公司的管理体系有哪些

现如今越来越多的人创业，年轻人都想实现自我梦想和价值，那么在创业到一定层面，形成企业之后，要来怎么管理呢，很多没有系统学习过的企业管理者可能犯了愁，下面我为大家带来公司的管理体系有哪些，希望大家喜欢！

公司管理体系有哪些 公司管理体系包括哪些

公司管理体系有哪些 公司管理体系包括哪些

公司管理体系有哪些 公司管理体系包括哪些

公司的管理体系有哪些

1、管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。管理体现了目标管理;

2、组织管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标;

以教育管理体系为例

3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等;

4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验;

5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等;

6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理;

7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理;

9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标;

10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

企业管理体系的各大模块：

业发展战略——包括企业的经营发展方向的制定、经营策略的制订、企业长期发展规划的制订等。

组织结构设计——确定合理的组织形式，确定公司合理的集权、分权原则、有效的管理体制，按现企业制度设置公司部门机构。

职能设计——对公司的主要部门进行职能分解，使职能划分科学合理，明确公司各部门的职务。

岗位设置——对公司各部门主要岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分工，规范公司所有岗位设置及名称。

岗位描述——编制岗位说明书，对公司主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义说明，定性地表明该岗位所负程度。

岗位评估——对各个岗位的各个岗位结合实际工作进行评估，用来评定该岗位人员的实际职能。

薪酬设计——规划公司的薪酬、政策、期权等方面的制度，按现代企业制度规划公司工资及方案，使其具有竞争力、公平性，并解决员工的后顾之忧，针对公司发展需要和不同层次的人员设计利益激励机制。

长期激励机制设计——针对企业发展不同阶段的需求和不同层次的人员设计长期激励机制，特别是对企业高级管理人员的长期激励机制进行规划与设计，如年薪制、股份期权制等。

股权收益机制设计——为了激励员工，企业除了给予员工工资收入外，还给员工一部分股权收入。我们将协助企业进行员工股权收益机制的设计，如员工持股制度、员工的优先认股权、员工干股、员工以高新技术持股等。

人力资源开发——按现代企业管理原则编制企业的人力资源规划，包括企业的人员编制、人才更换和人才储备等。员工的培训与教育制度与、人才的职业生涯规划、员工的题案与建设制度等。

管理流程设计——按照现代企业规范化的标准，建立公司各系统业务流程，以协调部门间工作衔接，规范公司各类专项业务流程，协调部门内业务活动。制订公司的管理流程、管理制度、管理表单。

管理标准设计——按照系统的业务管理流程，指定相应的管理标准。包括管理工作内容、要求完成的`时限、人、要求传递的管理文件和表单。

管理表单设计——根据管理标准的要求，设计相应的管理表单。以便为建立企业管理信息化系统(MIS)奠定基础。

管理信息化系统设计——MIS，即企业管理信息化系统。在管理流程设计、管理标准设计、管理表单设计的基础上，进行电子计算机软件设计和硬件连接，实施企业管理信息化系统的全部电子化。

目标管理——制定公司的目标体系和分解方法，设计目标管理应用表单，为绩效考核提供依据。

绩效考核——设计考核政策、考核程序、考核指标体系和管理办法，设计考核应用表单，指导考核工作开展。

奖惩兑现——设计奖惩兑现体系，以便结合绩效考核的结果，对员工进行合理的奖惩兑现。

企业管理体系是一个系统工程，有战略，才有组织结构。有组织结构，才能定职能。有了职能，才能定岗位。定好岗位，才能做岗位描述和评价，设计薪酬才有根据，是一个完整的体系。而目标管理贯穿着整个体系，它的前提是确定了管理流程，通过目标管理进行考核，然后根据考核结果实行奖惩。

拓展：企业的四大管理体系

1、战略目标、经营理念

向员工、消费者和市场亮明身份，让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的个组成部分。

2、程序流程、表格设计

一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。

表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。

3、组织结构、功能模块

明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。

4、部门岗位、权责价值

部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。

岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能、任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能、岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。

5、规章制度、纪律规范

企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。

6、管理控制、决策支持

经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。

企业管理的体系是什么?

企业管理的体系是管理、流程管理、组织管理、制度管理、文化管理。

1、管理

无不成序，管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。

目标为基点：目标管理的实现需要三个条件：高层强有力的支持；目标要能够检验；目标要经过高层管理者的确认。

2、流程管理

提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。

打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。

培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程，对这个进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中重要的标准之一。

学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效地完成工作。

3、组织管理

权力与一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。

组织设计的原则是想平衡权力和两者之间的关系。因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。

专业化：所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识，在哪些方面经验丰富，让这一类人就负责管理哪个部门的工作。这样一来专人管理专事，才能有质量的完成工作。

分权：什么样的权利就做什么样的事，负责好自己范围内的事情。这样有条有理，但是某些喜欢越过自己的权限领域，不去发挥自己的专项，而是喜欢涉及其他领域。利用自己的职务权利做出一些指令，其后果却是导致其他人无法很好地完成工作，还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。

4、制度管理

从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利，如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。

从管理者的角度，制度对员工的约束不能过紧，否则会如强制性制度那样压榨员工，使员工心存不满。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器，必须在执行规范管理制度下，充分发挥其主观能动性。不是每个制度都适用于所有企业，找到适合自己公司体系的制度才是根本。

5、文化管理

文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则，企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造团队的坚实向心力。

要想统筹全局，运筹帷幄，一体化管理是基础，信息化管理是必由之路。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。

企业管理的体系

企业管理的体系是管理、流程管理、组织管理、制度管理、文化管理。

1、管理

无不成序，管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。

2、流程管理

提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。

3、组织管理

组织设计的原则是想平衡权力和两者之间的关系，因此实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。

4、制度管理

从员工来看，制度管理就是一只无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到处罚；另一方面，员工对这种约束制度并不是特别抵触，制度实行好会给日常工作带来便利。

5、文化管理

文化和理念是企业经营的基本思想，在持续经营和长期发展过程中，是打造团队的坚实向心力。

企业管理

是对企业生产经营活动进行、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得的投入产出效率。

企业有哪些管理体系

一般来说，企业有质量管理体系、环境管理体系、职业健康和安全管理体系、财务管理体系、营销管理体系等

主要有质量SHE技术生产供应销售人力资源薪酬等几方面的体系.

公司组织管理体系包含哪方面内容？

公司的组织管理体系通常包括以下方面的内容：

公司组织结构：包括公司内部各部门、职能、岗位的设置以及相互之间的关系和职责分工。

人员管理：包括、培训、绩效考核、薪酬管理、待遇、人员流动、退休等方面。

运营管理：包括生产、采购、物流、库存管理、质量管理、销售管理等方面。

财务管理：包括会计核算、成本控制、预算管理、税务管理等方面。

法律合规：包括遵守法律法规、行业规范、商业道德等方面。

信息化管理：包括信息技术的应用、信息安全、网络管理等方面。

品牌管理：包括品牌定位、品牌形象建设、品牌推广等方面。

：包括环境保护、公益慈善、员工等方面。