施工现场管理的主要工作内容是什么？不要的，要真实细节！

简单直白点 一5、素养：素质、修养、养成良好习惯，人创造环境，环境塑造人。切都是为了工程完工1. 现场质量管理所遵循的基本原则和方法拿钱。

现场管理的主要内容 施工员现场管理的主要内容

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所以项目管理要做的就是需要懂一点点施工知识，总不能施工班组在干什么都不知道吧，甲方什么的问起来也答不上就很尴尬。然后是协调 沟通能力要到位。与甲方 监理什么的，打红包啥的，毕竟施工过程中一些验收，签证什么的需要签字的。还有就是变更啊，与公司 与甲方，不提。还有就是比如施工过程中需要一些辅材，采购员不一定忙的过来，这就自己找一下就是了。还有一点施工过程资料，自己懂的话就更好了，毕竟常驻现场，有一说一。

总而言之，你只要懂施工，资料，造价。发展前途很广。毕竟一人就可以兼施工管理，施工资料，项目结算（毕竟签证什么都自己负责）。

总体是工、料、机，工人、材料、机具，涉及项目现场实际接触的管理。

根据所属行业、施工项目所用的图纸，依据图纸、规范、标准、施组、方案、规划等完成施工内容，所涉及到的内容管理。

只要按图纸施工，在符合规范、标准、设计及业主要求的情况下，都是施工的细节。

施工现场质量管理制度

建筑施工现场质量管理的内容

建筑施工现场质量管理的内容

1.1 质量管理的八项原则

2 作用：现场质量管理的应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。

2 全员参与：各级人员都是企业之本，只有他充分参与，才能使他参与为企业带来收益。

2 过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。

2 管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。

2 持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。

2 基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。

2 与原材料供货方互利的关系：企业与供建筑施工现场质量管理的内容现场质量管理应该遵循 “ 验评分离、强化验收、完善手段、过程控制 ” 指导思想，质量管理体系中着重控制管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等过程。

2 识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用；

2 确定这些过程的顺序和相互作用；

2 确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；

2 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；

2 监视、测量和分析这些过程；

2 实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和过程的持续改进。

2 质量管理体系的过程方法模式图如右图所示：

现场管理制度包括质量制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量报告和处理制度等。

2.1 质量制度

人是工程施工的作者、组织者和指挥者。人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量的制造者。因此，整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。

2.1.1 职责和权限

2 明确规定工程项目和各级管理人员的质量；

2 明确规定从事各项质量管理活动人员的和权限；

2 规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施；

2 定期、不定期地检查工程质量控制和质建筑施工现场质量管理的内容量保证情况，并做出客观的评价。

2.1.2 人员资格

2 项目、主要及专业管理人员应具备必须的专业技能和素质；

2 根据项目规模，配备专职的经过培训的质量检查员；

2 施工管理人员、班组长、作人员应具备相应的管理业务水平和技术作能力；

2 关键、特殊岗位人员必须持证上岗。

2.2 技术复核制度

2.2.1 建立严格的技术管理体系

针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到技术性问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。

2.2.2 施工过程技术控制

2 施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的不准进行下道工序，对作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各作人员后再施工。

2 必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。

2 认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。

2 专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。

2.3 现场会议制度

施工现场必须建立、健全和完善现场建筑施工现场质量管理的内容会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通，使施工在受控状态下进行，终达到各个相关方的满意。

2.4 施工过程控制制度

2 由于工程实物质量的形成过程是一个系统的过程，所以施工阶段的质量控制也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。

2 质量控制的范围包括对参与施工的人员的质量控制，对工程使用的原材料、构配件和半成品的质量控制，对施工机械设备的质量控制，对施工建筑施工现场质量管理的内容方法和方案的质量控制，对生产技术、劳动环境、管理环境的质量控制等。

2 对施工全过程质量控制的原则中，也包含了对工程质量问题 “ 预防为主 ” 内容，即事先分析在施工中可能产生的质量问题，提出相应的对策和措施，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态。

2.6 质量统计报表制度

2 质量统计报表制度是指对已完成的检验批、分项工程、分部工程的质量评定情况进行统计分析，以施工过程中的监测、测量数据和验收评定结果为依据，通过应用适当的统计方法，对现场的质量情况作出科学的分析，进而为现场质量管理的有效性、产品的符合性以及施工过程的特性和趋势进行揭示，为制定预防措施提供依据，终实现现场质量管理的持续改进。

