方案和有什么区别,分别有几个要素组成?

华子2285

工作方案包括几个方面_方案一般包括哪些内容

工作方案包括几个方面_方案一般包括哪些内容

一、工作和工作方案:

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狭义的是广义工作中最适中的一种.这[学者] 向华子2285提问x09个特点表现在,时间一般在一年、半年左右,范围一般都是一个单位的工作或某一大项重要工作,内容和写法要比规划具体、深入,要比设想正规、细致,要比方案简明、集中,要比安排阔展、概要.

计 划的具体写法：由于大多以一个单位的工作内容范围,只在单位内要求执行,所以一般不以文件形式下发,因而除标题和正文外,往往还要在题下或文后标明 “×年×月×日制定”字样,以示郑重.的标题也是“四要素”写法,其中哪一个要素都不应省略.正文写法,由于是对一个单位的全面工作或某一项重要 工作的具体要求,所以写作是要比规划和设想都要具体、详细得多.一般包括以下几方面内容：（1）开头,或阐述依据,或概述情况,或直述目的,要写得简明扼 要；（2）主体,即的核心内容,阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”（要求）和“怎样做”（措施办法）三项内容,既要写得全面周到,又要 写得有条不紊,具体明白.全面工作一般采取“并列式结构”（任务、措施分说）.（3）结尾,或突出重点,或强调有关事项,或提出简短,当然也可不 写结尾.

方案:

方案是中内容最为复杂的一种.由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂,不作全面部署不足以说明问题,因而公文内容构成势必要繁琐一些,一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、4、工作的过程与步骤：政策措施、具体要求等项目.

方 案的具体写法：方案的内容由于是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发,所以不用落款,只有标题、成文时间和正文三部分内容.方 案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法,即由发文机关、内容和文种三部分组成,如《东北师范大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法,即省略发文机关,但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来,如《治理采掘工业危机,实现良性循环方案》.成文时间,为郑重起 见,方案的成文时间一般不省略,而且要注在标题下.方案的正文一般有两种写法：一是常规写法,即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“ 政策措施”及“要求”几个部分来写,这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法,即根据实际需要加项或减项的写法,适合于特殊性的单项工 作.但不管哪种写法,“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的,实际写作时的称呼可以不同,如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目 标和对策”等,把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等.在“主要目标”一项中,一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤 或阶段和关键步骤,关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等.

工作流程方案

工作流程方案范文

工作流程方案1

一、想办法制订每日工作流程表

没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

1、对人力资源派遣业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。在约定地点附近开展业务。

2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定上午在附近工业区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。

3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

1、早会培训学习(8：30—9：00)

我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和集中在一起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。

2、业务跟进(9：00—10：00)

业务员参加完早会培训以后，要与进行单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向人力资源派遣业务汇报，同时也要督促人力资源派遣业务的工作，以免人力资源派遣业务因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与人力资源派遣业务沟通做到更好地协调与客户之间的关系。

3、打电话(电话拜访、电话跟进)(10：00—12：00)

4、(12：00—14：00)吃饭加睡午觉。

5、到附近工业区展开行动(14：00—17：00)

这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的。当然也要根据实际情况，如果附近工业区需要工人，就要提前去附近工业区，早会可以不开，电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚。

6、回公司打电话(18：00—19：00)

如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。

7、晚上要进行客户分析

业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分析，才能找到与客户进行更好沟通的'技巧和突破点。第二天早上，要将客户分析的内容与人力资源派遣业务或主管进行沟通。

8、晚上要列出当天名单(客户、人际关系)

工作流程方案2

一、什么是工作方案

工作方案：是指进行工作的具体或对某一工作问题制定的规划。

二、撰写工作方案需要考虑的方面

（一）工作方案撰写的内容

工作方案的名称

工作的目标和内容

工作方法和原则

工作过程和步骤

工作成果形式

组织机构及分工

1、工作方案的名称

，方案名称要准确、规范。

准确就是方案的名称要把具体工作的内容是什么交待清楚。 规范就是所用的词语、句型要规范，不要用似是而非的词语和句型。

第二，名称要简洁，不能太长。

简要的交代工作方案的主题，名称都不能太长，一般不要超过20个字。

2、工作的目标和内容：

工作目标：也就是要达到的具体目标是什么，要解决哪些具体问题。工作的目标必须是比较具体的，不能笼统地讲，必须清楚地写出来。只有目标明确而具体，才能知道工作的具体方向是什么，才知道工作的重点是什么，思路就不会被各种因素所干扰。

