当初刘强东穷得响叮当，靠村里凑500元上大学，后来怎么回报乡亲的？

《晚点 LatePost》获悉，上周末，11 月 20 日，在京东经营管理培训会上，身处的京东董事局刘强东在会议中视频接入，称高管们偏离了公司经营战略的核心 —— 即成本、效率、体验。

今年双十一前，京东零售各个板块调整了促销策略，一些白酒销售甚至跌破了进货价，直接导致泸州老窖要求暂停和京东的合作，五粮液则要求扣除京东 365 万元的市场支持费用。后来也是创造了一定的财富，为家乡做了许多有意义的一些事情让家乡通过自己变得更好，带动家乡走出那些困境，非常的知恩图报，希望他以后带着这样的初心一直发展下去吧。

刘强东给学校捐款多少亿 刘强东给学校捐了多少钱

刘强东给学校捐款多少亿 刘强东给学校捐了多少钱

为家乡修桥修路，慰问老人，提供一些工作岗位给家乡亲人，帮助家乡走出，变得更好，更富裕，为家乡做出很大贡献。

他发达之后，出资为家乡建了许多做小学，并且捐助一些学生上学，而且也为家乡修了一条道路。

当初刘强东没钱读大学，靠村民救济76个鸡蛋上学，后来怎样？

编辑丨管艺雯

后来刘强东以自己的力量回报着当初帮助过他的村民，带领他们走上致富之路。

还有很多，比如说有马云，李彦宏，还有刘强东以及章泽天，都为自己的母校捐款。

后来刘强东他发展的非常的成功，回到村子里，让村子里所有的人都过上了富裕的日子，而且把整个村子都进行了改造。

他后来过得很好，有了自己的事业，之后也没有忘记村民的恩情，经常帮助他们，过得很开心。

##刘强东3小时内部发言批评了什么

开资料统计，他在2009年的十年间，刘向东向家乡捐赠了总金额超过160亿元，捐赠过超过1亿用于当地的教育，养老，文化，医疗等公益事业，向成立救助基金每年捐赠200万，今年已经是第4年了等等，还是做过很多贡献的。

刘强东从未离开。《晚点 LatePost》获悉，上周末，11 月 20 日，在京东经营管理培训会上，身处的京东董事局刘强东在会议中视频接入，称高管们偏离了公司经营战略的核心 —— 即成本、效率、体验。一位京东人士称，近期各部门都在复盘双十一，这次会议上的批评可能与双十一增速不达预期有关。刘强东的发言持续了三个多小时。在一些京东人士看来，刘强东此次发言的重要性和严厉程度，不亚于 2019 年。《晚点 LatePost》了解到刘强东的部分内容，摘取了其中的关键内容，它们由多位京东与会人员所述。

有消息称，京东今年底将末位淘汰10%以上高管

此外他还强调，“高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少，如果对如此核心的战略都把握不够，那将很难带领团队长远走下去”，以及“我讨厌去做一家平庸的公司，如果我们是一家平庸的公司，我宁愿把它关掉”。

据了解，目前京东的核心业务板块有零售、物流和科技，其他业务则包括健康、京喜、、智能产业发展（提供仓库、物流园等解决方案）、工业品（工业采购平台）、安联保险等。目前，零售业务仍是京东的大营收来源，在今年三季度收入2119亿元、占总收入87%，同比增速约为6.9%。

此外值得一提的是，不久前刘强东曾发布全员信称，将多方位提升员工待遇。其中便包括自2023年1月1日起，京东副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，薪酬全部降低10%-20%不等，且职位越高降得越多，以提高基层员工待遇，同时尽量减轻公司压力。

此外，刘强东所公布的其他员工待遇优化中，还包括自2023年1月1日起，逐步将为德邦十几万自有、外包员工缴齐五险一金，使得其外包员工也可以像自有员工一样享受全额五险一金待遇；京东将拿出100亿元为包括全体德邦员工在内的所有基层员工设立“住房保障基金”；他本人将捐款1亿元，京东以及各BGBU也会拿出一定比例的，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模。

晚点｜三小时内部发言，刘强东批评了哪些人哪些事

文丨陈晶

创始人的罕见参会、一场严肃的批评、雷厉风行的措施出台 —— 在京东这家公司，这些信号都说明了一件事，创始人刘强东又一次回到前台。

刘强东还批评了零售业务高管，称自己在听战略会时，“高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少，如果对如此核心的战略都把握不够，那将很难带领团队长远走下去。”

一位京东人士称，近期各部门都在复盘双十一，这次会议上的批评可能与双十一增速不达预期有关。《晚点 LatePost》了解到，今年双十一前，京东原定的 GMV（成交额）目标是同比增长 20%，但实际距离较远。天猫、拼多多也均未披露具体 GMV 数据。