2 严格贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量，以确保工程质量。

2.7 质量报告和处理制度

2 工程建设过程中，由于设计失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误，施工组织、指挥不当等过失的原因造成工程质量不符合规定的质量标准和设计要求，或造成工程倒塌、报废或重大经济损失的，都是工程质量。

2 建立和执行质量报告和处理制度是指在质量发生后由有关人员进行质量的识别和评审，分析产生质量的原因，并制定处理质量的措施，经相应部门审核批准后进行处理，并经相关部门复核验收。

3. 管理程序 建筑施工现场质量管理的内容

3.1 施工项目质量体系要素构成 见下页图）

3.2 建立质量管理体系

2 施工现场建立质量保证机构，明确相应的工作程序和质量职责，通过的质量管理活动，质量体系保证下，确保建筑产品质量达到规定标准。

2 建立和健全以项目为首的工程质量管理系统，对工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时作好与建设主管及其公司质检部门的联系协调工作。

2 配备各专业检查人员，监督检查工程质量，保证各分部、分项工程的施工过程中均有质量人员在现场。

3.3 施工工艺控制

2 开工前，组织有关部门的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计质量及主要分项、分部工程的施工方案，并报公司总工程师审批。

2 结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作 . 使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点，施工标准，施工方法和质量要求。

2 施工中严格执行规范、标准及设计图纸。

2 指定专业施工队的相关施工图将通过项目部管理分发，项目工程师对设计图纸要分专业熟悉、深刻理解、发现矛盾及时解决，把好设计施工图关，防止因施工图造成的质量，防患于未然。

2 各分部分项工程要编制施工方案，报批认可后认真执行。

2 项目部专设测量组，负责工程测量控制网的建立和高程控制。工程测量重要部位的测量结果，如混凝土工程墙、柱、梁模板位置、截面尺寸、标高等，测量人员检查合格后，填写测量记录表，经复测检查确认无误后，方可继续施工。 建筑施工现场质量管理的内容填写规定格式的检查表，如钢筋混凝土工程中的模板工程、钢筋工程等，填写好检查项目，允许偏、实际偏等数据，交相关专业的质检员，进行复查，如发现超或检查表填写数据不真实时，则令其修整、返工，直到合格后，再次申报，重新复查，确认后方可继续施工。

3.4 施工技术资料管理

2 施工技术资料是质量保证的重要环节，加强管理。

2 资料与进度同步，并及时收集整理。

2 资料要专业分类，整理归档。

2 资料内容必须真实、齐全、准确、系统、签字齐全。

2 资料填写字迹要清晰，文字内容准确。

3.5 质量岗位制 :

2 根据施工中的职责范围设置相适应的组织机构，因事设岗，任用能胜任工作的员工，尽职尽责，以高度敬业精神来保证施工任务的完成。

2 建立以工期进度、质量目标为核心的岗位制，明确从项目至专业施工员的所有岗位，层层负责，事事认真，协调有序地整体运转。

2 施工员 工长 教育 :

2 施工员必须对所负责的分项工程有相适应的技术知识和现场管理能力。首先熟悉图纸、技术说明书、规范、质量检查要点和质量评定标准等，具备行使职能的手段，否则应进行必要的学习。

2 施工员应认真负责地进行施工管理，重要部位应跟班作业检查，如实记好施工日志，注意累积原始记录，并随时向生产反映施工情况。

2 施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量及劳动工时、工程情况等都要准确记录。

2 施工员应具备吃苦耐劳、实事求是敬业精神。

3.6 采3、使用中高端显卡和处理器一定要注意匹配足够功率的电源适配器，防止功率不足导致的性能降低或故障。购工作的质量控制

采购控制的目的保证所采购的产品符合规定的要求 即合格 其程序是 : 由公司材料处对供应商进行调查评价，列出合格分供方名单。与质量有较大影响的材料设备，先由项目提出采购，报公司材料处审批，然后与合格的分供方建筑施工现场质量管理的内容签订采购合同。对于一般物资可由合格分供方直接供货。采购合同填写要清楚、明确，尤其是技术质量方面的要求。对特殊物资应要求厂家提供检查验收标准，凡需经认证的产品，厂家提品认证证书。

3.7 产品标识和可追溯性

2 为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用，确保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求，必须对进场的成品、半成品进行必要的适当的标识，并做好记录，保证其可追溯性。

