天天今天给分享企业文化落地的知识，其中也会对企业文化落地方案进行解释，希望能解决你的问题，请看下面的文章阅读吧！

企业文化落地 企业文化落地方案

企业文化落地 企业文化落地方案

企业文化落地 企业文化落地方案

1、理解公司现有的文化。

2、你需要知道在公司里，什么样的行为行得通，什么样的行为行不通，什么可以使组织在达到其未来目标时处于位置。

3、为文化重塑找点商业理由。

4、为什么要变？你所期望的改变是如何支持商业战略实现的？和高层一起定义渴望的文化。

5、文化变革要想取得成功，必须让每一位高管都欢迎这种转变，否则不会成功。

6、为重塑或变革文化制定日程表或行动。

7、从先的项目开始做起，致力于难解决的问题。

8、培养能够促进文化生生不息的。

9、先想想清楚，什么样的能力和技巧可以贯彻你的文化，使之长存于各层人员？ HR能做什么？不断讲故事。

10、每个公司都有自己的传统——创业阶段的长夜漫漫，公司元老们陪伴企业一点点成长的煎熬；挂在收音机上方用镜框镶嵌起来的、公司赚到的张钞票——鼓励员工讲这些故事，在这些传奇中，创造“英雄”，为他们的成功而欢呼。

11、当然，也要称颂他们的失败。

12、增强趣味性。

13、举办能够强化文化的比赛或活动，用令人鼓舞举个栗子，我们非常强调创新，但是日常的管理动作中，都是管理者下指令，员工按照指令做事，也从来都不采集员工意见。

14、再举个栗子，我们强调诚信，但日常管理中，考勤作，业绩作等行为，却从未被惩戒过。

15、这就是只喊在口号里的文化，顶层价值观和下层行为不一致。

16、的方式装饰办公场所，分发节日礼物。

17、利用HR工具。

18、宣讲、交流公司是关键文化信息的主要来源，每次培训都应该强调有利于强化文化的基本行为和价值观。

19、多“混迹”的.HR圈子也是一条可行之路，很多HR高人都聚集在类似智联HR公会微信公众平台互动交流学习。

20、组织文化委员会。

21、由充满热情、忠诚、投入、跨职能的2、企业文化的品牌化原则。

22、企业文化和品牌一样，不仅需要内部认同，更需要外部认同。

23、把企业文化和品牌结合起来，向品牌一样对外传播，坚持资源的充分利用。

24、员工组成。

25、调整组织架构，使重塑（变革）成为可能。

26、找到完成工作的新方法，使用团队来完成一次性的项目。

27、 让其他部门做些什么？没有人应被文化拒之门外，就像文化本身渗透于整个组织一样，整个组织都有义务使其生生不息。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。