刘强东的发言持续了三个多小时。京东的经营管理培训会每半年举行一次，总监及以上中高管、管培生在内共约 500 人参加了此次会议。

在一些京东人士看来，刘强东此次发言的重要性和严厉程度，不亚于 2019 年。

当时，京东正处于股价低点，增长乏力、士气低落，问题也在那时涌现，公司的几十万人对业务去往何处没有共识、做事没有统一标准、文化价值观不明晰。

刘强东在 2019 年初的内部管理会议上痛斥高管 “人浮于事、拉帮结派” ，一位管培生回忆，一向脱稿发言的刘强东难得地带了一张纸上去，“说明他已经想好要批评谁，轻重都想好了。”

同月，京东宣布在年底前末位淘汰 10% 副总裁级别以上高管，开始推动 “核心高管轮岗” ，并全力支持时任零售的 CEO 徐雷掌管具体业务。当京东重回正轨之后，刘强东又逐渐淡出京东具体事务，越来越放权。

上述情景和 2016 年惊人的相似。2013 年刘强东离开京东去美国留学，次尝试放权，但在 2016 年强势回归，并批评公司组织效率和战斗力都在下降。一年后，京东在 2017 年实现了上市后首次单季度盈利。

从 2016 年、2019 年再到如今，京东经历了多次收权放权的过程，恰巧三年一轮回。每一次，刘强东都会在掀起一场新的变革，同时又会强调团队要回归始终不变的 “成本、效率、体验” 的经营理念。

根据京东 2021 年报，刘强东拥有京东 13.8% 的股份，76.1% 的投票权。无论身在何处，他依然紧密关注公司业务发展，他会查看副总裁级别以上高管的工作周报，参与每周一的早会，也会定期和管培生们吃饭谈话，每年面向管培生做分享。

《晚点 LatePost》了解到刘强东的部分内容，摘取了其中的关键内容，它们由多位京东与会人员所述。

一场严肃的批评

京东目前的核心业务为零售、物流和科技，其他业务包括健康、京喜、、智能产业发展（提供仓库、物流园等解决方案）、工业品（工业采购平台）、安联保险。

京东零售目前依然为京东贡献核心收入，在今年三季度实现 2119 亿元收入，占总收入 87%，增速约 6.9%，这一增速虽高于全国零售大盘，但低于全国线上实物商品的增速。

京东的一般商品（主要为食品粮油和日用品等超市品类）本季度收入 777 亿元，低于预期的 846 亿元，同比增速下降到 3%，不及二季度的 8%。可以看出，京东在超市品类上的增长受到了其他公司社区团购、同城零售等模式的冲击。

直播电商也带来了一定的冲击。据星图数据，今年双十一 1.1 万亿元的销售额中，、快手、淘宝直播销售总额占比 16%，但销售总额同比增长 146%，而天猫、京东和拼多多三家平台的销售总额增速为 2.9%，其中京东、拼多多增速高于天猫。

京东第二大业务是物流，今年三季度收入 357.71 亿元，占该季度总收入 14.7%，同比增长 38.9%，实现两个季度的连续盈利。不过从 9 月至今，全国 17% 的客户地址因为影响无法送达，今年双十一大促的订单取消率也高于往年。京东 CEO 徐雷说今年京东在物流上遭遇了三年以来的挑战。今年各家物流企业的履约都面临巨大压力，上海封控期间多家快递公司都出现了中断。

一边减少运营成本和用户补贴，寻求公司盈利，另一边刘强东又强调零售业务要回归用户体验和低价心智，这无疑对管理团队提出了更高的要求，他们需要在盈利和低价之间寻求平衡。

强调低价才是武器

刘强东认为，京东已经让一些消费者有了越来越贵的印象，京东应服务多层次的消费者，既要考虑有钱人，也要考虑普通人。还有部分家庭没吃过优质的猕猴桃，如果能让这些家庭几元钱就能买到一斤猕猴桃，也是非常有意义的事。刘强东告诫管理者，不能因为自己现在的生活好了，就忽视了很多基层消费者的诉求，他们在消费上仍追求产品的性价比。作为零售商，大家要做的不是代替用户去做判断产品好不好，而是千方百计地通过供应链的效率提升去把价格降下来，把服务提上去。今年双十一前，刘强东回复员工周报，称京东的零售业务经营文化在逐渐丧失：随着 3C 家电业务的成功，很多兄弟开始夜郎自大、沾沾自喜，丝毫不再关注我们的低价优势，这样下去早晚会成为第二个苏宁！如果把零售业务的客户体验分成三要素 —— 价格、品质和服务，低价是 “1”，品质和服务是两个 “0”，失去了低价优势，其它一切所谓的竞争优势都会归零。零售应该每年都要举办数场零售文化和经营理念培训会，绝不能成为了就忘记了 “低价是我们过去成功重要的武器，以后也是基础性武器”。去年底面向管培生的分享会上，刘强东提到，尽管有些公司四处征战，但终都会回到自己擅长的领域做事。