2 进入现场的成品、半成品等由材料员进行挂牌标识，牌上注明名称、品种、规格、型号、产地、进场日期及标识人姓名。

安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。2 分部、分项和单位工程以检验记录、预检记录、试验报告、评定表等记录作为标识，由工长、质检员填写，资料员作好整理归档工作。

3.8 过程控制

3.8.1 施工单位应推行生产控制和合格控制的全过程质量控制。这里不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还应包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。

3.8.2 施工前的质量控制

2 项目部由技术负责人编制施工组织设计和质量，报公司技术科审批。

2 项目依据质量目标，制定管理目标，落实岗位制。

2 由工长向班组长做好技术交底，重要部位由技术负责人向工长，班组长交底。凡采用新技术、新材料、新工艺应由公司技术部门预先编制作业指导书。

2 做好图纸会审工作和隐蔽验收工作，对于隐蔽工程，只有验收合格后方可进行下道工序，同时做好记录。

2 对工程所需的原材料、半成品和各种加工预制品的质量进行检查与控制材料产品质量的优劣是能否保证工程质量的基础，凡进场材料，均应有产品质量证明书和检测报告，同时还应按照有关规定进行抽样复试，没有产品合格证或抽样方式不合格的材料，不得在工程中使用。

2 对性设备或装置，应按设计图纸采建筑施工现场质量管理的内容购和订货；设备进场后，应进行抽查和验收；主要设备还应按合同规定的期限开箱查验。

2 凡未经试验和技术鉴定的新工艺、新结构、新材料、新设备不得在工程中应用。

2 严格执行工程预检工作，防止可能发生的错或造成重大工程质量。

2 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的测量轴线以及高程水准点等。

2 搞好计量管理工作，完善计量及质量检测技术和手段，对各种计量器具要建立台帐，并按照规定的检定周期，定期进行检定。

2 进行质量控制设计，建立质量制，实现管理标准化，开展群众化的质量管理活动和 PDCA 循环，及时进行质量反馈等。

3.8.3 施工过程中的质量控制

2 完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控管理状态。如混凝土施工中的坍落度测定，对大体积混凝土进行温度测量和控制降温等。

2 严格控制工序交接检查，严格班组的自检、交接制度。按照规定，生产者必须负责质量，必须对本班组的作质量负责。工序完成后，应及时进行自检；自检达到合格标准并经专业质检员和下道工序的班组进行检查、验收、签证后，方可进行下道工序的施工。

2 隐蔽工程未经验收或验收不合格，不得进行下一道工序施工。

2 通过定期和不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量情况，并协调各个单位间的业务活动。

3.9 检验和试验控制

对进场的原材料、成品、半成品，施工过程和已完工程必须进行检验和试验，以确保工程质量。

2 材料员对进场的材料进行外观质量、标牌、规格、型号、计量、数量进行验证，审批材料的合格证等。

2 对原材料进行检验和试验状态标识，采取挂牌方法，红牌为检验不合格，绿牌为检验合格，黄牌为检验待定，白牌为未经检验。 建筑施工现场质量管理的内容

3.10 不合格品处理

2 对于工程质量经检验不满足设计施工图、不符合施工及验收规范、规程和本工程技术说明书质量标准的项目统称为不符合项。

2 对于不符合项应视其不符合程度进行处理，轻者进行修整，一般的要进行返工，的要拆除重新施工，均要达到合格要求。

2 对于不符合项处理程序

2 对于不符合项，项目部向公司工程技术科提出报告 → 项目部提出处理方案，经工程技术科确认 → 项目部实施处理方案 → 检验处理结果 → 整理全过程的所有资料存档备查。

3.11 质量控制点

为保证工程质量达到优良，预防质量通病出现，将选择如下各项目为质量控制点，施工中作为检查和预控的重点，要落实各项保证措施，包括管理措施、技术措施。

2 工程测量 : 工程定位放线、标高引测、各层的轴线测量。

2 模板工程 : 模板设计、支模的标高、断面尺寸、支撑的牢固度、模板的表面处理及隔离剂的涂刷。

2 钢筋工程 : 原材料合格证及进场复试单、钢筋配料成型设计、大直径钢筋的焊接、钢筋就位绑扎、保护层厚度的控制。

2 混凝土工程 : 混凝土配合比的设计、出盘、入模温度测量、原材料试验、搅拌计量、养护、楼面标高及平整度的控制。

2 回填土 : 素土及灰土粒径及含水率的控制、虚铺厚度、夯实及接茬处理。

2 门窗工程 : 门窗进场成品质量、安装时横竖对齐。

2 地面工程 : 配件质量合格证，建筑施工现场质量管理的内容预埋、预留准确完善。

3.12 主要质量通病防治措施

3.12.1 地基与基础工程

质量通病为不均匀沉降和轴线位移。

防治措施 :

