本文目录一览：

• 1、大学苏州校区怎么样知乎
• 2、快速消费品的渠道创新有哪些？
• 3、从零开始学UI设计,大概需要多久?
• 4、校企合作专业能不能考研

大学苏州校区怎么样知乎

从零开始学习UI设计想要学到可以找到一份令自己满意的工作的程度还是需要很长时间的，报班学习大概需要5月左右，自学的话则需要更长的时间大概一年左右。

关于单招合作院校渠道怎么样知乎的信息

因为想做UI设计师需要掌握的技能比较多，下面给大家讲讲做UI设计师需要学习哪些技能。

扩展资料：

UI设计学习内容和必备技能：

1、UI是user intece的简称，是指对产品的人机交互，作逻辑，界面美观的整体设计，所以UI设计师首先要学习PS，AI，C4D等设计软件。

2、其中ps多用于平面设计，交互设计等，AI多用于书籍排版，线下宣传品设计等，C4D则多用于3D绘图，概念设计等地方，以上都是UI设计师工作中常用的软件，所以大家需要熟练掌握。

3、同时UI设计师需要统筹全局有的时候需要与前端开发对接，所以UI设计师需要对前端开发有一定的了解，需要学习一些HTML和css相关的知识。

参考资料

问题可以分解为3个，具体如下：

1．个人认为本质就是拓展一切适用的消费途径来达成顾客购买。

回答：非常赞同。虽然《营销管理》上的原话不是这样说的，但意思基本如此（基于提问者已经很清楚，不再展开阐述）。

2、但就快速消费品本身的局限性来看，渠道创新又是非常困难的。

回答：实际上要回答3个问题。一是FMCG（快速消费品）的渠道有多少？二是FMCG（快速消费品）如何实现渠道创新？ 三是渠道创新难不难？

a.FMCG渠道有多少？

国内知名FMCG企业有可口可乐、宝洁、康师傅、娃哈哈、双汇、伊利等（在营业收入均在500亿元以上）。这些企业的成功很大程度上是依靠对渠道、对终端的精耕细作实现出头人地的。这些企业都有一个特点是：对渠道进行分类运作，然后根据市场的演变对渠道运作模式进行演变。以康师傅为例，其运作的渠道有：

传统批发渠道：如副食批发市场、综合批发市场、农贸市场（含菜市场）、冻品市场等；

传统零售渠道：便民店、食品店、士多店、烟酒店、报刊亭、社区店等；

超级市场渠道：或称为现代渠道，包括多种商业业态，如大卖场、连锁卖场、生鲜卖场、百货商场、仓储卖场、超市、连锁便利店等；

餐饮渠道：各档次饭店、餐馆、酒楼、酒吧、冷饮店、咖啡亭等；

街道摊贩渠道：临时占地经营的摊位；

工矿企业渠道：食堂、终端店。

办公机构渠道：食堂、终端店。

部队军政渠道：食堂、终端店、拉练。

大专院校渠道：食堂、终端。

中小学校渠道：食堂、终端、营养改善工程。（含）

在职教育渠道：食堂、终端。

运动健身渠道：健身房。

娱乐场所渠道：含网吧渠道。

交通窗口渠道：车站、机场、码头、轮船、加油站等。

宾馆渠道：前台、食堂、房间内。

电商渠道：B2C、C2B、B2B、O2O等多种模式。

其他渠道：展销会、博览会、路演活动、农村赶场等渠道。

为什么把电商渠道列到后面？（知乎中从事传统行业的朋友相对较少，估计会引起骂声片片，或可能会引起大家的失望，但在知乎上要讲真话，因而为之。）

一是以上列出的知名企业，其电商渠道的销量占比非常低。如伊利1年在电商渠道销售收入仅3亿左右（前提是有15人专业团队）。对于年营收500亿以上的企业来讲，实在是微不足道（但不排除以后占比会更高，但会受很多条件制约，建议懂经济学的大咖们认真研究一下：为什么电商的发展比美国、日本等发达更快？然后对以上问题再进行思考）。