一位京东人士称，和拼多多、等渠道相比，京东目前确实很难做到有竞争力的低价。

京东作为品牌方的大经销商，直接和品牌总代进货，签订年包合同，价格和利润率固定，价格调整空间小。

京东还改革了采销机制。此前京东的采购、销售职能都由一人负责，从今年初开始，京东 3C 、商超部门开始试点 “采销控” 分离政策。

“采”，由专业买手根据用户的精准需求采买；“销”，销售员工负责前端流量、市场推广资源分配，并以前端流量资源为和品牌方争取更加优惠的价格；“控”，则要提升仓配履约效率，做更精细的库存管理、货品周转管理。

刘强东在 11 月 20 日2020 年底，京东加入社区团购之战，京东成立京喜拼拼事业群，准备以此打好下沉市场之战。今年上半年，京喜拼拼大半省份的 C 端业务已被关停，目前京喜已经重新划拨回京东零售；今年 10 月，京东关停了欧洲业务，裁撤了泰国、印尼等地区部分业务，该业务曾被寄予希望 “再造一个京东”，但因短期难以盈利不得不收缩。的中高管会议上宣布，今年年底将对 10% 副总裁级别以上的高管进行末位淘汰。一位参会的员工说，他全程都觉得很紧张，听到淘汰后，他看到 “一些人的脸色变得很难看”。让他没想到的是，会后第三天他就将面临降薪。

11 月 22 日，刘强东发全员信，称自 2023 年 1 月 1 日起，对 2000 多位副总监以上管理人员减薪 10% - 20%，职位越高降得越多。

据了解，京东自刘强东往下的大致管理序列是董事局刘强东 - 总裁兼 CEO 徐雷 - 子一号位 - 高级副总裁 - 副总裁 - 高级总监 - 总监 - 副总监，其中副总监年薪区间在 80 万 - 150 万元、总监年薪约 100 万 - 200 万元，基本都包含股权激励。

他同时宣布提高员工基础保障、增设 100 亿元无息房贷，他个人捐款一个亿大幅扩充 “员工子女救助基金” 的规模。今年 7 月京东完成收购德邦后，京东将逐步把德邦的外包员工转化为正式员工，缴齐五险一金。

外卖项目未上线先搁置

过去一年，京东重新聚焦零售业务，叫停多个经营状况不佳的新业务。

京东新业务主要包含京东智能产业发展、京喜、京东、技术创新等，去年三季度亏损 20 亿元，一系列调整过后，新业务今年三季度净利润达到 2.8 亿元。

今年 6 月，我们曾京东将试点餐饮外卖业务。一位京东人士称，此前京东在郑州、长沙两个城市已接洽好部分餐饮商家，也完成了上线的技术支持，以及准备将达达接入配送的后端系统。

然而京东外卖业务一直进展缓慢，至今仍未上线。据《晚点 LatePost》了解，考虑到不稳定影响配送、投入巨大等，目前京东的外卖项目已被搁置。

提供餐饮美食、景点门票、商超生鲜等到店电子券的 “京东同城购” 小程序已经在今年 10 月暂停提供服务，少量商家转到名为 “京东同城推” 的小程序上，相比之下 “京东同城推” 的到店优惠券类目更少，普通消费者也不能直接使用，只能把到店券分享给好友赚取几分到几毛钱的佣金，分享前还需输入邀请码，看得出来该项目仍在尝试阶段。

“京东同城购”（左）与 “京东同城推”（右）的小程序界面异

外卖已经是一个充分竞争的成熟市场，美团在这一领域占据优势，京东如果要入局，必然开启一场新的烧钱大战。但京东今年的整体基调是降本减亏。

上周的三季报电话会上，京东 CEO 徐雷的发言印证了这一点，他说今年京东利润增长的动力之一是各种 “降本” 措施，明年开始，京东会将更多精力放在 “增效” 上，徐雷说，“整个组织还有太多的效率可以提升。”

近十年，刘强东将权力几放几收，表面看，每次都是放权到一定阶段，市场竞争加剧，股价暴跌、营收增速下滑，然后刘强东重回业务一线，带来的往往是股价上升、增速上升和士气回归。

作为创始人，刘强东希望公司能建立一套自我运转和发展的体系，因为他认为公司不可能永远依靠人治。但至少在目前，他依然牢牢把控着这家公司，这家公司也还离不开他。京东员工也相信，无论外界环境怎么变，京东怎么变，但刘强东不会变。