2 基础开挖后必须按规范与设计要求进行钎探并做好钎探记录 , 原土夯实前 , 宜做土壤含水率测定 , 超过要求时应采取相应措施；施工前须经有关单位共同核查 , 确认地基与地质资料相符合 , 并办理隐验签证后方可进行下道工序施工。

2 基础施工应坚持 “ 放线复测 ” 制度以防基础施工中的轴线位移。

2 建筑物室内地下管沟及室内外的回填土必须坚持做到过筛 , 分层夯实 , 并及时做好重力密度的测定及记录工作 , 严禁用灌水代替分层夯实的做法。

2 地下防水工程质量通病为地面 , 墙面潮湿、渗水。应注意防水层接头；混凝土施工缝；管道、电缆等穿过防水层的地方；变形缝止水带的施工。外墙回填土要分层夯实。

3.12.2 主体工程

质量通病为强度偏和尺寸偏。

防治措施 :

2 用于主体工程的主要建筑材料必须有合格证和试验报告 , 坚持不合格产品不得使用。各种配合比必须经确认无误后方可使用，把好材料关。

2 砌体施工必须设置皮数杆 , 标明灰缝厚度 , 并根据设计要求在皮数杆上标明竖向构造的变化标记。皮数杆制成后工长应复验。

2 墙身防潮层应作为一道工序认真作。以地圈梁和现浇混凝土带为防潮层的应做到标高准确 , 内部密实 , 表面压光。

2 楼层基层找平厚度超过 20mm 以上者 , 必须用细石混凝土找平。

2 砌体施工 , 空心砖应提前浇水湿建筑施工现场质量管理的内容润 , 湿润程度以砖断面四周吸水深度不小于 15mm 为宜 , 严禁干砖上墙。

2 砌体的转角和交接处严禁留直槎不能同时砌筑时应砌成斜槎。斜槎长度不应小于砖砌筑高度的 2/3

2 砌体水平灰缝的砂浆饱满度不得低于 80% 竖缝也应饱满 , 不得出现透亮墙。混水墙砌筑不得出现缩口灰缩缝。

2 砌筑砂浆和混凝土的配合比必须采用重量比 袋装水泥应分批抽查重量 , 掺和料附加剂要经试验确定 , 并严格控制计量误。

2 钢筋的保护层厚度应符合设计或规范要求 , 保护层垫块不得用石子代替 , 应制作砂浆专用垫块 . 竖向钢筋上端应设有定位箍筋。

2 浇筑混凝土构造柱前 , 必须对构造柱内做认真的清理冲洗 , 混凝土构造柱的顶标高不得低于本层楼面的高度 , 确保构造不出现断层。

2 现浇混凝土结构应分层浇筑 , 分层震捣 , 顶面应适当降低坍落度 , 严防表层离析形成低强区。新旧混凝土接茬面的浮浆应认真清理。

2 现浇混凝土散水宜在外装饰完成以后施工。散水分隔缝按规定要求设置并浇灌沥青砂浆。混凝土表面应压光、边角整齐、无空裂、无返砂掉皮 , 排水坡度应符合有关要求。室外台阶、散水、水沟等不宜采用砖砌水泥砂浆抹面的工程做法。

2 加强对钢模板的维护与保养 , 支模前必须清理并涂刷隔离剂 , 变形钢模不应使用 , 支设钢模要有专用卡具 , 不得用铅丝加固。重要结构应做模板设计。

3.12.3 装饰工程

质量通病为装饰面层 内外抹灰、面砖等 粘结不牢固、空鼓、裂纹 , 表面不平整 , 阴阳角不方正 , 不顺直。

防治措施 :

2 装饰工程施工前必须对主体工程建筑施工现场质量管理的内容进行认真验收 , 处理好遗留问题。

2 室内抹灰应先抹水泥砂浆，后抹白灰砂浆 , 如楼地面后做 , 基层要清理、冲刷干净。

2 抹灰工程应采取以下措施防止爆灰 , 空鼓 , 裂缝。石灰膏淋制要提前 15 天进行 , 粒径不大于 3 毫米 , 抹灰前基层应湿润 , 分层施工严禁一次成活。

