干部考核谈话是干部管理工作的关键环节，对干部队伍建设和个人成长至关重要。在谈话中，如何客观、准确地评价干部优缺点是一个重中之重。

干部考核谈话技巧：如何客观评价优缺点

优点的表述技巧：

1. 突出事实和数据：用具体事例和数据支撑优点的评价，避免泛泛而谈。例如，"近一年来，该同志负责项目A的建设，项目顺利推进，提前半年竣工，获得上级表彰。"

2. 强调对工作成果的贡献：重点评价干部在工作中取得的实际成就，说明对单位或团队的贡献。例如，"该同志在市场营销方面表现出色，开拓了多个新市场，为公司业绩增长贡献突出。"

3. 结合工作职责和目标：评价优点要结合干部的工作职责和考核目标，说明其在岗位上的突出表现。例如，"该同志作为办公室主任，认真贯彻上级指示，协调各部门工作，确保办公室高效运转。"

缺点的表述技巧：

1. 客观陈述事实：针对存在的缺点，要客观公正地陈述事实，避免主观臆断或个人情绪。例如，"在工作计划编制过程中，该同志对市场调研不够深入，导致计划目标设定不够科学。"

2. 分析原因和提出改进建议：不仅要指出缺点，更要分析其原因，并提出改进建议。例如，"该同志缺乏市场调研经验，建议加强这方面的培训，提升市场洞察力。"

3. 避免负面情绪：谈话过程中，应保持积极主动的态度，避免消極或打擊士气的语言。例如，"希望该同志正视缺点，积极改进，不断提升工作能力。"

综合评价的要点：

1. 坚持实事求是：评价要基于干部实际表现，避免先入为主或偏听偏信。

2. 既肯定优点，也指出缺点：全面的评价既要肯定干部的优点，也要指出其不足，帮助干部认清自我，扬长避短。

3. 体现发展导向：谈话应着眼于干部的成长和进步，提出有针对性的改进建议，帮助干部提升能力。

4. 注意沟通方式：谈话应采用平和、真诚的态度，营造一个坦诚交流的氛围，让干部心悦诚服地接受评价。