刘强东捐赠达149亿，首次成为首善！那马云呢？

滴水之恩应当涌泉相报，我喜欢刘东强这样的大富豪，这样的成功人士，一定会众筹的，感谢乡亲们对他的帮助，

“一花独开，一叶不识”，这是马云说给他听的。今年春节，马云被誉为“善”，他成立了马云基金会。

根据腾讯基金会发布的数据，刘强东成为捐赠额度的捐赠人，在去年刘强东以22亿美元（约合205亿）财富名列富豪榜第18位后，今年继续蝉联捐赠额度的捐赠人宝座。截止目前，刘强东已经向刘强东基金会、马化腾基金会、陈东升基金会以及腾讯捐赠总额达到20亿元（约合18亿）。其中，京东创始人兼 CEO刘强东捐出22亿美元（约合174亿),马化腾捐出18亿美元（约合18亿),陈东升捐出35亿美元（约合28亿今年三季度，京东的经营利润达到 87 亿元，相较于去年同期 26 亿元增长较快，但动力更多来自于 “降本”，而非业务本身的增长。履约开支、营销开支、一般及行政开支这几块主要成本几乎零增长甚至有下滑。毛利率在三季度达到 14.87%，同比提升了 0.65%，主要由于公司减少了用户补贴。)(不包括已捐赠和未捐赠的、股票）。

除了刘强东，榜单上还有许多新面孔，比如：比尔·盖茨、蔡崇信、马云、许家印、蔡崇信等。其中，有4位新上榜，分别是比尔·盖茨、蔡崇信、马云、许家印。据公开数据显示,2019年比尔·盖茨共捐赠240亿美元，其中170亿美元捐赠给比尔·盖茨基金会，另外180亿美元则捐赠给儿童基金会。2019年马云一共捐出15亿元，其中70亿元给比尔·盖茨基金会;2019年9月，许家印捐出50亿元，全部用于公益慈善事业;2019年11月，马云捐出54亿元，全部用于慈善事业。根据马化腾、许家印的公司情况和捐赠数额来看，也都在10亿元以上。

今年，刘强东在《福布斯》的富豪榜上的财富为500亿元，排位。2019年京东销售额为711亿元，排名第二。据，京东将从今年开始，每年拿出40亿元用于慈善捐赠。

刘强东靠村里人凑的500块钱交学费，后来他怎么回报乡村父老？

不过张磊虽然不爱学习，但是对经商却颇有头脑。

带领着乡村父老们一起发财致富，而且还帮助了很多的老人们，还为村里铺了路，做出的巨大的贡献。

以至于当时李嘉诚次子 李泽楷 都不看好腾讯，认为腾讯的高光期已过。但是正在浙江义乌考察的张磊却不这样认为， 他当时注意到大街上很多商贩招商以及老板的名片都会印着QQ号，这让他嗅到巨大商机。

在自己功成名就之后，也为家乡的发展贡献了自己的力量，给村里边儿建路，还带领着村民们一起搞事业，带领的整体一起致富，就是通过这样的方法。

后来他对自己的家乡投入了大笔的资金，带动了当地经济的发展，使村民们都富裕了起来。

他给了乡村父老很多的钱，帮助他们将村里面的一些设施都重建了，并且一到节日期间都会去给这些乡村父老送礼品。

当初刘强东穷得响叮当，靠村里凑500元上大学，后来怎么回报乡亲的？

今年年底京东将对 10% 副总裁级别以上的高管进行末位淘汰。重申京东的 “3 毛 5 理论”：京东如果赚 1 块钱，分给合作伙伴 3 毛，7 毛留给京东，其中 3 毛 5 留给员工，3 毛 5 投入未来发展。这样做是为了让合作伙伴有收益，让员工有干劲，让产业链处于健康良性的发展环境中。

后来也是创造了一定的财富，为家乡做了许多有意义的一些事情让家乡通过自己变得更好，带动家乡走出那些困境，非常的知恩图报，希望他以后带着这样的初心一直发展下去吧。

雷厉风行的奖罚

为家乡修桥修路，慰问老人，提供一些工作岗位给家乡亲人，帮助家乡走出，变得更好，更富裕，为家乡做出很大贡献。

他发达之后，出资为家乡建了许多做小学，并且捐助一些学生上学，而且也为家乡修了一条道路。

那年全村人为刘强东，凑500元和76个鸡蛋供其上大学，后来怎样？

刘强东说在部分高管身上看到的问题包括：能力不行、价值观和不匹配、组织效率低下、推进业务缓慢等。点名批评零售业务高管，称高管们偏离了经营战略的核心，即成本、效率、体验三点，并将体验进一步细化为产品、价格、服务三个方面。他说，“与此无关的一切工作都是无效的！”刘强东称自己在听战略会时，听高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验这几点太少，如果对核心的战略都把握不够，将很难带领团队长远走下去。刘强东还提及，自己早年为京东商城做时，直接就在办公室席地而卧，他把闹钟设定为两小时响一次，每次闹钟一响，就会在木地板上震动发出声响，他就爬起来回复顾客消息。他对高管们说，如果只从这个故事里看到励志，那是不够的，应该看到的是永远以用户体验为先。刘强东说，“我讨厌去做一家平庸的公司，如果我们是一家平庸的公司，我宁愿把它关掉。”

