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顺丰组织架构图优缺点，顺丰速运员工培训方案详解

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1、(一) 内部管理制度的优化 1. 员工管理 加强员工培训是企业参与市场竞争的需要，而企业的竞争，归根到底是人才的竞争。

2、为了提高企业员工的整体素质，除了从市场上到合适的人才外，更为有效的方式是通过对内部已有员工的培训，使其成为能满足企业需求的人才。

3、随着经济技术的发展，快递企业已不仅是一个劳动密集型行业，它更需要有大批精通管理的人才来推动行业的整体发展。

4、因此，员工培训是实现快递企业管理现代化的基础环节和可靠保证。

5、 顺丰速运快递是典型的物流企业，因此，我们根据物流行业员工培训的普遍性与特殊性，提出以下培训方案： 1 ） 有关企业文化的培训 顺丰力求塑造“知行合一”的价值观，让价值观的内涵通过员工的所想、所行体现出来，形成一股精神的力量，深深熔铸在企业的凝聚力、竞争力、生命力之中。

6、该培训是为了让每一个员工对企业的历史、现状、未来规划、管理服务理念、经营范围、内部规章制度、人力资源管理等有一个全面的了解。

7、 2 ） 有关工作基础知识的培训 关于工作基础的培训主要是让从业人员及作人员熟悉并掌握与企业管理、物流管理的相关基础知识。

8、对于顺丰的而言，熟练的掌握工作的基本知识，有利于提高员工的工作效率，增加效益。

9、 3 ） 从业人员专项技能培训 该类培训是为了提高基层管理者及作者的实际工作技能。

10、做好基层工作管理以及作技能，有利于顺丰速运打好基层工作。

11、 对于内部员工培训，顺丰速运应首先进行需求分析，从而了解员工的培训要求，以便制定相应的培训。

12、为保证培训工作按时、按质地实施，培训应包括培训目标、课程设置、培训方式、培训控制、培训评估等五个方面的内容： ① 培训目标 培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果。

13、培训目标是制定培训的基础，培训目标决定了培训课程、培训方式等内容。

14、同时，培训目标又是培训考核和培训评估的依据。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。