工作内容：是工作目标的具体化。我们要根据目标来确定工作中的具体内容。相对工作目标来说，工作内容要更具体、明确。一个目标可能要通过几方面的工作内容来实现。我们在确定工作内容的时候，往往考虑的不是很具体，写出来的工作内容特别笼统、模糊，把工作的目的、意义当作工作内容，这对我们整个工作的开展十分不利。因此，我们要学会把工作目标进行分解，一点一点地去做。只有将问题细化成多个小问题或问题的几个方面，才能把问题弄得更清楚，工作起来越轻松、越顺利，才更便于作、更易产生实效。

3、工作的与人力资源派遣业务沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，一般来说，到了十点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客户需要工人，也好及时与人力资源派遣资源部取得联系，客户有新想法也可直接与人力资源派遣业务进行沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。方法和原则：

工作的方法很多，一个大的工作目标往往需要多种工作方法，小的工作目标可能主要是一种方法，但也要利用其它工作方法。我们既要灵活的运用各种工作方法，又要严格按照方法客观要求，不能不三

工作的步骤1：也就是具体工作在时间和顺序上的安排。工作的步骤要充分考虑工作内容的相互关系和难易程度，一般情况下，都是从基础工作开始，分阶段进行，每个阶段从什么时间开始，至什么时间结束都要有规定。

工作的步骤2：设计工作过程和步骤，就是设计工作实施步骤、时间规划。工作的每一步骤、每一阶段的工作任务和要求，每个阶段需要的工作时间，不仅要胸中有数，还要落实到书面中。这样，工作者可以严格按步骤和时间要求进行工作，自己督促自己，自我检查的完成情况，从而保证工作按时保质完成。工作的管理者也可依据此研究程序对工作进行检查、督促与管理。

5、工作的成果与形式：

工作必须要有成果：工作成果是考核的依据。在工作方案中，就要设计好工作成果的形式，即最终工作的成果，工作成果用什么形式来表现。项目不同，工作成果的内容、形式也不一样，但不管形式是什么，工作必须有成果，否则，就是这个工作就没有完成。

6、组织架构和人员分工：

设计好人与分工：在方案中，将工作的负责人、成员名单及分工情况写出来。涉及到其他部门，要形成工作开展的网络，层层分工明确，到人。

（二）工作方案撰写的技巧

1、总原则：

简明扼要,工作流程方案3能让阅读者可以深入阅读。

2、目录的编写：

一目了然，尤其在内容比较繁多时，突出层次性。

3、目标和内容：

工作目标：有明确具有可行性的工作目标。

工作内容：要注重整体和部分的关联性。用文字配合流程图和关系图。

4、发现问题点：

问题点：在工作方案撰写中要不断的去发现该项工作可能存在的问题点。不仅发现问题，提出问题，还要提出可能的解决策略。

为了体现工会对困难职工的关心和温暖，切实做好困难职工的帮扶工作，解决困难职工生活困难，让困难职工能够感受到工会的`关怀，从而增强工会在员工间的凝聚力，经工会讨论决定对公司困难职工进行走访和慰问，并开展送温暖活动。具体活动方案如下：