二是在电商渠道上是否做的成功，很大程度上受相关产业特点的限制。在有些行业，电商渠道营收占比达到80%-，但在国内知名快速消费品企业，电商渠道均占比比较低。（希望大家从行业毛利、物流限制、行业规模来研究，作为创业者，建议学习一下长尾理论。）

b.如何实现渠道创新？

回答：把适合你的产品销售的渠道都列出来，当然是按照提问者的理解（前提是提问者的理解很正确）。然后每开发1个渠道、形成1种盈利模式，就是渠道创新。（当然做渠道运作不是如此简单几句话能说清楚的，若有意学习或探讨的，可私下讨论，也是邀请我做咨询或培训。）

c.渠道创新难不难？

回答：首先说一下什么叫做“难事”？我们每个人都会遇到自己认为“难做”的事情，但对于某些人来讲，这些“难做”事情却不“难做”，因为会者不难，难者不会；不是事情难，而且对事物的运行规律不清楚，反映到大脑就是“难”字。（有点绕口，可以绕过以上直接看下文）

从策略上讲，如果渠道已经列出来了，知道哪些是否能做、能做到多少？从这个角度来讲，渠道创新并不难（对于没有开发的渠道都是新渠道，开发新渠道就是渠道创新）；但具体实中，受限于人力资源、资本、管理、产品、技术、营销等因素，有一定的难度。

另外，如果以上渠道都开发了，再开发新的渠道，确实难度比较大，至少找到1个渠道就已经比较难了？更不用讲各类受制因素了。

一个小品类产品，如果将以上渠道开发成功后，就能实现至少10亿元以上的收入；对于相对大一点的品类，可以实现100亿元以上。

3、除了电子商务还有怎样的渠道创新模式呢？

回答：这个渠道创新模式不再谈了。给大家一个思路：目前的渠道模式分为：“分销”＼“直销”＼“直销＋分销”3类。渠道只不过是把“物理产品＼信息产品”如何展现到“消费者”面前（不好意思，时间太晚有点困了，本句可能不太通俗）。电商是借助网络实现了这3种模式

考研和和校企合作没有关系的，完全可以考的。

企业只是引进先进的IT行业/金融经济行业技术、经验丰富的师资、项目引进合作院校，学校与达内根据需求针对性修订人才培养方案，进行产学合作、工学结合的培养方式，提高学生专业对口就业率。

扩展资料：

考研好不好考关键取决以下几个因素：

一是你前期的基础。也就是你从大一到大三三年的英语、数学（前提是包括研究生方向需要考数学的）的基本功怎么样，如果英语已经过了六级就挺好的。

二是看你考研的正式准备的如何，将近半年的时间要刻苦投入！

三是看你是否报考的是名校和重点专业。如果你报考的是国内的名校，且你报考的专业又是比较热门的专业，自然竞争压力较大啦！

苏州校区内有学院与中法学院

学院招收硕士（今年好像也有博士了），专业方向挺多的，具体情况我不太清楚。

中法学院，设金融、国管、法语（财经传媒方向）三个专业，分别对应法方三所合作院校：kedge商学院（由马赛高商与波尔多高商合并建立）、蒙彼利埃三大、巴黎索邦大学。只通过高考成绩招收本科生，在部分省份录取分数与本部一样，部分省份不一样，在江浙沪大概比本部低十多分。它是人大二十多个学院之一，真的…非。本硕连读，五年中两年在法国，拿人大本科和法方的本硕（当然，可以选择第五年不去，自己申请其他学校的硕士）。学费六万每年，具体划分似乎是法方四万八ruc一万二，平时上课法方师资占70%以上。中法学院所拿的中方本科文凭与本部一模一样，格式均为【校名+学院名+系名+姓名】

快速消费品的渠道创新有哪些？

从零开始学习UI设计想要学到可以找到一份令自己满意的工作的程度还是需要很长时间的，报班学习大概需要5月左右，自学的话则需要更长的时间大概一年左右。

因为想做UI设计师需要掌握的技能比较多，下面给大家讲讲做UI设计师需要学习哪些技能。

扩展资料：

UI设计学习内容和必备技能：

1、UI是user intece的简称，是指对产品的人机交互，作逻辑，界面美观的整体设计，所以UI设计师首先要学习PS，AI，C4D等设计软件。

2、其中ps多用于平面设计，交互设计等，AI多用于书籍排版，线下宣传品设计等，C4D则多用于3D绘图，概念设计等地方，以上都是UI设计师工作中常用的软件，所以大家需要熟练掌握。

