沿与发展动态；方向有很多，就业前景也比较广阔，但大家还是要在专业上努力学习，争取学习地更深入。

人力资源管理咨询包括那些内容

理实咨询

人力资源管理咨询是为企业中华人力资源和保障部是统筹机关企事业单位人员管理和统筹城乡就业和保障政策的权力机构。十一届一次会议第四次全体会议“机构改革方案”审议通过组建，同时组建局，由人力资源和保障部管理。提供人力资源管理方面的专业咨询服务，帮助企业提高人力资源管理水平和业务绩效。其包括以下内容：

以互联网IT、通讯电子、智能制造、汽车制造、能源化工、医疗、金融、房地产和消费品/贸易等行业和领域为核心；

和人才管理：帮助企业建立流程、渠道和人才评估标准，提供人才管理方案和建议，以确保企业吸引和留住人才。

薪酬和管理：帮助企业建立薪酬和管理体系，制定薪酬政策和方案，提供薪酬和管理的咨询和服务，以确保企业的薪酬和水平合理和公平。

绩效管理和培训发展：帮助企业建立绩效管理体系，制定评估标准和考核流程，提供绩效管理和培训发展的咨询和服务，以确保员工的绩效和能力得到提升。

组织架构和流程优化：帮助企业优化组织架构和业务流程，提升企业的管理效率和业务质量，提供组织架构和流程优化的咨询和服务。

人力资源信息系统：帮助企业建立人力资源信息系统，提供系统的咨询、设计、实施和维护服务，以确保企业的人力资源管理信息化水平。

人力资源管理咨询可以根据企业在管理过程中人力资源方面出现的问题归纳出以下几项内容：

1、企业人力资源管理系统诊断

3、岗位分析与职位说明4、岗位价值测评

5、岗位级别矩阵设计

7、基于价值的宽带薪酬体系设计

8、基于平衡记分卡的kpi体系设计9、绩效管理体系设计

10、人才素质测评

11、岗位竞争机制设计与辅助实施

12、战略性人力资源规划

13、公司培训管理体系设计

14、员工职业生涯设计

15、高管激励与员工持股机制设计

16、人力资源管理制度与流程设计

17、员工管理手册制订18、企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务

人力资源公司和中介公司有什么区别？

123，绩效咨询

劳务派遣公司和人力资源公司有什么不同，通常情况下人力资源公司属于劳务派遣，简单的说劳务派遣不仅仅只有人力资源，还可以从事其他业务，且两者在盈利方式上、经营范围上、对象上、以及经营资质上有很大不同，具体如下 1、盈利方式不同。劳务派参考资料：遣公司直接与劳动者签订合同，劳动者工资是由劳务派遣公司发放，先由用人单位先向先向劳务派遣公司支付劳动报酬，以此来赚取工资间的价;’而人力资源公司是劳动用人单位直接与劳动者签订劳务合同，工资直接由用人单位发放，人力资源公司赚取提供劳务的用，又叫服务中介费 2、面对对象上。人力资源管理咨询公司包括组织管理咨询、人员咨询、绩效咨询、薪酬咨询、对标咨询、人资管控咨询等。劳务派遣公司则是向用人单位输送人才，对派遣人员进行管理及薪资发放 3、服务范围不同：劳务派遣公司包含人力资源，人力资源公司为第三方企业提供猎头服务及多种活动如企业的人力资源规划、劳动关系处理、企业文化制定等等，而劳务派遣公司的业务范围主要是劳务派遣和职业介绍等 应当向劳动行政部门依法申请行政许可劳务派遣经营许可证。而人力资源是向劳动部门办理人力资源经营许可证。是两个完全不同类型的行政许可 由上可知，虽然两者都是向用人单位提供劳动人才，但是劳务派遣的劳务关系是在派遣公司，而人力资源的劳务关系是在用人单位方。这是两者的区别