后来刘强东成为了京东的创始人，如今和以往已经不能同日而语。

他成功了以后也没忘报答村民，把他的中心迁到了当时的村子，解决了村子里的工作问题，还为自己的家乡建立了一些学校和教育机构。

后来刘强东终于不负众望，现在有了不菲的财富，成为了一个成功的企业家。

后来他还是有所学成，而据悉，京东的经营管理培训会每半年举行一次，此次会议包括总监及以上中高管、管培生在内，共约500人参加。据称刘强东在会上表示，在部分高管身上看到了能力不行、价值观和不匹配、组织效率低下、推进业务缓慢等问题，并点名批评了零售业务高管，称其偏离了经营战略的核心，即成本、效率、体验，并将体验进一步细化为产品、价格、服务三个方面。并且刘强东还表示，“与此无关的一切工作都是无效的”。且自己创业也是非常成功的，也是回报了村里的人的，帮助家乡发展了。

刘强东这些年为家乡做过哪些回报或者贡献？

无论是 2016 年还是 2019 年，刘强东 “回归” 后的重点都是让京东回归到以零售为核心的主航道，调整优化给乡里的村民发红包，并且将京东的服务部门安在了老家，促进了当地经济的发展业务和组织。这次也不例外。

黄铮向母校捐献一亿元，还有哪些明星也向母校捐钱？

其实张磊并没有忘记， 在同一年， 大学命名组建60纪念日的时候，张磊就为其捐赠了1000万。不仅如此，在2017年， 张磊又向大学捐赠了3亿，用来设立教育基金。

明星张艺兴 ，黄晓明， Papi酱，张根硕，金在中，朴艺珍日前有消息源透露，此前在11月20日举行的京东经营管理培训会上，该公司创始人、董事局刘强东发表了三个小时的讲话，并宣布今年年底将对10%以上的高管进行末位淘汰。，以及陈慧琳，古天乐，邝美云 郭富城等，这些明星都向母校捐过钱。

李彦宏、马云等。李彦宏在创办百度成为富豪之后，选择为母校北大捐赠6.6亿元，专门用于人工智能方向的研究。马云向母校杭州师范大学捐献一个亿，作为教育基金。

黄晓明，还有张根硕，朴艺珍，金在中。 Papi酱。以及古天乐，郭富城，陈慧琳，邝美云 这些明星都向母校捐过钱。

还有黄晓明，papi酱，张艺兴，他们都是非常善良的人，懂得知恩图报。给人们带去了正能量。

那年全村人给刘强东凑500元和76个鸡蛋供他上学，如今他怎样报恩？

由于在工作期间，为公司带来了巨大效益，还委派张磊担任地区任NYSE的代表，对于当时的张磊来说，这是一个绝好的发展机遇。 但让众人没想到的是，“不安分”的张磊竟然拒绝了这份好意，并且提出了辞职，决定回到国内创业。

说起刘强东，很多网友对他的印象就是一名厉害，高瞻远瞩的成功人士，他在商业上创造了许多奇迹，现在刘强东的身价过百亿，也是商界的风云人物了。表面的刘强东雷厉风行，但是有多少人了解刘强东的背景故事呢？相信不少人都听过说过他是真真正正的白手起家，他依靠自己努力获得了今天的成就，今天我们就来聊一聊这位商界的风云人物背后的故事。

刘强东出生在江苏宿迁一个名叫来龙镇的地方，他家是在一个叫做光明村的村子里，刘强东的家境不是特别好，父母靠一些河上工作赚钱养家，刘强东是被姥姥带大的，跟着姥姥生活的刘强东特别，小小年纪就能帮忙干很多活。

小时候刘强东和姥姥生活虽然清苦，但是祖孙两人也乐在其中，他和姥姥的关系也很亲，一直特别感谢姥姥对自己的付出，但是姥姥年纪大后身体不好，刘强东开始创业的目的就是为了能赚钱给姥姥治病。