3、同时UI设计师需要统筹全局有的时候需要与前端开发对接，所以UI设计师需要对前端开发有一定的了解，需要学习一些HTML和css相关的知识。

参考资料

问题可以分解为3个，具体如下：

1．个人认为本质就是拓展一切适用的消费途径来达成顾客购买。

回答：非常赞同。虽然《营销管理》上的原话不是这样说的，但意思基本如此（基于提问者已经很清楚，不再展开阐述）。

2、但就快速消费品本身的局限性来看，渠道创新又是非常困难的。

回答：实际上要回答3个问题。一是FMCG（快速消费品）的渠道有多少？二是FMCG（快速消费品）如何实现渠道创新？ 三是渠道创新难不难？

a.FMCG渠道有多少？

国内知名FMCG企业有可口可乐、宝洁、康师傅、娃哈哈、双汇、伊利等（在营业收入均在500亿元以上）。这些企业的成功很大程度上是依靠对渠道、对终端的精耕细作实现出头人地的。这些企业都有一个特点是：对渠道进行分类运作，然后根据市场的演变对渠道运作模式进行演变。以康师傅为例，其运作的渠道有：

传统批发渠道：如副食批发市场、综合批发市场、农贸市场（含菜市场）、冻品市场等；

传统零售渠道：便民店、食品店、士多店、烟酒店、报刊亭、社区店等；

超级市场渠道：或称为现代渠道，包括多种商业业态，如大卖场、连锁卖场、生鲜卖场、百货商场、仓储卖场、超市、连锁便利店等；

餐饮渠道：各档次饭店、餐馆、酒楼、酒吧、冷饮店、咖啡亭等；

街道摊贩渠道：临时占地经营的摊位；

工矿企业渠道：食堂、终端店。

办公机构渠道：食堂、终端店。

部队军政渠道：食堂、终端店、拉练。

大专院校渠道：食堂、终端。

中小学校渠道：食堂、终端、营养改善工程。（含）

在职教育渠道：食堂、终端。

运动健身渠道：健身房。

娱乐场所渠道：含网吧渠道。

交通窗口渠道：车站、机场、码头、轮船、加油站等。

宾馆渠道：前台、食堂、房间内。

电商渠道：B2C、C2B、B2B、O2O等多种模式。

其他渠道：展销会、博览会、路演活动、农村赶场等渠道。

为什么把电商渠道列到后面？（知乎中从事传统行业的朋友相对较少，估计会引起骂声片片，或可能会引起大家的失望，但在知乎上要讲真话，因而为之。）

一是以上列出的知名企业，其电商渠道的销量占比非常低。如伊利1年在电商渠道销售收入仅3亿左右（前提是有15人专业团队）。对于年营收500亿以上的企业来讲，实在是微不足道（但不排除以后占比会更高，但会受很多条件制约，建议懂经济学的大咖们认真研究一下：为什么电商的发展比美国、日本等发达更快？然后对以上问题再进行思考）。

二是在电商渠道上是否做的成功，很大程度上受相关产业特点的限制。在有些行业，电商渠道营收占比达到80%-，但在国内知名快速消费品企业，电商渠道均占比比较低。（希望大家从行业毛利、物流限制、行业规模来研究，作为创业者，建议学习一下长尾理论。）

b.如何实现渠道创新？

回答：把适合你的产品销售的渠道都列出来，当然是按照提问者的理解（前提是提问者的理解很正确）。然后每开发1个渠道、形成1种盈利模式，就是渠道创新。（当然做渠道运作不是如此简单几句话能说清楚的，若有意学习或探讨的，可私下讨论，也是邀请我做咨询或培训。）

c.渠道创新难不难？

回答：首先说一下什么叫做“难事”？我们每个人都会遇到自己认为“难做”的事情，但对于某些人来讲，这些“难做”事情却不“难做”，因为会者不难，难者不会；不是事情难，而且对事物的运行规律不清楚，反映到大脑就是“难”字。（有点绕口，可以绕过以上直接看下文）