一、活动方案

1、公司各部门根据部门员工的平时工作表现及家庭经济情况，将需要慰问员工的提名统计报活动工会。由工会讨论确定29名困难职工名单。

2、本次活动费用预算为每人100元标准慰问品。

3、由工会主要以家访的形式向职工发放慰问品

二、活动时间

困难职工提名时间：9月6日—9月11日

困难职工名单确定时间：9月14日—9月18日

家访时间：9月21日—9月25日

三、参与走访人员：

工会及公司高层

四、活动分工

1、活动小组组长：

2、活动副组长：

3、摄影摄像：

4、礼品采购：

五、活动预算

总预算：3000元

工作怎么写？有哪几个方面

组织实施阶段，按照本方案开展实施，对于新出现的问题 及时调查研究，或者在行动中发现的问题，及时整改之类的。

我们都会走向工作的岗位，可我们无法保证自己在工作的岗位不会出错，出错总是难以避免的，我们怎么规范的写出一份个人工作失误检讨书？

工作软件，下个月工作怎么写

工作可以按照1、严厉查处未进行定期检验或已经报废的钢瓶的使用，月份或者季度来安排，要根据自己的实际情况来写

简答题一份完整的工作包括哪几个方面的内容？

工作流程方案范文，要让工作有序的进行，就要制定相应的工作流程方案，工作流程方案可以帮助人们简化工作步骤，以及提高工作效率。下面整理了有关工作流程方案范文。

一份完整的工作应包括以下几个方面的内容：

二、一天工作流程安排(仅供参考)

项目目标：明确项目的具体目标和预期成果，以便为后续的制定提供指导。

工作范围：详细说明项目的工作范围，包括要完成的任务、交付物以及不在项目范围内的内容。

时间安排：制定项目的时间表，包括项目的起始和结束日期、各个阶段的时间以及任务的持续时间。

人力资源分配：根据项目需求，分配项目团队成员并明确他们的角色和职责。

财务预算：估算项目所需的各项费用，包括人力成本、设备和材料费用等，并制定财务预算。

风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略和措施。

质量管理：明确项目质量标准和验收标准，制定质量保证和质量控制。

沟通管理：制定项目沟通，包括沟通的目的、对象、内容、方式、频率等。

和调整：设定项目的指标和方法，以便对项目进度、成本、质量等进行跟踪和控制，及时发现问题并进行调整。

项目收尾：明确项目收尾的流程和要求，包括项目交付、验收、总结和评估等。

工作思路方案怎么写 这5个大方面是必不可少的

工作方案的基本思路与框架，工作方案是对未来要做的重要工作做了安排，对于职场人来说写工作方案是必不可少的，想写好工作方案，就要掌握工作方案的基本思路与框架。

1、背景分析。

对背景分析越多,找到的问题也就越具体,这样做出来的才是有方向,且有理有据。

2一个详细而全面的工作有助于确保项目的顺利进行，提高项目执行效率和。、目标设定。

在有了要解决的问题后,接下来一定是要设定具体目标的。只有先有了那个“终”,我们才知道该怎么“始”,下一步该怎么做,一切后续行动举措都是为达成这个目标而做。

3、实现策略。

一个问题的解决,一个目标的实现一定会有对应的整体策略进行支撑。比如KOL策略、IP化内容策略、品效合一策略、线上+线下广告轰炸策略、产品升级策略等等。

4、具体措施及分工。

让每一个分解出来的小目标,在大策略的前提下都有具体的、可达成的、有负责人的手段。这样下来,整个解决问题的路径就比较清晰,而不是只有空空荡荡的目标。

当做完了以上这些最基本的组成部分,一个工作思路才能算是完整的有效的解决方案。

简答题一份完整的工作包括哪几个方面的内容？

5、资源预算规划。

1)整体概述。这是有关项目目标和范围的简短概括，它一般是给 管理层看的，包括项目目标说明、与企业相关的简单说明，项目管理 结构的描述以及项目进度，等等。

(2)总体目标。是对概述部分提到的总体目标更为详细的描述，内容应包括利润、竟争目标和技术目标等。

(3)总体方法。这里指的是工作的管理方法和技术方法。技术讨论部分描述项目可行技术之间的关系。例如，该部分可能说明该项目是公司某个早期项目的扩建工程，管理的方法说明任何与常规程序偏离的部分，如使用分包商完成部分工作量。

(4)事项。的关键部分应包括所有报告要求、客户提供的资源、联络方式、咨询委员会、项目的审查和取消程序、专有权规定、任何特定的管理协议等。此外，还有技术可交付成果及其规范、交付进度以及以任何变更的具体步骤等，这些内容必须是完整的。