人力资源咨询的作用

全国以及全球的猎头公司有不少，不过企业人才还是需要选择有实力的猎头公司，保证速度和上岗效率。要看猎头公司的人才库储备情况，以及行业客户合作情况等综合实力来选择。作为较早涉入信息服务领域的企业之一，高级人才委托业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。南方新华，国内首批知名猎头之一，大型管理咨询式猎头服务，以24小时极速为核心，专业提供人力资源管理咨询式服务。

人力资源管理咨询，即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，目前特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系，对企业的意义主要体现在三个方面：一是全面发现企业存在的人力资源管理相关问题；二是解决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施；三是传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。人力资源管理咨询的终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。

在国内，知名且靠谱的猎头公司！一下南方新华，有大量的成功交付案例，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎14头服务和企业人力资源管理咨询服务。

国内人力资源管理咨询公司排名？

9. 、毕博 (BearingPoint Inc.) 10、科尔尼 (A.T.Kearney Consulting)

1麦肯锡咨询公司

9. Amrop - 该公司以其全球性的影响力和专业知识而闻名，专注于高层管理职位的。

3IBM全球企业咨询服务部

13

6深圳金方策管理咨询公司

7埃森哲咨询公司

8凯捷咨询公司

9华夏基石咨询

10

爱维龙媒咨询

北大纵横咨询公司

翰威特咨询公司

盖洛普咨询公司

15

16

天元鸿鼎咨询

锡恩咨询公司

18

和君创业咨询公司

19

20

城战略研究所

1麦肯锡咨询公司

3IBM全球企业咨询服务部

6深圳金方策管理咨询公司

7埃森哲咨询公司

8凯捷咨询公司

9华夏基石咨询

10

爱维龙媒咨询

北大纵横咨询公司

翰威特咨询公司

盖洛普咨询公司

15

16

天元鸿鼎咨询

锡恩咨询公司

18

和君创业咨询公司

19

20

城战略研究所

在国内，排名靠前知名且靠谱的猎头公司！一下南方新华，有大量的成功交付案例，是一家大型管理咨询式猎头服务机构，以结果为导向，为企业提供专业精准的24小时极速猎头服务和企业人力资源管理咨询服务。

猎头的优点就是：高端人才，快有效的方式就是找猎头合作！专业人干专业事！

南方新华国内首创24小时极速猎头，涉猎12大核心行业；

在、深圳、上海、广州、杭州、天津、成都、重庆、广西等地设立服务中心，业务遍布全国及马来西亚、新加坡、美国、韩国等部分境外区域和。

致力于成为“高级猎头服务领域的者”，助力企业快速提升核心人才竞争力。

在人力资源咨询行业应该具备怎样的知识和能力

11

知识：从事人力资源咨询行业，人力资源管理知识当然是必须要具备的，但是仅仅是人力资源管理知识却是绩效管理体系--通过战略驱动性考核体系，将企业的战略与发展目标转变为可测量的行动和指标，以增强公司的战略管理和实施能力，同时建立与之相适应的职位晋升与淘汰机制，形成“以能力+绩效为核心”的用人机制，充分挖掘每个员工的潜力，为实现企业战略目标选拔和储备充足的人力资源。不够的。人力资源从业人员必须对企业生产、经营、管理的方方面面都要有所了解，才能够更好的理解岗位职责、岗位价值、岗位目标、人才需求等，才能够更有针对性的开展、培训、薪酬、绩效等的相关设计。因此还需要了解战略、营销、生产、技术、财务、质量、采购等多方面的管理知识，当然仅限于了解，并不需要深入到技术作层面。

5正略钧策咨询公司

能力：作为咨询人员，逻辑推理能力、分析判断能力、传播推广能力、方案设计能力、数据分析能力都是基础的能力，另外结构性的思维、高情商、同理心、压力承受能力、各类办公软件的使用也必不可少，同时由于咨询行业工作性质的原因，良好的体能也是必要的。

人力资源管理咨询公司排名

2.人力资源作为企业保持长久的竞争优势的一种战略性资源，能够比其它的竞争手段更为有效，因为它的管理实践是非常难以看见和难以模仿的。

10、北大纵横

4科尔尼咨询公司

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1、麦肯锡 扩展资料：（Mckinsey Company）