从策略上讲，如果渠道已经列出来了，知道哪些是否能做、能做到多少？从这个角度来讲，渠道创新并不难（对于没有开发的渠道都是新渠道，开发新渠道就是渠道创新）；但具体实中，受限于人力资源、资本、管理、产品、技术、营销等因素，有一定的难度。

另外，如果以上渠道都开发了，再开发新的渠道，确实难度比较大，至少找到1个渠道就已经比较难了？更不用讲各类受制因素了。

一个小品类产品，如果将以上渠道开发成功后，就能实现至少10亿元以上的收入；对于相对大一点的品类，可以实现100亿元以上。

3、除了电子商务还有怎样的渠道创新模式呢？

回答：这个渠道创新模式不再谈了。给大家一个思路：目前的渠道模式分为：“分销”＼“直销”＼“直销＋分销”3类。渠道只不过是把“物理产品＼信息产品”如何展现到“消费者”面前（不好意思，时间太晚有点困了，本句可能不太通俗）。电商是借助网络实现了这3种模式

从零开始学UI设计,大概需要多久?

从零开始学习UI设计想要学到可以找到一份令自己满意的工作的程度还是需要很长时间的，报班学习大概需要5月左右，自学的话则需要更长的时间大概一年左右。

因为想做UI设计师需要掌握的技能比较多，下面给大家讲讲做UI设计师需要学习哪些技能。

扩展资料：

UI设计学习内容和必备技能：

1、UI是user intece的简称，是指对产品的人机交互，作逻辑，界面美观的整体设计，所以UI设计师首先要学习PS，AI，C4D等设计软件。

2、其中ps多用于平面设计，交互设计等，AI多用于书籍排版，线下宣传品设计等，C4D则多用于3D绘图，概念设计等地方，以上都是UI设计师工作中常用的软件，所以大家需要熟练掌握。

3、同时UI设计师需要统筹全局有的时候需要与前端开发对接，所以UI设计师需要对前端开发有一定的了解，需要学习一些HTML和css相关的知识。

参考资料

校企合作专业能不能考研

从零开始学习UI设计想要学到可以找到一份令自己满意的工作的程度还是需要很长时间的，报班学习大概需要5月左右，自学的话则需要更长的时间大概一年左右。

因为想做UI设计师需要掌握的技能比较多，下面给大家讲讲做UI设计师需要学习哪些技能。

扩展资料：

UI设计学习内容和必备技能：

1、UI是user intece的简称，是指对产品的人机交互，作逻辑，界面美观的整体设计，所以UI设计师首先要学习PS，AI，C4D等设计软件。

2、其中ps多用于平面设计，交互设计等，AI多用于书籍排版，线下宣传品设计等，C4D则多用于3D绘图，概念设计等地方，以上都是UI设计师工作中常用的软件，所以大家需要熟练掌握。

3、同时UI设计师需要统筹全局有的时候需要与前端开发对接，所以UI设计师需要对前端开发有一定的了解，需要学习一些HTML和css相关的知识。

参考资料

问题可以分解为3个，具体如下：

1．个人认为本质就是拓展一切适用的消费途径来达成顾客购买。

回答：非常赞同。虽然《营销管理》上的原话不是这样说的，但意思基本如此（基于提问者已经很清楚，不再展开阐述）。

2、但就快速消费品本身的局限性来看，渠道创新又是非常困难的。

回答：实际上要回答3个问题。一是FMCG（快速消费品）的渠道有多少？二是FMCG（快速消费品）如何实现渠道创新？ 三是渠道创新难不难？

a.FMCG渠道有多少？

国内知名FMCG企业有可口可乐、宝洁、康师傅、娃哈哈、双汇、伊利等（在营业收入均在500亿元以上）。这些企业的成功很大程度上是依靠对渠道、对终端的精耕细作实现出头人地的。这些企业都有一个特点是：对渠道进行分类运作，然后根据市场的演变对渠道运作模式进行演变。以康师傅为例，其运作的渠道有：