3.12.4 建筑采暖给、排水

质量通病为跑、冒、滴、漏、堵等。防治、消除这些通病 , 旨在提高工程质量 , 保证使用功能 , 以满足生产和生活的需要。

防治措施 :

2 室内给排水系统所用管材及附件 , 必须有出厂合格证 , 进场管材要按标准检验 , 不合格产品不得使用。

2 生活饮水管道禁止使用铸铁管及镀锌钢管及镀锌管件。

2 地下埋设的给排水管道要认真做好试压和灌水试验 , 办理隐蔽验收手续。

2 排水管道严防堵塞。施工中要及时将管道甩口封堵严密。

2 防止管道穿楼板处漏水 , 应认真做好二次浇灌 , 结合处清洗干净。

2 器出口与排水管连接处的缝隙要用油灰填实抹平 , 以防污水外渗。

2 器冲洗管连接的皮碗必须用 14# 铜丝 16# 镀锌铅丝 绑扎两道 , 试水无渗漏后做水泥抹面。

2 各种管道应按规定做试压、通水、吹洗试验并做好记录。

2 为防止采暖干管 , 立管甩口不准造成立管不直 , 水平管坡度不一致 , 排汽不良 , 散热器不热 , 应严格按基准线施工 . 控制好主管、支管的甩口距离 , 及时检验准确。

3.12.5 建筑电气安装工程

质量通病为配管、配电箱 盘 照明器具 , 开关插座 , 防雷与接地及仪表安装不规范。

每个公司的管理制度都不一样，企业和人一样都是有个性、特点的个体，要制作合适企业的公司管理制度还是靠们好好用心做啊。

不过有一个办法可以帮助到你，如果你对此真的是无从下手的话，你可以去一个企业管理咨询的网站，然后打他们的销售电话，说一下你公司的问题，他们为了让你购买肯定会给你一点甜头，至于甜头的多少，要看你的口才啦！