家境贫寒的刘强东学习特别刻苦，后来凭借自己的努力考上了的大学，当时刘强东考上大学的事在那个小小的村子里传开了，一时间村里人都特别高兴村里出了个有出息的大学生，但是当时刘强东家里条件实在是支撑不起他读大学，于是村里人在知道这个困难后，给刘强东凑了五百元钱和七十几个鸡蛋，刘强东这才能顺利的上大学。当时得到村民帮助的刘强东把这份大恩情牢牢地记在了心里，他下定决心用功读书，并且要闯出一番事业来汇报给这些帮助他的乡亲们。

上了大学的刘强东更加刻苦了，一边学习充实自己的知识水平，一边规划未来的赚钱。大学期间刘强东便想好了以后要自己创业，但是创业需要钱，连基本的温饱都不能够保障的他只能去摆摆地摊卖点杂货和碟片。后来毕业后的刘强东凭借自己的能力找到了工作，实力出众的他在工作中也获得了不少老板的青睐。

经过多年的打拼，刘强东的生意越做越大，他并没有忘记当年给予他帮助的乡亲们那份大恩情，每年返乡回家，刘强东都会准备万元红包给每个村民，还会送几百万的年货，他深深的感激乡亲们，没有当初乡亲们的500元和鸡蛋，就没有今天的他。

刘强东不仅在生活物质方面报答了村民，他把京东的中心迁到了光明村，解决了几万名村民的工作，还在家乡建造学校，做教育建设，为家乡以后的人才基业奠定基础。

刘强东在生意上也是个不一样的老板，他把自己的员工当作自己的兄弟姐妹，因为自己本身也是经历了很长时间的苦日子，一步一步从底层做起才有今天的成就，所以他很理解员工们，京东公司的氛围也是出了名的和睦，他还鼓励员工，奖励一人一台，并且承诺以后要让员工都买得起房。

现在的刘强东成为了自己老家光明村的，非常喜欢和乡亲们沟通交流，也经常帮助一些遇到困难的父老乡亲，刘强东觉得还不够，无论做多少事都没办法当初乡亲们对他的帮助，滴水之恩涌泉相报，刘强东一直坚持着这个信念，现在他许给乡亲们一个承诺，要在一年内让光明村的父老乡亲们收入翻一倍。

大家对刘强东有什么看法呢？一起来聊一聊吧！

如今的他为村里的建设做出了很大的贡献，让村里人都过上了好日子，而且还提供了工作，如果有人有困难了，他就会去帮助他。

变成了刘氓，人品有问题的人根本就不会成功！

刘强东有钱之后，回到家乡，给每个村民都发了1万块钱。

估计刘强东给自己村的每户村民都盖了一整个小别墅，而且给他们就业机会。可见刘强东是一个知恩图报的人。

他在创造了一定的小成就之后，也是会到村里去帮助人们修路，帮助人们盖房子，从而进行回报，懂得知恩图直到2010年，张磊带着几百页的分析报告找到了刘强东，告诉 他京东的经营模式非常理想，未来必定是有市场的，所以打算为其注资。报的人才会发展的这么好，从而走得这么远的吧。

河南小伙，草根出身，如今掌管5000亿财富，曾帮过刘强东和马化腾

刘强东从未离开。

文 鉴史人

编辑 Q

他被称之为“巴菲特”，所投资的项目，回报率比巴菲特还要高出18%。

草根出身，点连初中都考不上的他，仅仅用了15年，其执掌的公司管理资产规模已经达到五千亿，成为规模的股权私募基金。 这个男人所创造的财富神话，只能用疯狂来形容！

不仅如此，他还是马化腾、刘强东、董明珠一众商业大佬“背后”的男人，他就是高瓴资本的创始人—— 张磊 。

1972年，在这个特殊的年份，河南省驻马店市的一对夫妻生下了一个孩子，夫妇给他取了一个当时“烂大街”的名字—— 张磊 。当时谁也没想到，这个男孩日后能够执掌5000亿的财富。

张磊的家境一般，并非大富大贵的人家，而张磊又是个典型的“熊孩子”，从小就不爱念书，以至于初中也只是勉强刚过及格线。这样的孩子在很多人看来，注定是平庸的一生，一辈子都是一个“打工仔”。

由于住处离驻马店火车站不远，于是 年仅7岁的张磊就在课余时间搬个小板凳在火车站附近摆摊，把自己的连环画书租给候车旅客和过往路人 。有趣的是，即使是在上到高中之后，张磊仍然还在做这个生意。

高三暑的时候，张磊不仅扩大了自己的租书生意，还开始卖一些矿泉水、面包、特产之类的东西。 暑结束的时候，靠着摆摊，张磊就赚到了800多块，而当时的工资也才100多块。