传统批发渠道：如副食批发市场、综合批发市场、农贸市场（含菜市场）、冻品市场等；

传统零售渠道：便民店、食品店、士多店、烟酒店、报刊亭、社区店等；

超级市场渠道：或称为现代渠道，包括多种商业业态，如大卖场、连锁卖场、生鲜卖场、百货商场、仓储卖场、超市、连锁便利店等；

餐饮渠道：各档次饭店、餐馆、酒楼、酒吧、冷饮店、咖啡亭等；

街道摊贩渠道：临时占地经营的摊位；

工矿企业渠道：食堂、终端店。

办公机构渠道：食堂、终端店。

部队军政渠道：食堂、终端店、拉练。

大专院校渠道：食堂、终端。

中小学校渠道：食堂、终端、营养改善工程。（含）

在职教育渠道：食堂、终端。

运动健身渠道：健身房。

娱乐场所渠道：含网吧渠道。

交通窗口渠道：车站、机场、码头、轮船、加油站等。

宾馆渠道：前台、食堂、房间内。

电商渠道：B2C、C2B、B2B、O2O等多种模式。

其他渠道：展销会、博览会、路演活动、农村赶场等渠道。

为什么把电商渠道列到后面？（知乎中从事传统行业的朋友相对较少，估计会引起骂声片片，或可能会引起大家的失望，但在知乎上要讲真话，因而为之。）

一是以上列出的知名企业，其电商渠道的销量占比非常低。如伊利1年在电商渠道销售收入仅3亿左右（前提是有15人专业团队）。对于年营收500亿以上的企业来讲，实在是微不足道（但不排除以后占比会更高，但会受很多条件制约，建议懂经济学的大咖们认真研究一下：为什么电商的发展比美国、日本等发达更快？然后对以上问题再进行思考）。

二是在电商渠道上是否做的成功，很大程度上受相关产业特点的限制。在有些行业，电商渠道营收占比达到80%-，但在国内知名快速消费品企业，电商渠道均占比比较低。（希望大家从行业毛利、物流限制、行业规模来研究，作为创业者，建议学习一下长尾理论。）

b.如何实现渠道创新？

回答：把适合你的产品销售的渠道都列出来，当然是按照提问者的理解（前提是提问者的理解很正确）。然后每开发1个渠道、形成1种盈利模式，就是渠道创新。（当然做渠道运作不是如此简单几句话能说清楚的，若有意学习或探讨的，可私下讨论，也是邀请我做咨询或培训。）

c.渠道创新难不难？

回答：首先说一下什么叫做“难事”？我们每个人都会遇到自己认为“难做”的事情，但对于某些人来讲，这些“难做”事情却不“难做”，因为会者不难，难者不会；不是事情难，而且对事物的运行规律不清楚，反映到大脑就是“难”字。（有点绕口，可以绕过以上直接看下文）

从策略上讲，如果渠道已经列出来了，知道哪些是否能做、能做到多少？从这个角度来讲，渠道创新并不难（对于没有开发的渠道都是新渠道，开发新渠道就是渠道创新）；但具体实中，受限于人力资源、资本、管理、产品、技术、营销等因素，有一定的难度。

另外，如果以上渠道都开发了，再开发新的渠道，确实难度比较大，至少找到1个渠道就已经比较难了？更不用讲各类受制因素了。

一个小品类产品，如果将以上渠道开发成功后，就能实现至少10亿元以上的收入；对于相对大一点的品类，可以实现100亿元以上。

3、除了电子商务还有怎样的渠道创新模式呢？

回答：这个渠道创新模式不再谈了。给大家一个思路：目前的渠道模式分为：“分销”＼“直销”＼“直销＋分销”3类。渠道只不过是把“物理产品＼信息产品”如何展现到“消费者”面前（不好意思，时间太晚有点困了，本句可能不太通俗）。电商是借助网络实现了这3种模式

考研和和校企合作没有关系的，完全可以考的。

企业只是引进先进的IT行业/金融经济行业技术、经验丰富的师资、项目引进合作院校，学校与达内根据需求针对性修订人才培养方案，进行产学合作、工学结合的培养方式，提高学生专业对口就业率。

扩展资料：

考研好不好考关键取决以下几个因素：

一是你前期的基础。也就是你从大一到大三三年的英语、数学（前提是包括研究生方向需要考数学的）的基本功怎么样，如果英语已经过了六级就挺好的。

二是看你考研的正式准备的如何，将近半年的时间要刻苦投入！

三是看你是否报考的是名校和重点专业。如果你报考的是国内的名校，且你报考的专业又是比较热门的专业，自然竞争压力较大啦！