大家好我是小周，酒店管理专业活动，关于关于酒店管理专业的实践报告很多人还不知道，那么现在让我们一起来看看吧！

小周：酒店经营管理活动策划方案（建议收藏）

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1、为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

2、那么什么样的方案才是好的呢？下面是我为大家整理的酒店经营管理活动策划方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

3、酒店经营管理活动策划方案1为满足消费市场需求，同时调动酒店员工的工作积极性，为酒店创造好的经营效果，综合本地区行业情况，结合本酒店的实际，特制订如下方案：一、营销方案：1、推销办理储值卡的提成：根据办理储值卡金额(6000元起办)提成。

4、具体提成办法见《关于办理VIP客户储值卡的相关事宜》。

5、2、凡是酒店员工代预订婚寿宴、会议、团队，必须员工本人时间在酒店营销部登记并签订协议，由营销部文员登记，营销部主管核实有效，可按实际消费金额的1.5%提成，如消费后有其他折扣或优惠的，均不能享受提成。

6、3、在消费过程中，酒店员工谁代预定谁负责，其他相关部门人员必须全力协助接待。

7、二、奖励对象：1、推销储值卡酒店全体员工均可参与。

8、2、代预订婚寿宴、会议、团队，酒店各部门主管以上管理人员、营销人员不参与，其他员工均可参与。

9、三、提成发放时间：消费产生并全部结账后，可在当月工资兑现。

10、四、因抢客造成客人不满意或因利益等方面怠慢客人的情况，该次提成全部抹零还将按酒店《质量管理条例》执行惩罚。

11、酒店经营管理活动策划方案2一、目的调动员工全员营销意识，提高服务质量;二、作方案适应对象一：各部门员工1、提成方案凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成。

12、2、业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门在客到之前提前预定有效。

13、适应对象二：各吧台收银、接待、预定员、DJ、足浴、部门主管、部门。

14、1、提成方案凡自己的客户除去本部门消费外，在酒店其它部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成。

15、2、业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门在客到之前提前预定有效。

16、三、作规定1、当日员工业绩统计，由各营业部门次日在上班之前，将统计表交到陈玲处。

17、2、员工业绩提成月底统一在财务室领取。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。