今天小天来给大家分享一些关于公司人力资源规划方案方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

公司人力资源规划 公司人力资源规划方案

公司人力资源规划 公司人力资源规划方案

1、作为职能型战略（也称之为功能型战略）的一种，人力资源（战略）规划通俗的理解就是“3＋1”。

2、“3”就是对人力资源的“数量、质量、结构”进行基于公司战略目标/定位要求下的倒推，进而分析出企业在未来一段时间内对人员数量（编制）的要求，对人员质量（素质和技能）的要求，以及在组织架构及岗位设置上的要求；“1”就是这三个方面的执行方案，包括执行、资源配置等。

3、1、人力资源数量规划：人力资源数量（编制）的规划实际上是一个需求预测的过程，这一过程的完成需要依赖于数学模型，例如马尔科夫链模型。

4、但是，马尔科夫链模型的使用比较复杂，而且对数据积累有要求；对于大多数不是数学、统计学专业的人力资源管理者而言，去用好马尔科夫链模型显然是有点勉为其难了。

5、除了马尔科夫链模型，还可以有一种简单的方式：通过计算出当前公司的全员人均劳动生产率，然后依据未来的营业收入预测，除以人均劳动生产率，这样就可以得出未来一段时间内，企业的人力资源数量（编制）。

6、但是这种方式误较大，而且有时候业务量的递增并不会导致人员编制的同比增加，甚至是采用了新的生产、营销方式后，业务量递增但人员反而减少。

7、2、人力资源质量规划：人力资源质量（素质和技能）的规划相对比较简单，即基于公司未来的战略目标/定位，倒推出对人员应该具备的素质和技能的要求，具体的说，企业可以通过建立任职资格管理体系，去规划和明确第五，对人力资源的执行过程进行监督、分析，评价质量，找出的不足，给予适当调整，以确保企业整体目标的实现。

8、各岗位在未来公司战略/目标的要求下所应该具备的素质和技能。

9、需要注意的是，做人力资源质量规划时，除了要建立企业的任职资格管理体系，还能够同步开展胜任力模型库的建立，这样更有助于识别人才、培养人才，让人才的培养方案更具针对性。

10、3、人力资源结构规划：比起前两者，人力资源结构规划就更复杂一些，尤其是许多涉及到组织架构的调整、各部门的职位设置等方面的议题，这些都不是普通的人力资源管理者能够掌握的。

11、因此，这对传统的以人事行政工作为主的人力资源部门而言，是一次巨大的挑战；未来的人力资源部门不仅需要精通人力资源专业的知识和技能，还需要通晓公司的各个业务领域，成为业务部门的合作伙伴。

12、通常的做法是：组织架构的调整与变化，需要直接与高层对话，聆听高层的设想与意图；对于各部门的职位设置变化，可以多与部门负责人/分管副总沟通。

13、不过，由于组织架构与职位的变化属于企业的“上层建筑”，人力资源部门通常很少介入。

14、4、人力资源三、以目标管理为基础的人力资源体系的设计步骤该人力资源体系的设计步骤可如下所示： 人力资源战略规划 规划的执行方案：完成了人力资源的数量、质量和结构规划之后，就应及早制订执行方案；通常的执行方案包括工作和费用预算两个方面。

15、工作包括了工作清单、进度表、工作组组建；费用预算则需要分别列出费用科目清单，例如面试费用、培训费用、薪酬预算等。

16、篇幅所限，人力资源规划的执行方案在此就不延展。

17、总之，人力资源规划的执行方案是整个人力资源规划实施效果的关键，除了要得到企业高层的重视之外，各部门的负责人更应该积极参与。

18、编制人力资（3）督导与组织关系分析：了解工作的协作关系和隶属关系。

19、包括：直属上级、直属属下、该工作制约那些工作，受那些工作制约、在那些工作范围内升迁或调换，协作关系等。

20、 源规划根据组织战略目标及本组织员工的净需求量，编制人力资源规划，包括总体规划和各项业务。

21、同时要注意总体规划和各项业务及各项业务之间的衔接和平衡，提出调整供给和需求的具体政策和措施。

22、一个典型的人力资源规划应包括：规划的时间段、达到的目标、情景分析、具体内容、制定者、制定时间。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。