引言 经营性应收项目是企业一项重要的资产，对其进行有效的管理和控制对于财务健康和利润率至关重要。本文将探讨经营性应收项目的性质、评估和控制策略。

标题：经营性应收项目的管理与控制

经营性应收项目的性质 经营性应收项目是企业在正常营业活动中向客户提供的信贷额度。它代表客户尚未支付的产品或服务。经营性应收项目通常包括应收账款、应收票据和应收租金。

评估经营性应收项目 评估经营性应收项目的质量至关重要，因为它可以指示企业的信用风险和财务健康状况。评估指标包括：

应收天数：衡量企业收回应收款所需的天数 坏账率：衡量企业因坏账而损失的应收款比例 信用评分：评估客户的信誉和偿还能力

控制经营性应收项目 为最大限度地减少信用风险和优化财务绩效，实施有效的控制措施是必要的。控制策略包括：

完善的信用审批流程：对潜在客户进行彻底的信用检查，以评估其信誉。 设定明确的付款条款：清晰地沟通发票支付条款，包括到期日和延迟付款罚金。 账龄分析：定期监控未结清发票的账龄，以识别逾期应收款项。 主动收款：主动联系逾期付款的客户，并通过电话、电子邮件或信件跟进。 不良债务准备金：计提不良债务准备金以应对因坏账造成的损失。