关于zara模式，zara产品分析这个很多人还不知道，今天源源来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

zara模式(zara产品分析)

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1、国内供应链整合能力强的服装企业不少，之所以不能出第二个zara，主要是因为设计能力跟不上，其次是海外布局较晚，没有建立起全球供应链体系，再者是品牌运作能力不强。

2、 设计：作为时尚品牌，重要的一环在于能抓住消费者的设计。

3、Zara之所以能在行业内取得无人能及的速度，一个重要也在于其设计：团队专业化、资源专业化以及以顾客导向为准绳。

4、 生产：不同于大部分企业将生产外包给低成本以求降低成本的行业做法，Zara把生产重心放在人力成本比发展家贵出5-7倍的西班牙本土。

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5、 物流：生产大部分在西班牙进行，要快速投放全球各地的门店，就需要的物流管理。

6、 销售：在终端销售环节，Zara一方面给了门店店长充分的授权，也匹配了相应的；另一方面也以的管理和技术做支撑。

7、 Zara 成立于1985年的Zara，主打“快时尚”，被称为“快时尚”。

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8、所谓“快时尚”英文称为Fast Fashion或是McFashion，其中Mc的前缀取自McDonald’s，意为像麦当劳卖快餐一样贩卖时装。

9、 顾名思义，“快时尚”三大特点：上货时间快、价格亲民与紧跟潮流。

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10、而Zara之所以成为领先者，其中一个奥义就在于“快”。

11、《闪电式扩张》一书中，就以Zara为例，称速度是其商业战略的基础，即“以快过其他任何厂商的速度为客户提供他们想要的商品。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。