2、罗兰.贝格 （RolandBerger Strategy Consultants） 3、翰威特 （Hewitt Associates）

4、 美世咨询 （Mercer Mament Consulting） 5、埃森哲 (Accenture Consulting)

6、通用咨询 （General Consulting International） 7、波士顿 (The Boston Consulting Group) 8.、 IBM咨询公司(IBM GBS)

11、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt Wordwide） 12、华夏基石企业管理咨询 13、正略钧策管理咨询有限公司 14、北大纵横管理咨询公司 15、和君咨询

16、仁达方略管理咨询有限公司 17、柏明顿管理咨询公司 18、创吉威管理咨询公司 19、太和顾问管理咨询 20、合易人力资源管理咨询

什么是人力资源

法律合规和风险管理：帮助企业遵守和地方相关法律法规，提供法律合规和风险管理的咨询和服务，以确保企业的合法合规和风险控制。

人力资源

:指在一定范围内能够作为生产性要素投入经济活动的全部劳动人口的总和。

b]人力资源管理

人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、任用、考核、激励和培训等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效调配和运用，限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，实现人力资本价值化，从而帮助企业提高核心竞争力和经营绩效，创造竞争优势，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业战略目标实现与成员发展的化。人力资源管理咨询主要分为人力资源战略规划、职位管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体系、职业生涯发展体系等内容。

战略规划体系--基于企业的战略规划、发展历程、生命周期、行业背景、市场竞争和产品特征等因素，对企业的人力资源战略规划、人才与甄选、人才的任用与培训、人才的职业兴趣和性格特征、团队组合等方面做科学系统的规划与管理。

职位管理体系--主要包括职位分析和职位评估等内容。职位分析，可完成企业关键职位或全部岗位描述，明确组织内部关系、内外部联系、各管理层级和岗位职责、权力、任职资格和核心胜任力等信息;职位评估，采用关键要素计分法对各管理职位和生产岗位进行评价，确定各管理职位和生产岗位在组织中的相对价值。

薪酬激励体系--建立具有竞争力的激励性薪酬体系。根据企业的发展战略、经营理念和核心价值观，制订公司的薪酬激励体系，并依据不同层次员工的多元化需求特点，为企业定制整体薪酬战略、薪酬结构、激励方案、组包括：组织设计、组织优化、管理流程建立与规范、部门设计、部门职责建立、岗位设计、岗位工作分析、关键岗位识别、岗位评价、定岗定编等内容。合及薪酬管理制度，使企业整体利益与员工利益相结合，相一致，让所有员工体验到他们在企业中的价值和自身价值，以此来取得企业的长远发展。

职业发展体系--以企业战略为驱动性目标，进行人力资源开发与管理。帮助企业设计培训课程体系、培训管理制度、资源整合策略及与人力资源其他模块的对接;通过对员工的关键成功要素和行为特征分析，形成职位的核心胜任力模型，为员工提供可作性的工作指南，同时根据职位核心胜任力要素和波士顿咨询公司模型进行人员甄选和选拔，并据此建立企业的后备管理干部和技术骨干的培养;建立员工发展的管理、技术、生产等不同通道，帮助员工进行职业生涯设计，促进企业与员工的心理契约形成，保证企业与员工共同发展。

什么是人力资源?