虽然成绩不好，但是张磊却十分爱看课本之外的书籍，也正是这个爱好，让他改变了自己的一生。

高二的时候，他在图书馆意外看到了一本关于金融的书籍—— 《资本论》 。或许是从小就对经商感兴趣，于是他被书籍里面的 财经 知识深深打动了，在那一刻，他终于知道自己的人生不该这样颓废，想要成为金字塔顶端，无疑是“弯道超车”的时机。

于是，从那个时候起，张磊像 着了魔一样，开始发奋学习，在同学看来，他就像是脱胎换骨了一般。 到他狂虐了河南几十万考生，直接拿了河南省文科状元 。真所谓“不鸣则已一鸣惊人”。

1990年，张磊反其道而行之，在同学纷纷选择理工科专业的时候， 张磊竟然选择了当时无比冷门的金融专业。

这个专业在当时几乎没有学生选择，毕竟我国2001年才加入世贸组织，90年代，大部分人连金融是什么都不知道。后来张磊的班主任回忆起这件事时表示：

在大学生涯里，张磊也是一个风云人物，在读大二的时候，作为学生会的他，还参加了校园组织的股市模拟大赛，并且还被邀请到央视做讲解，可谓是风光无限。

但是令人诧异的是，在大学毕业后，他再次走了一条不同寻常的路，他没有像其他同学一样选择一家金融机构工作，而是去了 五矿 。这是一家专门做矿产开采和贸易的公司，可以说和张磊的专业完全不搭边。

由于经常要去偏远的矿山，所以很多人不愿意从事这行工作，但是张磊却十分乐意，在他看来，这能见识到更广阔的天地。

当张磊坐着绿皮火车“领略”祖国大好河山的时候，互联网还处于 “石器时代”：

未来的首富马云才刚从学校辞职，拿着 2万块钱创办黄页；企鹅老总马化腾也才刚刚做上惠多网分站的站长；至于刘强东，也还在中关村运营着他的 “京东多媒体” 小柜台……

在跑遍了大半个之后的张磊，心中突然有了一个新的想法—— 去国外留学，见识更大的世界。

就这样，在 1998年，张磊踏上了出国留学的旅程。 也正是这个决定，让他的人生发生了翻天覆地的改变。

由于张磊以前在校园里的成绩十分理想，所以在他决定留学的时候，有7所学校对张磊 提供了入学机会。在一番比较之下，张磊选择了前往耶鲁，原因很简答， 因为耶鲁能够为张磊提供 入学奖学金。

但让张磊没想到的是，耶鲁确实能够提供奖学金，但是仅提供一年，这让身上没有多少积蓄的张磊开始慌了，身处异乡，手头上没有钱的日子可没有那么好过。

于是他开始疯狂找寻，在碰壁了一个星期之后，张磊终于找到了一份耶鲁投资办公室实习生的工作，时隔好几年，张磊又再次进入了投资行业。

也正是这次实习生涯，让他遇到了自己人生中的大贵人、他的恩师—— 大卫·史文森 。

这个人的来历可不简单，作为耶鲁大学捐赠基金的首席投资官，不仅在投资行业鼎鼎有名，还为美国各大投资机构培养出了不少人才，是被业界称之为投资教父级别的人物 。日后在谈起张磊的发展史的时候，接触大卫·史文森的这段经历，被大家认为是张磊人生的转折点。

其实按照惯例，耶鲁投资办公室是不会接受像张磊这样工作经历的实习生，但是大卫·史文森却表示在张磊身上看到了真挚和蕴藏的巨大潜质。

在实习生的那段时间里， 史文森可以说是言传身教，毫不吝啬地将自己的投资理论传授给张磊。 并且从耶鲁硕士毕业之后，在恩师的下，张磊还进入一家做新兴市场对冲基金的企业工作。

在这里，张磊见到了行业的分析方法，并免费获得了大批量的公司数据以及年报，正是这些经历，让他练就了毒辣的投资眼光 。可以说张磊之所以能够在日后获得巨大成功，这段经历起了决定性因素。

在企业打拼了几年的张磊，深知自己这样下去也只是拿着高薪的 “打工人”而已，而他的野心远不止于此。

伴随着金融业的崛起，同时也趁着加入WTO的东风，张磊回到创办了 中华创业网 。在网站的时候，有13000多家企业入驻，企业遍布了各大一线城市，在当时被称之为是 “有影响力的投资品牌” 。

不过创业似乎并没有那么容易，随着2001年互联网泡沫幻灭，张磊的中华创业网也受到了巨大冲击，即使张磊使出了浑身解数去挽救，但也终究只是螳臂当车， 这个曾经风靡一时的企业，仅仅红了一年就成为了 历史 。

在这次失败之后，张磊再次前往了美国，加入 全球新兴市场投资基金 ，在这里他“沉寂”了四年，直到2005年，32岁的张磊带着恩师史文森投资基金所拨出的2000万美元，回到国内创立了 “高瓴资本” 投资公司。在这之后，张磊正式开启了他人生的高光时刻。