如何做好现场管理 做好现场管理的技巧

2. 现场质量管理制度

一 、现场管理的职能与使命

管理者要有好的沟通能力

现场：人、机、料、法、环

1、 人员：员工出勤（含上下班），

2、 环境：卫生（清扫、清洁）。

10S：在5S的基础上加上安全、节约、习惯、服务、坚持。（建议推行7S）

4、 鼓掌是士气的表现：鼓掌是必备技能，能提高士气，是不花钱的奖励。

原因：十指连心，鼓掌时心跳动加速，血液循环加快。

5、 现场管理的管理职能：、组织、沟通、控制、决策。

控制：下班之前做工作总结，可以纠偏、提高才能。

6、 现场管理的地位与界定

高层：高瞻远瞩，是望远镜。方向对了，每走一步都是进步。

中层：是放大镜，聚集能力，把每件事都做好。

基层：班组长，是显微镜，善于看到问题，发现问题，解决问题。

班组长要两条腿走路：早会，另一个是5S

2、早会训练：早会报告单

三、5S管理

（一）心态：

1、万恶懒为首：勤能补拙。

2、坚持：半年（工具、方法、步骤）

3、高层关注、中层支持。

4、与时俱进：进步是从愿意改变开始的。

6、细节决定成败：不要做不多先生。

7、空杯心态：世界上廉价的东西就是无知。

9、消除认识上的障碍：

坚持：要在工作内做，可以是每天下班前5分钟。

生产部门长官：模范带头，建立标准。

（二）内容：

起源：日本女人管家，后被丰田用来管厂。

1、整理：要与不要（不要的清理出去）。

每月一次的寻宝活动：集中、处理、教育。

2、整顿：要的放好（三定：定容、定量、定位），标准：井井有条。

文件取出标准：30秒内为合格。

区域划分、物品划分、要有不良品的放置区（红色标识）。

目的：一目了然，提高效率，没有数据支撑的现场是没的。

生产现场堆放的物品不超过1.6米。

容器统一

五五成垛

3、清扫：机台、工件打扫干净。

要发现问题、解决问题，有纠正预防措施：漏油、①特种作业人员，必须年满18周岁，身体健康 ，初中 以上文化程度，具有相应工种的安全技术知识。防锈及时处理。

方法：红牌作战。

4、清洁：制度化、标准化（如何做形成规范）。

四、品质管理

1、品质是制造出来的，不是检验出来的。

2、预防为主：首件检验（机械、五金、电气）。

3、内部客户：下一道工序就是客户。

4、众人说好才是真好，斤斤计较才有利润。

1、标准化：所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。

2、目视管理：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、学等多学科的研究成果。

车间现场管理有哪些重点

1、看板管理。各部门、班组统一看板大小、版面设计，根据自身实际情况制定看板内容，其中包括：生产管理、质量管理、物料管理、人员管理、提案改善、激励制度等。明确每块管理看板的人、监督人，及其工作内容，应该达到标准，以及检查考核办法，有照片对应。根据精益生产推进实施情况完善看板版面设计和看板内容，使之能更实际地反映部门、班组的实际情况，更好地进行管理。

2、人员管理。明确考勤管理制度，制作考勤管理板和员工考勤管理牌，有照片对应，使员工出勤情况。明确劳动纪律管理制度，加强劳动纪律的宣传和检查完善各岗位的管理工作，使各员工岗位职能明确。制定公司仪容、仪表管理制度，加强仪容、仪表的宣传、落实、检查工作。明确各自岗位的工作职责，完善岗位管理，通过看板、图表的形式进行岗位管理。制作部门人员动向看板，使人员的动向明确，便于进行管理。

3、物品管理。利用看板完善物品管理工作，通过区域、标识、工位器具、颜色等使物品的状态，做好物品管理的保持、推进、检查考核工作。用不同颜色对物品存放的区域、数量、工位器具的区域进行划分管理。明确物品的加工流程，制做物品加工流程图，利用看板、图表使物品流程。利用看板、图表明确物品转移的流程，确定物品转移的时间、数量、频次。明确各类物品的人，统一制作物品人管理标识，并明确人的工作职责。

4、作业管理。各个工位的作业标准的制定工作，利用、表格等更直观的工具使作业标准程度更高。明确各工作、各产品的作业流程。利用看板、图表等更直观的工具使作业流程程度更高。利用警示灯、等表示作业状态，完善作业状态的推广工作。利用看板、图表等更直观的工具使作业、进度程度更高，并做好保持检查工作。

5、设备管理。根据精益理念进行设备布局的合理优化，利用完善设备人的，制作设备人卡片张贴于设备上，并明确设备人的职责。利用颜色、图标等工具完善各种开关、仪表的工作，并做好落实检查工作，如用不同颜色的箭头来标明不同管道和仪施工现场标准化管理包括哪些内容？表的正常、异常范围。充分利用看板、表格、、警示标语等工具使设备的作、点检、维修、状态、性能的程度更高。明确设备的主要参数，将其利用图表的形式进行，其中英文的参数建立中英文设备单词对照表。制作设备档案，其主要内容包括：保养、维修、停机记录、磨损件的使用时间及周期等。

6、品质管理。制定明确的质量标准，利用、表格将质量标准。控制要点在作业标准中明确质量控制的要点，利用、实物对比等方法将质量控制要点。利用图表、图形将质量趋势，并将整改措施的效果。利用通过以正确、错误使用方法的对比等方式，使量检具标准化使用方法。利用、图表、行迹等方式使量检具的管理，同时明确量检具的管理规定（使用、存放、人、校验周期等），进行规范管理。

7、安全管理。利用、颜分、真人、警示标语等方式使消防器材的位置、人、管理办法、使用方法进行管理。明确危工程项目的质量是指工程建设过程中形成的工程项目，应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，应符合设计要求和合同规定的质量标准。为了确保工程项目的质量就要采取一系列的质量措施、手段和方法对工程实体的施工质量进行，而通过在施工现场建立并实施严格的质量检验制度能够有效地保证工程项目达到规定的质量标准。险点的位置、危险种类、人、注意事项，利用图表、、警示标语等方式将危险点的管理。利用明确人的工作内容，工作范围、人的职位、、应该达到标准，以及检查考核办法。将安全区域用不同颜分，明确区域的管理职责及管理的重点及其相关规定。利用、醒目颜色将安全警示标语悬挂张贴在醒目位置及危险源附近，将可能造成的后果。利用、影像、条幅充分利用看板、、影像、条幅等方式进行安全教育及宣传的。

8、6S管理。明确6S管理开展的范围及其标准，利用、影像、标语等方式将其范围及标准，从而推动整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全工作的。其工具一般包括图表、管理板、作业卡、标签、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等。