三种代表性观点

成年人口观:认为人力资源就是具有劳动能力的人口，也就是16岁以上具有劳动能力的全部人口

。在岗人口观:认为人力资源是目前正在从事劳动的全部人员。

人力资源（Human Resource ，简称HR）指在一个或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

人力资源分为人力资源规划、人员与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬、员工关系管理、职业生涯管理和人事管理八大模块

一、人力资源规划： 1.组织机构的设置， 2.企业组织机构的调整与分析， 3.企业人员供给需求分析， 4.企业人力资源制度的制定， 5.人力资源管理费用预算的编制与执行 二、人力资源的与配置： 1.需求分析， 2.工作分析和胜任能力分析， 3.程序和策略、 4.渠道分析与选择， 5.实施， 6.特殊政策与应变方案， 7.离职面谈， 8.降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1.理论学习， 2.项目评估， 3.调查与评估， 4.培训与发展， 5.需求评估与培训， 6.培训建议的构成， 7.培训、发展与员工教育， 8.培训的设计、系统方法， 9.开发管理与企业；开发自己和他人， 10.项目管理：项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理： 1.绩效管理准备阶段， 2.实施阶段， 3.考评阶段， 4.总结阶段， 5.应用开发阶段， 6.绩效管理的面谈， 7.绩效改进的方法， 8.行为导向型考评方法， 9.结果导向型考评方法。 五、人力资源薪酬管理： （补偿、激励和收益） 1.薪酬， 2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）， 3.和其它薪酬问题（保险管理、企业项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。 六、人力资源的员工和劳动关系： 1.就业法， 2.劳动关系和， 3.行业关系和， 4.劳资谈判， 5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全） 人力资源管理与竞争 1.人力资源管理与竞争优势， 2.人力资源管理的发令以及环境， 3.人力资源规划， 4.工作分析， 5.人员 6.培训和发展员工 7.员工绩效评估 8.提高生产力方案。 七、人事管理 包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。 八、职业生涯管理 职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。 良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给员工一个明确而具体的职业发展，从人力资本增值的角度达成企业价值化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。

望采纳~~╭(╯3╰)╮

人力资源咨询电话

人力资源管理公司经营的范围包括：

全国人力资源保障局电4、熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规；话是12333。

12333作为人力资源保障系统全国公益服务电话，主要为公众提供就业、保险、人事、人才、工资收入分配和劳动关系等领域的政策咨询、信息查询、办事指南4、职业介绍（凭许可证经营）、会展策划、企业咨询。（以上经营范围家有专项规定需经审批的项目，经审批后或凭许可证在核定期限内经营）。 5、人才、人才培训、人才信息服务、人才测评、人才派遣（经营期限与许可证核定的经营期限一致）。（有专项规定的，须经审批后或凭有效许可证方可经营）。和投诉等公共服务。

不再保留人事部、劳动和保障部。2008年3月31日正式挂牌，而其网站也于同日开始运行。2018年3月，根据第十三届全国次会议批准的机构改革方案，将人力资源和保障部的转业安置职责整合，组建中华退役事务部。

将人力资源和保障部的城镇职工和城镇居民基本医疗保险、生育保险职责整合，组建中华医疗保障局。

人力资源公司是干嘛的

人力资源公司主要是通过向用工企业提供人力资源服务来赚取用的。

现在很多企业在用工时都会与人力资源服务公司合作，人力公司提供的人事服务，然后向用工企业收取一定的费用，针对面临的问题，一般企业会去寻找相关的人力资源公司。从而解决企业的一些人力资源问题，比如工作分析、绩效管理、薪酬调研、薪酬结构重组等。

经营范围

1、、猎头派遣、人力资源租赁。

2、人才。

3、人才交流；人才拥有1000+专业猎头顾问及高级咨询师，5000+万精英人才库，成功服务企业超40000家；培训；人才派遣；人才信息咨询及猎头的业务。

4我们认为:人力资源是指劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和及其形成的基础素质，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。、职业介绍、企业咨询。

5、拥有强大管理咨询基因的创始团队，利用互联网、AI智能和数字化人才系统，帮助超过40000家国内外知名企业成功高端核心人才数以万计。人才、人才培训、人才信息服务、人才测评、人才派遣。