2005年，腾讯QQ同时在线用户突破1000万，创造了互联网史上的神话，但是彼时的马化腾并没有因此而感到欣喜，因为他时刻都在为无法将用户变现而头疼。

他认为只要有这样的流量，就不可能赚不到钱， 于是他将公司所有流动资产全部压在了腾讯的二级市场。

果不其然，到了2020年，腾讯的估值就已经高达5000亿美元，翻了将近倍，如今更是将近3万亿的市值，所以张磊的这次出手无疑是“”赢了。

而在接触腾讯的同时，不被业界看好的 京东 也被张磊看在眼中。当时京东正处于转型时刻，亟需资金支持，但无可奈何的是，大部分投资机构并不看好京东的经营模式。

听到张磊的分析，刘强东也是欣喜若狂，于是向张磊表示自己需要7500万美元的融资，听完这个请求，张磊接下来的一番话让刘强东简直是难以置信：

就这样，张磊协同八大校友一起为京东注资3亿美元，成为当时国内互联网行业的一笔交易 。其实当时业界很多大佬都不看好这笔生意，还嘲讽高瓴资本是“人傻钱多”，但是张磊并没有理会这些风言风语，他深知京东背后的强大潜力。

2014年，京东在美国纳斯达克上市，市值一度飙升至260亿美元。这也意味着，张磊这笔2万美元的投资价值已经价值超过30亿美元。

同样的，张磊的传奇投资史中还有董明珠的影子。

2019年，张磊来到格力总部，开口就向董明珠要15%的股权，要做格力大股东。面对这个“无理”的男人，董明珠起初是非常反感的。 毕竟作为一个市值千亿的家电龙头企业，对于这突如其来的“请求”，确实有点太过狂妄。

不过随后格力遇到了资金危机，不得已需要投资机构进入接盘，而张磊的高瓴资本无疑是的选择。

2019年4月，格力电器发布公告，高瓴资本出资400亿，获得格力总股本15%的股票，正式成为格力大股东之一。

不过张磊并没有过多参与公司的管理，并向董明珠承诺了以下几点：

经过张磊的指点，董明珠带领格力迈上新的台阶。而张磊的高瓴资本在短短几年里，也从格力收获颇多。

不仅如此，张磊还以长远的目光盯准了当时无人关注的 宠物领域 。早在2014年，张磊就带领着公司开始对宠物行业进行布局。并且从投资者晋升为创业者，短短一年的时间，高瓴资本就开了将近300家宠物店。

直到2018年市场上其他投资者看到宠物这个趋势时，才发现高领在四年前已经把整个行业都给布局了。而在他人奋起直追的时候，张磊再次展现了他惊人的投资能力， 他直接与宠物行业几家龙头公司的将近1000家宠物店进行整合。

至此，高瓴资本在宠物行业已经是龙头老大，没有哪家公司能够对抗1000多家连锁店的巨无霸，开创了资本市场的新。

按照张磊的投资理念，高瓴资本一年多只对2-4个项目进行投资，并且令行业为之震惊的是，高领资本几乎没有进行过糟糕的，创立至今，其平均年回报率都高达39%，远超股神巴菲特的21%，张磊也正是因此被称为是“巴菲特”。

张磊仿佛开了上帝视角一般，在资本市场披荆斩棘，所向披靡，而高瓴帝国的版图也越做越大。

我们如今所看到的很多大型企业，例如百度、腾讯、美团、滴滴……这些几乎涵盖了我们所有日常生活的公司，其背后其实都有着张磊的影子。 可以说我们在平日里消费的每一分钱，都有一部分会流向高瓴资本。

而在事业取得成功的同时，张磊也没忘记当初培养他的母校。

2010年， 他给耶鲁大学捐赠了888.8888万美元 ，这是当时耶鲁毕业生个人捐赠的记录。不过这个行为在当时还引发了一段争议—— 不少品牌方为了在上做新品首发、市场推广，会给更高的抽成比例，例如同样一件商品，同一个售价，品牌会给直播间 30% 抽成，但只会给京东 15% 抽成；一些小经销商还会将避税商品、跨区域销售的线下商品转到拼多多、等渠道上卖，因此同样的货品会比京东更便宜。大家都认为张磊应该捐赠给母校大学，而不是捐赠给一所美国的大学。

从河南驻马店的一名卖报少年，到后来的状元，再到如今的资本大鳄，不仅执掌5000亿的财富，个人身价也是高达200亿，张磊的经历无疑是一个传奇。

虽然他的出身十分平凡，但是他所做的事，每一件都震惊业界，他这些年来一直在用实际行动诠释他当年和刘强东在酒桌上说的那番话：