工作撰写一般需要包括以下几部分内容：

（一）开头整个为婚礼活动的，分好组，各自分工开展工作。，即导语，或阐述依据，或概述情况，或直述目的，要写得简明扼要。

（二）主体，即工作的核心内容，重点阐述“做什么”（目标、任务）、“做到什么程度”（要求）和“怎样做”（工作措施与办法）这三方面内容；既要写得全面周到，又要写得有条不紊，具体明白。全面性的工作一般采取“并列式结构”（即目标任务、工作措施分述）。

（三）结尾，即结束语，或突出重点，或强调有关事项，或提出简短。当然，一般小型的工作也可不写结尾。

工作既包括选定组织和部门的目标，又包括确定实现这些目标的途径。主管人员围绕着规定的目标，去从事组织工作、人配备、指导与以及控制工作等活动，以达到预定的目标。为使组织中各种活动能够有节奏地进行，必须有严密的统一的。

您好，完整的工作，首先要确定工作目标，然后是工作时间和地点，是工作的内容和服务标准，个人建议，不对可以不用理的，感谢

燃气具开展专项方案包括几个方面？

（一）整治范围

1、工程处及各施工作业队餐厅瓶装燃气及灶具的管理、储存、使用；

2、餐厅是否按要求建设；

3、各类消防设施的配备。

（二）整治重点

2、要求从正规的燃气点灌装购买燃气，灌装燃气点的销经营许可证、气瓶充装许可证和相关证照要求齐全。

3、全面推行企业化的管理机制，调动一切可以调动的因素，实行区域管理：定区域、定岗、定员、定定经济指标，层层签定目标书。完全实行效益工资与工作业绩直接挂钩，超收奖励。开展灶具及其他燃气设施安全隐患排查，消除各种安全隐患。

（三）整治目标

四、组织机构和分工不四，凭经验、常识去做。

工程处成立以工程处长为组长，安全部、工程部、物资设备部质量部、综合办公室等部门为成员单位的专项治理工作小组。

工作方案的基本思路与框架

4、加大燃气安全使用宣传教育力度，提高使用者安全意识和防范能力，保证燃气使用安全。

工作方案的基本思路与框架

通过开展燃气安全专项整治，排查燃气安全隐患，规范燃气的管理、储存、使用。明确相关负责人、安全生产管理人员和各岗位安全生产，安全教育培训，及时排查和整改隐患，全面提升对燃气使用的安全意识和防范能力。

工作方案的基本思路与框架1

一般来讲，工作方案的基本框架是这样的：

一、行动目的.+指导思想

行动目的和指导思想，可以写在一起，也可以分开写。

开门见山地表明这次行动要达到什么样的目的[一般以“为了（增强/巩固……）”这种句子为主]，为了达到这样的目的，这次活动是在什么样的思想指导下开展。

二、组织

为了活动顺利开展，一般会专门成立这样的行动组，组下设一些组，比如综合组、宣传组、应急组、执法组等等。点明由谁（职务什么）担任组长，谁（职务）副组长，成员也要一一点明，组办公室设在哪里，各组分别负责什么。

三、工作重点

明确此次行动的风险点和最需要解决的问题在哪里，进而明确工作重点。工作重点可以是一个，可以使多个。比如，上面提到的婚礼，工作重点可以是新人的婚礼仪式，也可以是婚礼仪式+宴请宾客。

四、实施步骤

动员阶段，一般是召开动员会，发出方案，传达上级精神等等。

总结评估，建立长效机制。对活动进行总结，好的经验有哪些，不好的教训有哪些？写活动的总结报告。然后针对行动中出现的问题，制定预防此类问题的长效机制。

五、工作措施

思想（强化/统一思想认识）

组织（加强组织/强化协同配合）

制度（强化制度建设）

结果（增强行动效果/强化督查考核）

宣传（营造浓厚氛围/加强舆论宣传）

我们来拿一场简单的婚礼举例子吧：

要定一个总的基调，要体现甜蜜、周到和完美。怎么举办这个婚礼，就要看这家人的总体想法了，根据总体的想法，确定 婚礼的细节和怎么实施。

明确这次婚礼的工作重点是举办婚礼和宴请亲朋好友环节，围绕这个主要环节开展接下来的活动。

按照分工，按照婚礼的日子确定每天的工作内容。

收尾。

工作方案的基本思路与框架2

思路是框架，方案是往框架里填充的内容。

工作方案是对未来要做的重要工作做了安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的性文体之一，在现代科学中，为达到某一特定效果，要求决策助理人员高瞻远瞩，深思熟虑，进行周密思考，从不同角度设计出多种工作方案，供参考。

