作业成本管理是一种精益会计方法，它根据企业实际消耗的资源来计算产品的成本和服务的成本。与传统成本计算方法不同，作业成本管理着重于活动，而不是部门或产品线。

作业成本管理：准确分配成本，优化运营

作业成本管理的过程

作业成本管理涉及以下步骤：

1. 识别和定义作业：一个作业是一组为生产产品或服务而执行的特定任务。识别和定义各种作业是作业成本管理的关键。 2. 分配资源：将资源分配给已识别的作业。资源可能包括直接人工、材料、设备折旧和管理费用。 3. 计算作业成本率：通过将分配给每个作业的资源成本除以作业完成次数来计算作业成本率。 4. 分配作业成本：将作业成本率应用于产品或服务消耗的作业次数，以分配各个产品或服务的作业成本。

作业成本管理的好处

作业成本管理提供了以下好处：

准确成本分配：通过将成本分配到实际执行的作业中，作业成本管理提供更准确的产品和服务成本。 产品定价优化：准确的成本数据支持数据驱动的决策，从而优化产品和服务定价。 流程改进：通过识别高成本作业，作业成本管理有助于确定流程改进区域。 客户盈利能力分析：通过追踪客户逐项作业的成本，作业成本管理使企业能够进行客户盈利能力分析。 管理控制：通过提供详细的成本信息，作业成本管理增强了管理对运营的控制。

实施作业成本管理

实施作业成本管理需要仔细规划和执行。以下步骤可以指导实施过程：

1. 选择适合业务的系统：选择与企业规模和复杂性相匹配的作业成本管理系统。 2. 收集数据：收集有关作业、资源消耗和产品输出的准确数据。 3. 建立作业成本池：根据作业相似性建立作业成本池，并分配资源成本。 4. 进行定期审查和改进：定期审查作业成本管理系统并针对业务需求进行改进。