6、人才、职业供求信息的收集、整理、储存、发布；为求职者介绍用人单位；为用人单位和居民家庭求职者；从事互联网人力资源信息服务和组织各类洽谈会。

7、职业介绍；劳务派遣；广告设计、制作、发布、。

人力资源咨询公司可以经营哪些范围

人力资源咨询公司

1、人力资源，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。

17

2、人才、人力资源培训。

2、岗位梳理与设计

3、人才交流、人才培训、人才派遣、人才信息咨询及猎头的业务。

4、职业介绍。

5、人才、人才培训、人才信息服务、人才测评、人才派遣。

6、人才、职业供求信息的收集、整理、储存、发布；为求职者介绍用人单位；为用人单位和居民家庭求职者；从事互联网人力资源信息服务和组织各类洽谈会；人事服务；人才职业培训和测评；求职指导与人力资源管理咨询服务。

7、职业介绍；劳务派遣；广告设计、制作、发布、。

8、劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。

9、人力资源、咨询、培训、猎头、劳务派遣。

10、人力资源、培训、人事外包、信息咨询业务。

扩展资料

人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

二、人才、人力资源培训（经营范围、有效期与经营许可证核发一致）。

三、人才交流；人才培训；人才派遣；人才信息咨询及猎头的业务。（凭许可证在核定期限内经营）。

四、职业介绍（凭许可证经营）、会展策划、企业咨询。（以上经营范围家有专项规定需经审批的项目，经审批后或凭许可证在核定期限内经营）。

五、人才、人才培训、人才信息服务、人才测评、人才派遣（经营期限与许可证核定的经营期限一致）。（有专项规定的，须经审批后或凭有效许可证方可经营）。

六、人才、职业供求信息的收集、整理、储存、发布；为求职者介绍用人单位；为用人单位和居民家庭求职者；从事互联网人力资源信息服务和组织各类洽谈会；

七、职业介绍；劳务派遣；广告设计、制作、发布、（涉及专项审批的经营期限以专项审批为准）。

八、劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。（经营期限与许可证核定期限一致）。

十、人力资源、培训、人事外包、信息咨询业务。（凭许可证在核定期限内经营）

人力资源咨询的管理理论和方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、系统工程学及信息管理学等多学科知识，属于技术性很强的管理工作，因此对咨询师的素质要求较高。

提升人力资源管理体系的四大系统五项基础，其中，四大系统分别为：战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统；五项基础为：战略分析、文化分析、流程分析、工作分析、岗位价值分析。

重要性：

人力资源在未来将被当作企业的一项资产来进行管理，而不仅仅是流动的工具。

3.除了和企业明确的战略保持一致以外，人力资源部门还应该特别关注企业文化对员工的影响，隐含的文化网络和系统对员工往往有着更深层的影响。

咨询的价值主要体现以下几个方面

提供解决问题的方法，比如构建人力资源系统的方法

在过程中促使团队就人力资源战略达成共识

严谨的企业家相信，"战略"及其严格的实施能带来成功，对自己的人力资源要严格的规划，所以，达成一致的人力资源战略，对于组织的价值是很大的，它将随着组织的发展越来越显现出来。

促使高层观念转变和战略思维方式的提升。通过多次深入的沟通交流，可以转变高层的观念，比如对绩效管理的认识，就从单纯的考核上升到了全面的PDCA的管理，这将在很多地方指导他们的政策和行动，从而影响整个组织的工作方式。

创造适宜于组织发展的文化。组织是由人组成的，在这样一个人群中，总会形成某一种主文化，这种文化可能适于，也可能阻碍组织发展，通过明确组织的远景、使命、核心价值观，有意识的进行企业文化建设，可以按照决策团队的意愿，形成一种适宜于组织发展的文化。