名词解释：

给你一个职责，你觉得这个工作应该怎么做。根据业务发展的需要，根据当前面临的问题，如何解决提高这需要你有思路，有一个原则性的指导纲领。具体每一项内容该怎么做就是方案内容。

范文

一、工作思路

以持续提升服务质量为主线，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”安全理念，强化安全和管理制度的落实，拓宽“6S”管理范围，深化安全技术评价，强化岗位培训，提升团队素质。

二、工作和措施

1、增强安全教育，提高居安思危意识和能力。

做好安全管理工作，首先要从教育入手，树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念，从思想上解决根本问题；要将安全工作贯穿到工作的各个环节。一是要员工树立大局意识。树立全公司一盘棋的意识，开好每周安全会，落实好工作中的“几必须、几不准”、“五想干”等一系列安全管理措施，只有真正实现人自为安，才能保障全公司安全。二是要员工树立忧患意识。教育员工始终保持清醒的头脑，公司的安全工作形势越好，越要考虑到不安全因素，积极主动地把可能出现的隐患、漏洞、可能发生问题的不安全因素解决好，只有这样，公司才能确保安全稳定。三是要员工树立防范意识。教育员工牢固树立防范意识，把安全工作往前做，做到问题想在前、工作做在前。对待安全工作善于“小题大做”，对出现的隐患、漏洞见微知著，小题大做，抓小防大，防患于未然。四是要员工做到举一反

三。在教育过程中把典型的案例、重点分析，善于把别人的问题当作自己的问题，结合自己岗位把别人的教训当作自己的教训。

2、实施全员培训，提升全员素质。

本着干什么、学什么，缺什么、学什么的原则，使员工熟练掌握业务知识。一是坚持开展全员培训，特别是调度人员、人员、新员工的培训，着重提高运行岗位员工的岗位技能、安全技能和现场应急处置能力，办公室、财务人员培训重点以计算机办公自动化、办文、办公为重点。二是在培训内容、形式上有所创新，坚持理论培训与岗位实践相结合、现场讲解与实际作相结合。三是定期开展消防培训及消防演练，提高实战能力。四是对财务人员定期坚持矿开展的财务知识培训。

3、积极开展“6S”工作，努力再创新水平。

按照“6S”标准开展各项工作，做好达标岗位、岗位的清洁和保洁等各项工作，使分管区域的管理工作再上一个新台队。同时，以“6S”管理为主线，提高调度指令的响应速度，提高财务管控水平，每月要求餐饮办对食堂的经营情况进行数据分析，确保食堂运营处于状态。推进可视化管理，利用牌板、颜色等将工作现场状态给予明确的提示，使提示能发挥提醒、指令、等现场管理的功能，打造本质安全现场。将6S管理与岗位精细化有机结合。

4、加大市场调研频率，扩大自购品种。

根据市场物价变化，加大市场调研频次和范围。在蔬菜等自购的基础上，明天要扩大自购品种，将肉类、主食、副食等品种纳入自购范围，从源头上降低经营成本，做好采购索证工作，将食品卫生安全放在首位。

5、加强队伍建设，实现自主管理。

结合公司公司干部考评制度，加强正职管副职，副职管下属的管理模式，一级管一级，实行层次管理。严格纪律、落实制度。制度的落实，必须靠作表率，行为作，这就要求一级做给一级看，一级带着一级干，干部的模范行为才是无声的命令，是最有权威的。依托公司三条成才渠道，积极员工将岗位工作做细、做精，快乐工作、岗位成才。定期开展一些娱乐活动，提高团队的凝聚力。

6、理顺工作流程，突出值班人员作用。

利用即时通平台，减少纸张使用，调度数据汇报形式由原来电话汇报向网络电子版文档格式转变。以此加强员工工作心，避免工作扯皮推托现象出现，减少工作失误。突出调度人员、公司值班干部协调指挥作用，当日异常问题实行专人跟踪落实制和首问负责制。