市政工程施工现场管理的内容和要求有哪些？

1.对比法：按照量价分离的原则，分析影响管理控制目标的主要因素，即实际与预计目标的对比分析。

1）现场门口应设企业标志： 承包方项目部负责场容、文明形象管理的总体部署。分包方应在承包方项目的指导和协调下，做好分区管理并严格分工负责。 2）项目部应在门口公示以下标牌 ①工程概况牌 ②安全纪律牌 ③防火须知牌 ④安全无重大计时牌 ⑤安全生产、文明施工牌 ⑥施工总平面图 ⑦施工项目部组织及主要管理人员名单图 3）按照施工组织设计围挡施工现场，根据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。 4）现场管理： 项目应将现场管理列为目常巡视检查内容，及时搜集场内外信息，以利整改，并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。

2 试验员对原材料进行复试和过程的试验等，如钢材复试，混凝土试验等。

如何抓好企业现场管理的五个主要方面

2.5 现场质量检验制度

现场管理说白了，不外乎是对人、机、料、法、环的管理，但现场每天都在变化，异常每天都在发生。根据我们在为企业做现场管理咨询的实战经验，要抓好企业现场管理的五个主要方面，应把握好以下五点：1、首先是运作机制，建立起能有效推进现场改善进入良性循环的班子和管理制度，且对现场管理需要达到的一、6S现场管理精益管理推行的三部曲程度要拟定出适合本单位的一套现场管理标准，如是开展现场管理初期，不必要追求标准制度的一步到位，要知道管理是个永远的课题，我们要把握制度和现场都是在循序渐进中实现改善的；2、培训和沟通，是现场管理推进和执行决议能否落地的关键，只有通过专业的培训和有效的沟通后，管理人员和基层才能与企业核心班子的核心理念相融合，并在工作中形成良性的主动改善意识，现场管理不是一步到位，而是在改善中不断得到进步和提升；3、定期和不定期的检查，是确保现场管理得到充分执行，让现场逐步规范、井然有序，并在执行中不断发现新问题、优化解决老问题、把现场异常降到，同时，还能确保检查本身应有的监督职能得到充分发挥，如企业处于标准建制初期阶段，现场检查还需要把握一定的柔性，既要达到检查纠正的目的，又要让员工基本能够接受或不强烈的心态采取积极的纠正措施；4、激励、总结和固化，是对前面三个工作内容有针对性的改善认可，同时也是对前面三个工作内容的成果总结和固化，现场管理要真正达到为企业生产经营服务的目的，只能步步为营，改善有了成果，还需要在企业制度层面和员工精神层面取得充分的固化。一来改善员工的工作和方法、提高员工的工作能力和整体素质，二来完善制度，防止现场管理成果又倒退回原始阶段；5、坚持持续改善，是对前面四个工作内容的循环。可以想象，如现场管理不能够深入企业，不能让管理人员和绝大部分员工理解现场管理的真实意义，那结果可想而知。只有坚定执行，持续改善以上五点，那任何企业的现场管理都会为企业带来良性循环，帮助企业提高效率、降低成本、减少浪费、优化形象、杜绝安全、稳定团队等起到积极的推进作用，如需要相关方面的工作指导，可以上百度搜索惟一企业咨询，相信大家都会得到的解决方案。

施工现场标准化管理需要哪些内容

8、行必果：知道了不去做等于不知道。

施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低发生率，加强工程作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、土建施工现场安全二、早会管理

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全、预防为主”，安全是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位制度，工序衔接交叉合理，交接明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

工程施工的现场管理如何优化

2 以顾客为关注焦点 : 施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。

“现场管理”是工程施工业务流程的重要组成部分，只有内抓现场，外抓市场，才能真正优化工程施工管理。

一、优化现场管理的基本原则和主要途径

优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现优化目标。

优化现场管理的主要途径为：以人为中心，优化施工现场的人力资源配置;以调度机构为基础，优化企业施工现场的组织协调系统;以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理。

二、优化现场管理的基本方法

(一)全面成本管理

优化施工现场管理首先要抓好全面成本管理。全面成本管理是指对每个施工现场的项目配备足够数量的防火、灭火设施和器材，如防火工具（消防桶、消防梯、铁锹、安全钩等）、砂箱地、消防水池（缸）、消防栓和灭火器。成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。

1.全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。

2.全员控制管理：全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本制。

3.全方位控制管理：全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门都有成本控制，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。