二、人才、人力资源培训（经营范围、有效期与经营许可证核发一致）。

三、人才交流；人才培训；人才派遣；人才信息咨询及猎头的业务。（凭许可证在核定期限内经营）。

四、职业介绍（凭许可证经营）、会展策划、企业咨询。（以上经营范围家有专项规定需经审批的项目，经审批后或凭许可证在核定期限内经营）。

五、人才、人才培训、人才信息服务、人才测评、人才派遣（经营期限与许可证核定的经营期限一致）。（有专项规定的，须经审批后或凭有效许可证方可经营）。

六、人才、职业供求信息的收集、整理、储存、发布；为求职者介绍用人单位；为用人单位和居民家庭求职者；从事互联网人力资源信息服务和组织各类洽谈会；

七、职业介绍；劳务派遣；广告设计、制作、发布、（涉及专项审批的经营期限以专项审批为准）。

八、劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。（经营期限与许可证核定期限一致）。

九、人力资源、咨询、培训、猎头、劳务派遣(经营期限与许可证核定的期限一致) 。

十、人力资源、培训、人事外包、信息咨询业务。（凭许可证在核定期限内经营）。

人力资源管理咨询，即为企业提供的专注于发现和解决人力资源管理方面问题的服务，特别是在于为企业构建完善的人力资源管理体系，对企业的意义主要体现三个方面：一是全面发现企业存在的人力资源管理相关问题；二是解决这些问题，量体裁衣，制定切合实际的方案并帮助实施；三是传授企业管理者发现和解决人力资源管理问题的方法和技能，使企业在人力资源管理方面具有自我造血功能。人力资源管理咨询的终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。

重要性：

1.人力资源在未来将被当作企业的一项资产来进行管理，而不仅仅是流动的工具。

3.除了和企业明确的战略保持一致以外，人力资源部门还应该特别关注企业文化对员工的影响，隐含的文化网络和系统对员工往往有着更深层的影响。

参考链接：

2，人员咨询

包括：人力资源规划、培训需求诊断、培训体系设计、人才测评、员工知识管理、职业生涯管理、人力资本管理、劳动关系管理。

包括：战略梳理/设定目标、关键绩效指标体系建立、关键管控点设置、管理要素与标准设计、能力模型建立、绩效管理方案设计等。

4，薪酬咨询

包括：薪酬结构设计、薪酬要素设计、薪酬等级设计、变动薪酬设计、薪酬方案设计、奖金方案设计、佣金方案设计、薪酬调整方案设计、薪酬制度建立、设计等。

5，对标咨询

包括：上市审核标准体系建立与对标、管理流程梳理、人力资源管理规范、模拟审核等。

6，人资管控咨询

包括：人力资源管理制度体系建立、人力资源管控模式、人力资源外包服务、劳动相关法律咨询、人力资源数据调查、企业文化建设等。

扩展资料：人力资源管理咨询公司是众多管理咨询公司的一个类别，主要提供企业人力资源各大模块的咨询服务。专指从事人力资源管理咨询活动、为企业和企业家提供人力资源咨询的公司。

人才市场，属于人力资源保障局管辖，农民工市场、劳务市场、劳动市场、劳工市场、职业市场、就业市场、求职市场、市场、人力市场等，是指适龄劳工供求的市场。

是企业、事业单位进行招工、，劳动者进行求职、投递填写的市场。

由于互联网的蓬勃兴起，目前已经发展成了实际场地人才市场，网上人才市场，校园人才市场等。

1、人力资源，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。（经营期限、经营范围与许可证件核定的期限、范围一致）。

2、人才、人力资源培训（经营范围、有效期与经营许可证核发一致）。 3、人才交流；人才培训；人才派遣；人才信息咨询及猎头的业务。（凭许可证在核定期限内经营）。

6、人才、职业供求信息的收集、整理、储存、发布；为求职者介绍用人单位；为用人单位和居民家庭求职者；从事互联网人力资源信息服务和组织各类洽谈会；人事（人才劳务派遣）服务；人才职业培训和测评；求职指导与人力资源管理咨询服务（经营范围、经营期限与许可证核定的经营范围、经营期限一致）。。

7、职业介绍；劳务派遣；广告设计、制作、发布、（涉及专项审批的经营期限以专项审批为准）。

8、劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。（经营期限与许可证核定期限一致）。

9、人力资源、咨询、培训、猎头、劳务派遣(经营期限与许可证核定的期限一致)。

10、人力资源、培训、人事外包、信息咨询业务。（凭许可证在核定期限内经营）