7、提高工作落实的质量和效率，提升物业服务能力。

落实调度会议精神，把会议内容贯彻到日常工作中，重点抓工作末端的落实，就是要把工作落实到层，落实到一个个具体问题的`解决上。充分发挥物业调度职能，为员工家属提供公司管辖范围内的一站式服务。

8、改善硬件环境，营造良好工作环境。

存运行人员目前正式工达40人，依据我矿人才培养要求，必须实施全员培训，才能符合岗位作需求。将原的会议室进行墙面粉刷，简要修补会议室桌子和椅子，将原会议室分成两间，形成一个专用会议室，增配投影仪，采用现代化的培训模式，利用形象直观的多媒体课体进行岗位学习培训，提高人员的岗位素质。

工作方案的基本思路与框架3

工作方案是对未来要做的重要工作做了安排，并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划，是应用写作的性文体之一，在现代科学中，为达到某一特定效果，要求决策助理人员高瞻远瞩，深思熟虑，进行周密思考，从不同角度设计出多种工作方案，供参考。

写作结构

1、标题。方案的标题可分为全称式和简明式两种，而又以全称式居多。凡由单位、事由、文种三要素构成的为全称式；由事由、文种二要素构成的为简明式。

2、署名落款。方案既无须在标题中标明时间，又不完全是将生成时间放在文末，而大多是将其列在标题之下、正文之上的特置。

3、正文部分。工作方案大都由以下两部分构成：

首先是导言或引语。引言要求简明扼要地交代预案或方案制订的目的、意义和依据，一般是以“为了……根据……特制定本方案”的惯常形式来表述的。这是方案、预案生成的基础，一定要有，否则，就失去了制订的意义和依据，就是盲目随意的，因而一定要抓住要害和实质将其简明扼要地表述清楚。在例文中，引言强调制定本方案是为了“维护职工的合法权益，依法开展工会工作”，简要地交代了方案要达到的总目标。

第二部分是方案的基本内容，这部分主要包括以下三个方面：

（1）基本情况的交待。诸如重大活动的时间、地点、内容、方式、主题以及主办、协办单位等。其中，时间、地点、方式等应具体明确；“内容”要概括、精当；“主题”不等于标题，也不等于主要内容或活动本身，而是活动的目的、意义、价值的集中概括表述。如《关于加强培训工会法律专业人才的实施方案》的主题不是本身，而是维护职工的合法权益，依法开展工会工作。如果是重要工作的方案，基本情况的交待也可以是工作的时限、范围、对象、内容和重点。总之，这部分内容一定要有，但又必须从实际需要出发而或多或少、或轻或重、或详或略地表述，切忌千篇一律。

（2）对相关活动、相关工作按阶段或进程做具体的部署安排。

例文中的小标题如“培训对象”、“培训目标”、“培训方案”等眉目清楚，要点突出，在每个标题下具体展开说明实施方案的实施时限、实施对象。在“培训目标”中不但说明每专业人才总数，而且补充说明人数是按照什么原则测算出来的，使方案内容更有说服力。这部分包括各阶段工作的内容、基本任务目标、主要措施手段、步骤作法、相应的安排和要求，包括人力、财力、物力的组织安排和部署等等。从总体上说，也就是要写明在什么时间、多大范围内由哪些人做哪些工作，采取什么方式于何时做到何种程度。这是方案的核心内容所在，也是方案价值、功用的集中体现，是方案制定者素质、能力、水平的充分展示，要求既具体详尽又严密可，使之既具可行性又便于作，做到主次分明、张弛有度、得体自然，以求限度地确保工作或活动的顺利开展，促成方案目标的实现。

（3）对相关问题的处理与解决办法。重大活动的开展，重要工作的推进，涉及的问题必然是多方面的，诸如组织、人员经费、财力物力的安排，有关矛盾和问题的解决等等，都是不可避免而又至关重要的，虽然没有纳为主体内容，却是实现目标完成任务的基本前提和重要保障，务必将其处理、解决好。