(二)现场管理的科学化

优化施工现场管理的'重要手段是现场管理的科学化。现场管理的科学化就是要运用系统工程的理论和方法，把有关自然科学和科学理论、方法及技术运用到施工项目现场管理中。如预算、决策方法，目标管理方法，不确定性分析方法，价值工程，看板技术等。对质量、成本、安全等管理目标的控制和改进，可采用以下方法：

2.因果分析图法：用树枝状的图形来寻找各种可能影响控制目标发生偏离的因素。

3.因素分析法：分析每一种因素发生变化对现场管理目标的影响，从而找出影响管理目标的主要因素并进行重点控制。

4.施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，真正符合现代化大生产的客观要求。

科学、有效“现场管理”必将优化工程施工整体的项目质量，从而提升市场的认可程度，增强市场竞争力，增加市场占有率。

现场管理的五要素包含什么？

让员工对问工程施工的现场管理如何优化题具有共识

现场管理的五要素也有叫六要素的。

现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。也就是以下要介绍的5M1E分析法。 首先我们来了解一下什么是5M1E？ a) 人（Man）：作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； b) 机器（Machine）：机器设备、测量仪器的精度和维护保养状况等； c) 材料（Material）：材料的成分、物理性能和化学性能等； d) 方法（Mod）：这里包括生产工艺、设备选择、作规程等； e) 测量（Measurement）：主要指测量时采取的方法是否标准、正确； f) 环境（Environment）：工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等； 由于这五个因素的英文名称的个字母是M和E，所以常简称为5M1E。 我们知道工序是产品形成的基本环节，工序质量是保障产品质量的基础，工序质量对产品质量、生产成本、生产效率有着重要影响。工序标准化作业对工序质量的保证起着关键作用，工序标准化在工序质量改进中具有突出地位。工序质量受5M1E即人、机、料、法、环、测六方面因素的影响，工序标准化就是要寻求5M1E的标准化。 那么我们如何控制这六个因素形成标准化以达到稳定产品质量的目的呢？ 1、作人员因素(人) 主要控制措施： （1） 生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。 （2） 对特殊工序应明确规定特殊工序作、检验人员应具备的专业知识和作技能，考核合格者持证上岗。 （3） 作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件作，对工作和质量认真负责。 （4） 检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。 2、机器设备因素(机) 主要控制措施有： （1） 有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。 （2） 设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定、有相关记录，记录内容完整准确。 （3） 生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求，加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿，保证质量要求。 （4） 生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态。 3、材料因素(料) 主要控制措施有： （1） 有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度，并严格执行。 （2） 建立进料检验、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量。 （3） 转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。 （4） 所加工出的半成品、成品符合质量要求，有批次或序列号标识。 （5） 对不合格品有控制办法，职责分明，能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。 （6） 生产物料信息管理有效，质量问题可追溯。 4、工艺方法的因素(法) 主要控制措施有： （1） 工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求。 （2） 能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效确立工序质量控制点，对工序和控制点能标识清楚。 （3） 有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺作文件。 （4） 主要工序都有作规程或作业指导书，作文件对人员、工装、设备、作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。 特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定。 （5） 工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证；特殊工序主要工艺参数的变更，必须经过充分试验验证或专家论证合格后，方可更改文件。 （6） 对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则，并规定相关处理办法。 （7） 规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性，工艺文件处于受控状态，现场能取得现行有效版本的工艺文件。 （8） 各项文件能严格执行，记录资料能及时按要求填报。 5、环境的因素(环) 主要控制措施有： （1） 有生产现场环境卫生方面的管理制度。 （2） 环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求。 （3） 生产环境中有相关安全环保设备和措施，职工健康安全符合法律法规要求。 （4） 生产环境保持清洁、整齐、有序，无与生产无关的杂物。可借鉴5S相关要求。 （5） 材料、半成品、用具等均定置整齐存放。 （6） 相关环境记录能有效填报或取得。 6、测量的因素(测) 主要控制措施包括： （1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备。 （2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。 （3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问题时应采取的措施。 （4）保存校准记录。 （5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。 工序标准化对5M1E提出了明确要求，我们应将工序标准化工作纳入工序质量改进的整体之中。在制定相关标准化要求基础上，通过工序质量的调查与分析，发现工序标准化各具体要求的执行偏，进而采取改进措施。通过工序质量改进的持续循环，促进工序标准化的真正实现和持续改进，从而实现工序质量的持续改进。